ProjectManager<\/a> vous permet de cr\u00e9er des plans de projet d\u00e9taill\u00e9s avec des diagrammes de Gantt en ligne int\u00e9grant les d\u00e9pendances de t\u00e2ches, les heures de ressources, les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre, les jalons, le chemin critique et bien plus encore. De plus, votre \u00e9quipe peut ex\u00e9cuter le plan dans l\u2019une de nos cinq vues projet, tandis que vous suivez les progr\u00e8s gr\u00e2ce aux tableaux de bord. Commencez d\u00e8s aujourd\u2019hui gratuitement.<\/p>\n Le plan de projet, \u00e9galement appel\u00e9 plan de gestion de projet, r\u00e9pond aux questions qui, quoi, o\u00f9, pourquoi, comment et quand du projet \u2014 c\u2019est bien plus qu\u2019un diagramme de Gantt<\/a> avec des t\u00e2ches et des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Le but d\u2019un plan de projet est de guider l\u2019ex\u00e9cution et les phases de contr\u00f4le du projet.<\/p>\n Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, un plan de projet comprend les documents suivants :<\/p>\n Ce guide a pour but de vous fournir toutes les informations et ressources n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er un plan de projet<\/a> et le faire approuver par vos clients et parties prenantes. Commen\u00e7ons par une vid\u00e9o sur les bases de la r\u00e9daction d\u2019un plan de projet.<\/p>\n Un bon plan de projet d\u00e9finit les processus que tout le monde est cens\u00e9 suivre, ce qui permet d\u2019\u00e9viter bien des maux de t\u00eate par la suite. Par exemple, si vous pr\u00e9cisez que les estimations seront effectu\u00e9es par des experts en la mati\u00e8re sur la base de leur jugement, et que cela est approuv\u00e9, personne ne pourra plus tard se plaindre qu\u2019il aurait pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 une autre technique d\u2019estimation. Ils connaissent les r\u00e8gles depuis le d\u00e9part.<\/p>\n Les plans de projet sont \u00e9galement tr\u00e8s utiles pour suivre l\u2019avancement. Vous pouvez les consulter et v\u00e9rifier ce que vous aviez pr\u00e9vu de faire et comment, puis comparer avec ce que vous faites r\u00e9ellement. Cela vous permet de faire un point r\u00e9aliste et de changer de cap si n\u00e9cessaire, afin de remettre le projet sur les rails.<\/p>\n Des outils comme les tableaux de bord peuvent vous aider \u00e0 vous assurer que votre projet avance conform\u00e9ment au plan. ProjectManager<\/a> dispose d\u2019un tableau de bord en temps r\u00e9el qui se met \u00e0 jour automatiquement d\u00e8s que des t\u00e2ches sont modifi\u00e9es.<\/p>\n Votre plan de projet est essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite de tout projet. Sans lui, votre projet pourrait \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 des probl\u00e8mes classiques de gestion de projet<\/a> tels que les d\u00e9lais non respect\u00e9s, l\u2019\u00e9largissement du p\u00e9rim\u00e8tre et le d\u00e9passement des co\u00fbts. M\u00eame si la r\u00e9daction d\u2019un plan de projet demande un certain travail au d\u00e9part, cet effort portera ses fruits tout au long du cycle de vie du projet.<\/p>\n Le plan de projet type peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9 en cinq \u00e9tapes :<\/p>\n Chacune des \u00e9tapes expliqu\u00e9es ci-dessus pour r\u00e9diger un plan de projet correspond aux 5 phases du projet, que nous allons d\u00e9tailler dans la section suivante.<\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargez ce mod\u00e8le de diagramme de Gantt gratuit pour Excel<\/a> pour cr\u00e9er des plans de projet robustes \u00e0 partager avec votre \u00e9quipe. Il est facile de planifier des t\u00e2ches, d’ajouter des personnes, des dates, des dur\u00e9es et bien plus encore.