Avec les jalons, il est plus facile de calculer les marges de man\u0153uvre en segmentant la chronologie du projet en intervalles ou plages horaires pour mieux contr\u00f4ler l\u2019avancement. Un logiciel de gestion de projet comme ProjectManager<\/a> permet de cr\u00e9er facilement un calendrier avec des jalons. Utilisez nos diagrammes de Gantt en ligne pour planifier rapidement les phases, sous-t\u00e2ches, jalons et d\u00e9pendances. Essayez-le gratuitement d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/p>\n Maintenant que nous avons d\u00e9fini ce que sont les jalons et pourquoi ils sont importants, voyons comment les planifier.<\/p>\n Un diagramme de jalons est un outil visuel de planification qui divise un projet en grandes phases \u00e0 l\u2019aide de jalons. Gr\u00e2ce \u00e0 sa simplicit\u00e9, il est id\u00e9al pour les chefs de projet ou les commanditaires qui souhaitent partager un aper\u00e7u du calendrier sans entrer dans le d\u00e9tail des t\u00e2ches.<\/p>\n Vous pouvez cr\u00e9er un diagramme de jalons avec un g\u00e9n\u00e9rateur de frises chronologiques ou m\u00eame \u00e0 la main, mais il est recommand\u00e9 d\u2019utiliser un logiciel de gestion de projet<\/a> comme ProjectManager. En effet, les diagrammes de Gantt sont l\u2019outil id\u00e9al pour cr\u00e9er un plan bas\u00e9 sur les jalons. T\u00e9l\u00e9chargez ce mod\u00e8le de diagramme de Gantt gratuit pour Excel<\/a> pour vous assurer que votre projet atteint tous les jalons n\u00e9cessaires.<\/p>\n Le terme planification des jalons d\u00e9signe le processus consistant \u00e0 marquer les jalons sur un calendrier de projet. Cette planification est principalement r\u00e9alis\u00e9e par les chefs de projet, qui identifient les points critiques du cycle de vie du projet<\/a> et les marquent comme jalons afin que leur \u00e9quipe sache quels livrables, activit\u00e9s ou phases sont essentiels.<\/p>\n En marquant ces points critiques avec des jalons, les chefs de projet et les membres de l\u2019\u00e9quipe peuvent suivre plus facilement les \u00e9tapes importantes du cycle de vie du projet et mieux comprendre ce qui doit \u00eatre fait, et quand. Ce processus de planification<\/a> s\u2019effectue g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l\u2019aide de diagrammes de jalons, aussi appel\u00e9s plannings de jalons. Ces diagrammes permettent aux chefs de projet et aux bureaux de gestion de projet (PMO) de cr\u00e9er un plan de jalons visuel qui pr\u00e9sente ces jalons sur une chronologie.<\/p>\n L\u2019image ci-dessous montre un diagramme de Gantt utilis\u00e9 pour planifier et ordonnancer un projet de construction. Sur la gauche figure une liste de t\u00e2ches, qui peuvent \u00eatre marqu\u00e9es comme jalons de projet. Sur la droite, les jalons sont indiqu\u00e9s par des symboles en forme de losange, comme \u00ab date de soumission de l\u2019appel d\u2019offres \u00bb, qui fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la date de remise de l\u2019offre de construction, et \u00ab d\u00e9but de la conception \u00bb, soit le moment o\u00f9 les architectes et ing\u00e9nieurs commencent \u00e0 travailler sur le projet apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9 et la demande de permis.<\/p>\n Plus important encore, le diagramme de Gantt de ProjectManager va au-del\u00e0 de la planification des jalons, car il affiche non seulement les jalons, mais aussi toutes les t\u00e2ches interm\u00e9diaires pour un meilleur suivi du projet<\/a>.<\/p>\n Comme nous l\u2019avons vu, les jalons de gestion de projet permettent de mesurer l\u2019avancement en d\u00e9coupant un projet en phases. Selon le Project Management Institute (PMI), on distingue g\u00e9n\u00e9ralement cinq phases : lancement, planification, ex\u00e9cution, surveillance et contr\u00f4le, puis cl\u00f4ture<\/a>. Mais \u00e0 quel moment ajoute-t-on un jalon ?<\/p>\n La r\u00e9ponse simple est : une fois que tout ce qui concerne une phase de projet est termin\u00e9. Par exemple, la r\u00e9daction de la charte de projet est souvent l\u2019\u00e9tape finale de la phase de lancement<\/a>. C\u2019est donc \u00e0 ce moment-l\u00e0 que vous pouvez placer un jalon pour indiquer la transition vers la planification.<\/p>\n Cela dit, le moment exact o\u00f9 d\u00e9finir vos jalons peut varier selon votre projet, votre organisation et d\u2019autres facteurs. Il est toujours recommand\u00e9 de consulter des experts en gestion de projet. Un petit accompagnement en amont peut vous \u00e9viter bien des probl\u00e8mes par la suite.