Bienvenido al blog de gestión de proyectos de ProjectManager, donde encontrarás decenas de artículos que cubren los conceptos clave que necesitas dominar para convertirte en un experto en planificación, programación, seguimiento y cierre de proyectos.
Además, encontrarás plantillas gratuitas de gestión de proyecto para Word y Excel, que te ayudarán en cada etapa del ciclo de vida de tus proyectos.
Utilice nuestra plantilla gratuita de análisis de partes interesadas para Excel para ayudarle a identificar y gestionar las partes interesadas de su proyecto. Incluye toda la información que necesita para comprender mejor a sus partes interesadas y comunicarse de manera…
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Crear un organigrama de una empresa constructora es una de las formas más efectivas de visualizar cómo opera su negocio. Ya sea que dirija un pequeño contratista local o una gran empresa de construcción general, contar con una representación clara…
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En el contexto del desarrollo de productos y la gestión de proyectos, los requisitos son las especificaciones o características que debe tener un producto o entregable del proyecto para cumplir con regulaciones gubernamentales, alcanzar objetivos de negocio o satisfacer las…
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Todos los que trabajan en gestión de proyectos tienen una opinión sobre Microsoft Project. Eso se debe a que existe desde hace muchísimo tiempo. Es una herramienta de software de gestión de proyectos ampliamente utilizada que algunos aman, otros toleran…
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Microsoft Project tiene sus detractores. Este software de gestión de proyectos es costoso, complejo y poco colaborativo. No es de extrañar que muchos equipos busquen alternativas a Microsoft Project de código abierto. Por un lado, son (en su mayoría) gratuitas….
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Simplemente porque se proponga un proyecto no significa que sea el proyecto adecuado. Las organizaciones deben analizar la propuesta y determinar si es una buena opción en términos de riesgo, beneficios, recursos y otros factores. Por eso existe el informe…
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Comenzar los proyectos de la manera correcta facilita mucho la gestión del trabajo y del equipo. Aunque es tentador lanzarse de inmediato a ejecutar tareas, vale la pena dedicar algo de tiempo al inicio para planificar el trabajo y verificar…
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Un reporte de producción diaria es una de las herramientas más importantes para monitorear la productividad en manufactura. Proporciona una visión clara y diaria de lo que se produjo, qué recursos se utilizaron y cómo avanzó el trabajo hacia los…
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Establecer objetivos es fácil, alcanzarlos es otra historia. Para lograrlo se necesita un plan. Esto es especialmente cierto al incorporar a un nuevo empleado. Debe adaptarse rápidamente a su nuevo entorno. Utilizar una plantilla de plan de 30-60-90 días le…
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A lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software, un caso de prueba es uno de los artefactos de prueba que se entregan a las partes interesadas del proyecto. Es una forma de verificar si el producto o…
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La planificación implica más que organizar tareas para completar un proyecto antes de su fecha límite. Los gerentes de proyecto también deben considerar la capacidad. Es decir, contar con los recursos necesarios para satisfacer la demanda durante un período determinado….
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La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM) son herramientas útiles para planificar y controlar un proyecto. PERT y CPM son complementarios y ambos son importantes técnicas analíticas de gestión de…
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Las partes interesadas son todas aquellas personas con un interés directo en el proyecto. Pueden ser individuos, grupos o instituciones. Poder identificarlas y comprender su relación con el proyecto ayuda a gestionar sus expectativas. Una herramienta utilizada para lograr este…
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