<\/p>\n Tout projet, grand ou petit, peut rapidement devenir tr\u00e8s complexe. Il est beaucoup plus facile de d\u00e9composer tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 un plan de projet en consid\u00e9rant le projet en phases. L\u2019institut de gestion de projet, dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), a identifi\u00e9 les 5 phases suivantes d\u2019un projet :<\/p>\n Le processus de planification de projet est essentiel pour la r\u00e9ussite de votre projet. En tant que chef de projet, vous devez prendre en compte tous les \u00e9l\u00e9ments qui composent votre plan de gestion de projet, tels que le travail, le temps, les ressources<\/a> et les risques.<\/p>\n Nous allons maintenant vous pr\u00e9senter les principales \u00e9tapes de la planification de projet :<\/p>\n En suivant ces \u00e9tapes de planification de projet, vous clarifierez ce que vous devez accomplir, identifierez les processus \u00e0 mettre en place pour y parvenir et \u00e9laborerez un plan d\u2019action pour mettre en \u0153uvre ce plan de projet.<\/p>\n Si vous avez un projet, c\u2019est qu\u2019il r\u00e9pond \u00e0 un besoin : c\u2019est votre \u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9. Elle explique pourquoi le projet est lanc\u00e9, ses b\u00e9n\u00e9fices et son retour sur investissement. S\u2019il s\u2019agit de r\u00e9soudre un probl\u00e8me, celui-ci est d\u00e9taill\u00e9 ici. L\u2019\u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9 est soumise aux d\u00e9cideurs de l\u2019organisation. Elle explique ce qui doit \u00eatre fait et comment, accompagn\u00e9e d\u2019une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 pour \u00e9valuer la viabilit\u00e9 du projet. Si elle est approuv\u00e9e, le projet peut commencer.<\/p>\n Tout projet a des parties prenantes, c\u2019est-\u00e0-dire les personnes ayant un int\u00e9r\u00eat dans le projet. Cela va des b\u00e9n\u00e9ficiaires aux membres de l\u2019\u00e9quipe responsables de sa r\u00e9ussite. Il est donc essentiel que le chef de projet identifie ces parties prenantes d\u00e8s la phase de planification, qu\u2019il s\u2019agisse de clients ou d\u2019organismes de r\u00e9glementation. Les rencontrer est indispensable pour mieux comprendre ce que le plan de projet doit inclure et ce qui est attendu du livrable final.<\/p>\n Cela concerne le travail requis pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables attendus. Le p\u00e9rim\u00e8tre du projet doit \u00eatre d\u00e9fini et structur\u00e9 \u00e0 l\u2019aide d\u2019une structure de d\u00e9coupage du travail (SDT). Le p\u00e9rim\u00e8tre comprend donc ce que vous devez r\u00e9aliser dans le projet (livrables, sous-livrables, lots de travail, \u00e9l\u00e9ments d\u2019action), mais aussi ce qui est non essentiel. Ce dernier point est important dans le plan de projet, car savoir ce qui n\u2019est pas prioritaire permet d\u2019\u00e9viter le d\u00e9rive des objectifs<\/a>, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019utilisation inutile de ressources sur des \u00e9l\u00e9ments non essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n Vous aurez besoin d\u2019une \u00e9quipe projet comp\u00e9tente pour vous aider \u00e0 cr\u00e9er et ex\u00e9cuter votre plan de projet avec succ\u00e8s. Il est conseill\u00e9 de r\u00e9unir un groupe diversifi\u00e9 de professionnels exp\u00e9riment\u00e9s afin de former une \u00e9quipe pluridisciplinaire qui envisagera le plan de gestion de projet sous diff\u00e9rents angles.<\/p>\n Une fois le p\u00e9rim\u00e8tre du projet d\u00e9fini, vous disposerez d\u2019une liste de t\u00e2ches \u00e0 accomplir pour mener \u00e0 bien votre projet. Pour cela, vous aurez besoin de ressources telles que des \u00e9quipements, des mat\u00e9riaux, du capital humain et, bien s\u00fbr, de l\u2019argent. Votre budget de projet<\/a> couvrira tous ces besoins. La premi\u00e8re \u00e9tape pour \u00e9tablir un budget est d\u2019estimer les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 chaque t\u00e2che. Une fois ces co\u00fbts estim\u00e9s, vous pouvez d\u00e9finir une base de co\u00fbts, qui servira de fondement \u00e0 votre budget.<\/p>\n Les buts et les objectifs sont deux notions diff\u00e9rentes dans la planification d\u2019un projet. Les buts sont les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre et sont g\u00e9n\u00e9ralement larges. Les objectifs, en revanche, sont plus sp\u00e9cifiques : ce sont des actions mesurables \u00e0 entreprendre pour atteindre un but. Lors de la cr\u00e9ation du plan de projet, les buts et objectifs d\u00e9coulent naturellement de l\u2019\u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9, mais \u00e0 cette \u00e9tape, vous entrez dans les d\u00e9tails. En quelque sorte, vous affinez les buts d\u00e9finis dans l\u2019\u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9 et cr\u00e9ez des t\u00e2ches bien d\u00e9finies. Ces buts et objectifs sont regroup\u00e9s dans une charte de projet que vous utiliserez tout au long du cycle de vie du projet.<\/p>\n Un projet peut comporter de nombreux livrables. Un livrable<\/a> peut \u00eatre un bien, un service ou un r\u00e9sultat n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019accomplissement d\u2019une t\u00e2che, d\u2019un processus, d\u2019une phase, d\u2019un sous-projet ou du projet lui-m\u00eame. Par exemple, le livrable final est la raison d\u2019\u00eatre du projet, et une fois ce livrable produit, le projet est termin\u00e9. Tel que d\u00e9fini dans le p\u00e9rim\u00e8tre du projet, un projet se compose de sous-projets, de phases, de lots de travail, d\u2019activit\u00e9s et de t\u00e2ches, et chacun de ces \u00e9l\u00e9ments peut avoir un livrable. La premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de d\u00e9terminer quel est le livrable final et comment vous saurez que sa qualit\u00e9 r\u00e9pond aux attentes des parties prenantes. Quant aux autres livrables, ils doivent \u00e9galement \u00eatre identifi\u00e9s, et une personne de l\u2019\u00e9quipe doit \u00eatre responsable de leur bonne ex\u00e9cution.<\/p>\n Le calendrier de projet est l\u2019\u00e9l\u00e9ment central de toute la planification. Des t\u00e2ches au budget, tout est d\u00e9fini en fonction du temps. Les calendriers sont \u00e9labor\u00e9s en rassemblant toutes les t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019obtention du livrable final et en les pla\u00e7ant sur une chronologie de projet qui se termine \u00e0 la date limite. Cela peut vite devenir difficile \u00e0 g\u00e9rer, c\u2019est pourquoi les calendriers sont divis\u00e9s en phases, marqu\u00e9es par des jalons<\/a>, qui indiquent la fin d\u2019une phase du projet et le d\u00e9but de la suivante.<\/p>\n Le plan est d\u00e9fini, mais il reste abstrait tant que vous n\u2019avez pas attribu\u00e9 les t\u00e2ches de votre calendrier<\/a> aux membres de votre \u00e9quipe. Leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s doivent \u00eatre clairement d\u00e9finis afin qu\u2019ils sachent quoi faire. Ensuite, lorsque vous leur assignez des t\u00e2ches issues du plan, celles-ci doivent \u00eatre claires, avec des instructions et toute la documentation n\u00e9cessaire pour les ex\u00e9cuter.<\/p>\n Chaque projet comporte un certain niveau de risque. Il existe plusieurs types de risques tels que le risque li\u00e9 au p\u00e9rim\u00e8tre, le risque technique et le risque li\u00e9 au calendrier, entre autres. M\u00eame si votre plan de projet est complet, des facteurs internes et externes peuvent impacter les d\u00e9lais, les co\u00fbts et le p\u00e9rim\u00e8tre du projet (le triple contrainte<\/a>).<\/p>\n Vous devez donc consid\u00e9rer votre planification comme \u00e9tant flexible. Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de se pr\u00e9parer aux risques, comme l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan de gestion des changements, mais pour l\u2019instant, la chose la plus importante \u00e0 faire est de suivre l\u2019avancement du projet pendant la phase d\u2019ex\u00e9cution \u00e0 l\u2019aide de rapports<\/a> d\u2019avancement et\/ou d\u2019un logiciel de planification pour surveiller les risques.<\/p>\n Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, un plan de gestion de projet est un document compos\u00e9 de plusieurs \u00e9l\u00e9ments. Avant d\u2019entrer dans une explication d\u00e9taill\u00e9e de chacun d\u2019eux, il est important de comprendre que vous devez tous les inclure pour avoir un plan de projet solide. Les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires peuvent varier selon votre projet, mais de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, vous aurez besoin des documents principaux suivants pour cr\u00e9er votre plan de gestion de projet :<\/p>\n Votre objectif principal est d\u2019assurer la r\u00e9ussite du projet pour vos parties prenantes. Elles sont impliqu\u00e9es et ne seront pas satisfaites de rester dans l\u2019ignorance sans consulter de rapports d\u2019avancement. En construisant une structure de d\u00e9coupage du projet (SDT) pendant la phase de planification, vous pouvez leur pr\u00e9senter le projet de mani\u00e8re d\u00e9compos\u00e9e afin qu\u2019elles comprennent comment le plan sera ex\u00e9cut\u00e9. Tenir les parties prenantes inform\u00e9es est essentiel pour g\u00e9rer leurs attentes et garantir leur satisfaction. Organiser r\u00e9guli\u00e8rement des r\u00e9unions de planification o\u00f9 vous pr\u00e9sentez des rapports d\u2019avancement est un excellent moyen de leur montrer que tout se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu et de r\u00e9pondre \u00e0 leurs questions ou pr\u00e9occupations. Votre plan de gestion des parties prenantes pr\u00e9cisera comment vous allez les impliquer dans le projet.<\/p>\n Ce plan de gestion de projet fournit un cadre complet pour la gestion de la construction d\u2019un pont routier traversant la rivi\u00e8re XYZ. Le plan garantit que le projet sera achev\u00e9 dans les d\u00e9lais, dans le respect du budget et selon les normes de qualit\u00e9 les plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n Titre du projet : Construction d\u2019un pont routier sur la rivi\u00e8re XYZ<\/b><\/p>\n 1. R\u00e9sum\u00e9 Ex\u00e9cutif 2. Objectifs du Projet 3. P\u00e9rim\u00e8tre du Projet 4. Charte de Projet 5. Chronologie et Calendrier du Projet<\/p>\n Le calendrier du projet sera suivi<\/a> de pr\u00e8s \u00e0 l\u2019aide de diagrammes de Gantt et d\u2019outils de planification.<\/p>\n 6. Structure de D\u00e9coupage du Projet (SDT) 7. Budget du Projet 8. Plan de Gestion des Risques 9. Gestion des Ressources 10. Gestion des Communications 11. Plan de Gestion des Changements 12. Ex\u00e9cution du Projet 13. Cl\u00f4ture du Projet Le pont achev\u00e9, la documentation du projet et un rapport de remise officiel seront livr\u00e9s aux parties prenantes.<\/p>\n Le processus de planification de projet \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment ne fait qu\u2019effleurer la surface d\u2019un vaste ensemble de pratiques con\u00e7ues pour contr\u00f4ler votre projet. Il commence par un dialogue \u2014 avec les parties prenantes, les \u00e9quipes, etc.<\/p>\n Le livrable de votre phase de planification est un document appel\u00e9 plan de projet. Un Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet<\/em> (Guide PMBOK) \u2013 Cinqui\u00e8me \u00c9dition, indique que le plan de projet est compos\u00e9 de nombreux plans subsidiaires. Ceux-ci comprennent :<\/p>\n Cela repr\u00e9sente beaucoup de documentation.<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, il est rare que vous produisiez tous ces documents individuellement. Ce dont vous avez besoin, c\u2019est d\u2019un plan de projet qui traite les \u00e9l\u00e9ments importants de chacun d\u2019eux. Il ne sert \u00e0 rien de cr\u00e9er un long document d\u00e9taillant exactement comment fonctionne votre entreprise. Si vous avez d\u00e9j\u00e0 un processus structur\u00e9 de gestion des risques, alors ne perdez pas de temps \u00e0 tout r\u00e9\u00e9crire dans votre plan de projet.<\/p>\n Votre plan de gestion de projet doit inclure suffisamment d\u2019informations pour garantir que vous savez exactement quels processus et quelles proc\u00e9dures doivent \u00eatre suivis, et qui doit \u00eatre impliqu\u00e9. Faites approuver votre plan de projet par vos parties prenantes, votre commanditaire et votre \u00e9quipe afin qu\u2019il n\u2019y ait pas de surprises par la suite. Comme expliqu\u00e9 ci-dessus, les diagrammes de planification de projet et des techniques telles que les diagrammes de Gantt, le CPM, le SDT ou le PERT peuvent vous aider \u00e0 cr\u00e9er votre plan de projet.<\/p>\n![\"Les](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/critical-path-light-mode-gantt-construction-CTA.png\")
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<\/a>\nPourquoi est-il n\u00e9cessaire de cr\u00e9er un plan de projet ?<\/h2>\n
Comment cr\u00e9er un plan de projet<\/h2>\n
\n
Mod\u00e8le de diagramme de Gantt gratuit pour Excel<\/h2>\n
![\"Mod\u00e8le](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Modele-de-diagramme-de-Gantt.png\")
<\/a>\nQuelles sont les 5 phases du cycle de vie d\u2019un projet ?<\/h3>\n
\n
\u00c9tapes de la planification de projet<\/h2>\n
\n
1. Pr\u00e9senter l\u2019\u00e9tude d\u2019opportunit\u00e9<\/h3>\n
2. Rencontrer les parties prenantes cl\u00e9s<\/h3>\n
3. D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre du projet<\/h3>\n
4. Constituer une \u00e9quipe projet<\/h3>\n
5. D\u00e9terminer un budget de projet<\/h3>\n
6. Fixer les objectifs et buts du projet<\/h3>\n
7. D\u00e9crire les livrables du projet<\/h3>\n
8. Cr\u00e9er un calendrier de projet<\/h3>\n
9. Attribuer les t\u00e2ches aux membres de votre \u00e9quipe<\/h3>\n
10. Effectuer une analyse des risques<\/h3>\n
11. Cr\u00e9er votre plan de projet<\/h3>\n
\n
12. Suivre l\u2019avancement du projet<\/h3>\n
Exemple de Plan de Projet<\/h2>\n
\nLa construction d\u2019un pont routier sur la rivi\u00e8re XYZ est un projet d\u2019infrastructure strat\u00e9gique visant \u00e0 am\u00e9liorer la connectivit\u00e9 entre les r\u00e9gions nord et sud de la ville.<\/p>\n
\nAchever la construction d\u2019un pont routier de 500 m\u00e8tres en 18 mois. S\u2019assurer que le pont respecte toutes les normes de s\u00e9curit\u00e9 et de r\u00e9glementation. R\u00e9aliser le projet dans le budget de 10 millions de dollars.<\/p>\n
\nLe p\u00e9rim\u00e8tre comprend la pr\u00e9paration du site, la pose des fondations, la construction du pont, le rev\u00eatement de la chauss\u00e9e et l\u2019installation d\u2019\u00e9quipements de s\u00e9curit\u00e9 tels que les garde-corps et l\u2019\u00e9clairage. Les tests et inspections sont \u00e9galement inclus.
\nLes livrables incluent une structure de pont achev\u00e9e, la documentation du projet et la remise du pont aux autorit\u00e9s locales.<\/p>\n
\nLa charte de projet autorise officiellement le projet de construction du pont, en d\u00e9finissant ses objectifs, son p\u00e9rim\u00e8tre et ses principales parties prenantes. Les parties prenantes cl\u00e9s incluent le commanditaire du projet, le chef de projet, l\u2019\u00e9quipe ainsi que les autorit\u00e9s locales.<\/p>\n\n
\nLa structure de d\u00e9coupage du projet fournit une d\u00e9composition hi\u00e9rarchique d\u00e9taill\u00e9e des livrables et des lots de travail.<\/p>\n\n
\nLe budget total pour la construction du pont est de 10 millions de dollars.
\nLe suivi du budget sera r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils de gestion de projet. Des revues de co\u00fbts r\u00e9guli\u00e8res garantiront que le projet respecte les contraintes financi\u00e8res, et les \u00e9carts seront trait\u00e9s via le plan de gestion des changements<\/a>.<\/p>\n
\nCe plan identifie les risques potentiels, \u00e9value leur impact et d\u00e9crit les strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation. Les risques possibles incluent des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9favorables, des perturbations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et des incidents de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
\nLa gestion des ressources comprend la planification, l\u2019allocation et la gestion des ressources humaines, mat\u00e9rielles et d\u2019\u00e9quipement n\u00e9cessaires au projet. Un calendrier des ressources suivra leur disponibilit\u00e9 et leur utilisation afin d\u2019assurer une utilisation efficace. L\u2019\u00e9quipe du projet comprend le chef de projet, des ing\u00e9nieurs civils, des ouvriers de chantier, des inspecteurs qualit\u00e9 et un sp\u00e9cialiste des achats.<\/p>\n
\nLe plan de gestion des communications d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les informations seront partag\u00e9es entre les parties prenantes. Les m\u00e9thodes de communication incluent des briefings sur site, des rapports mensuels d\u2019avancement et des r\u00e9unions hebdomadaires, tandis que les outils comprennent le courrier \u00e9lectronique et Slack.<\/p>\n
\nLe plan de gestion des changements d\u00e9crit le processus de gestion des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre, du calendrier ou du budget du projet. Les parties prenantes soumettront des demandes de changement au chef de projet, tandis que le commanditaire les acceptera ou les rejettera. Les changements approuv\u00e9s seront int\u00e9gr\u00e9s au plan de projet, et un registre des changements assurera leur tra\u00e7abilit\u00e9.<\/p>\n
\nL\u2019ex\u00e9cution du projet consiste \u00e0 r\u00e9aliser le travail d\u00e9fini dans le p\u00e9rim\u00e8tre. Cette phase sera surveill\u00e9e de pr\u00e8s pour garantir l\u2019alignement avec les objectifs du projet. La strat\u00e9gie inclura une supervision quotidienne sur site et des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res de l\u2019avancement.<\/p>\n
\nLa phase de cl\u00f4ture<\/a> du projet consiste \u00e0 finaliser toutes les activit\u00e9s et \u00e0 cl\u00f4turer formellement le projet. Cela inclut les inspections finales, la finalisation des documents du projet et la remise officielle du pont aux autorit\u00e9s.<\/p>\nLes \u00c9l\u00e9ments d\u2019un Plan de Projet<\/h2>\n
\n
Phase de Planification de Projet<\/h2>\n