<\/p>\n Les jalons correspondent davantage \u00e0 une p\u00e9riode qu\u2019\u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019une t\u00e2che ou d\u2019un livrable sp\u00e9cifique. Alors, peut-on avoir des jalons qui ne sont pas li\u00e9s \u00e0 une phase de projet ? La r\u00e9ponse est oui. Vous pouvez d\u00e9finir tout type de jalon en gestion de projet. Traditionnellement, ils marquent la fin d\u2019une phase, mais vous pouvez aussi les utiliser pour indiquer une t\u00e2che importante, un \u00e9v\u00e9nement cl\u00e9, un livrable, etc.<\/p>\n Quoi de mieux que quelques exemples pour comprendre comment utiliser les jalons en gestion de projet ? Voici des exemples courants de jalons pour chaque phase du cycle de vie<\/a> d\u2019un projet.<\/p>\n Une bonne planification de projet implique de pouvoir surveiller et suivre l\u2019avancement du calendrier en temps r\u00e9el. Les graphiques de jalons permettent de visualiser la progression du projet. En notant les jalons atteints, vous pouvez estimer la distance restante avant l\u2019ach\u00e8vement du projet.<\/p>\n Cela est particuli\u00e8rement utile lorsque vous travaillez avec des parties prenantes. Celles-ci ne souhaitent pas un rapport<\/a> d\u00e9taill\u00e9 et technique sur l\u2019avancement. Elles pr\u00e9f\u00e8rent un aper\u00e7u global qui montre si le projet avance comme pr\u00e9vu. Un graphique de jalons est id\u00e9al pour ce type de compte-rendu, car il met en \u00e9vidence les principales \u00e9tapes franchies \u00e0 ce stade du projet.<\/p>\n Lors de la pr\u00e9sentation d\u2019un calendrier de jalons aux parties prenantes, vous pouvez leur montrer ceux r\u00e9alis\u00e9s ce mois-ci, ceux pr\u00e9vus pour le mois prochain, et indiquer s\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 atteints dans les d\u00e9lais ou s\u2019il y a eu des retards. Cela simplifie le processus de reporting, notamment dans le cadre de la gestion de programmes ou de la gestion de portefeuille de projets.<\/p>\n Comment savoir si vous avez vraiment atteint les objectifs fix\u00e9s pour une phase du projet\u00a0? Sans conna\u00eetre les objectifs et indicateurs de performance que vous souhaitiez atteindre \u00e0 ce stade, le jalon n\u2019a pas de r\u00e9elle valeur.<\/p>\n Le reporting projet permet de r\u00e9pondre \u00e0 cette question. G\u00e9n\u00e9rez un rapport d\u2019avancement pour \u00e9valuer la sant\u00e9 globale du projet. Avez-vous termin\u00e9 vos t\u00e2ches \u00e0 temps et respect\u00e9 le budget<\/a>\u00a0? Par exemple, peut-\u00eatre que la port\u00e9e du projet a chang\u00e9, provoquant un retard. Ce n\u2019est pas un jalon \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer.<\/p>\n Mais ce n\u2019est pas non plus une raison de s\u2019alarmer. Les changements<\/a> font partie int\u00e9grante des projets. Le probl\u00e8me survient lorsqu\u2019ils ne sont pas trait\u00e9s. En g\u00e9n\u00e9rant un rapport d\u2019\u00e9tat, vous identifiez les changements et leur impact, ce qui vous permet de corriger le tir. Une fois le prochain jalon atteint, produisez de nouveaux rapports pour suivre l\u2019avancement et rester sur la bonne voie.<\/p>\n M\u00eame si les jalons servent principalement \u00e0 la planification, ils sont \u00e9galement utiles pour c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites du projet. Lorsqu\u2019un jalon est atteint, cela signifie que l\u2019\u00e9quipe a bien travaill\u00e9, par exemple en terminant une phase ou en livrant un \u00e9l\u00e9ment important. Pourquoi ne pas en profiter pour la f\u00e9liciter\u00a0?<\/p>\n C\u00e9l\u00e9brez les succ\u00e8s de la mani\u00e8re qui vous convient, \u00e0 vous et \u00e0 votre \u00e9quipe. Cela peut \u00eatre un simple mot de remerciement ou une poign\u00e9e de main. Vous pouvez aussi organiser un d\u00e9jeuner ou offrir une prime. Quelle que soit la m\u00e9thode choisie, reconna\u00eetre les efforts de votre \u00e9quipe favorise la fid\u00e9lisation, l\u2019engagement et l\u2019adh\u00e9sion au projet. Vous cr\u00e9ez aussi une dynamique de confiance, essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite. En utilisant un logiciel de gestion de projet<\/a> dot\u00e9 d\u2019outils de collaboration, vous vous assurez que tous sont inform\u00e9s de ces initiatives.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 ses diagrammes de Gantt interactifs et prim\u00e9s, ProjectManager<\/a> vous permet de tirer pleinement parti des jalons. Cet outil de planification simplifie la cr\u00e9ation et la modification d\u2019un diagramme de Gantt. Lors de la planification, il vous suffit d\u2019ajouter les t\u00e2ches avec leur dur\u00e9e et date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Le diagramme de Gantt g\u00e9n\u00e9rera automatiquement la chronologie.<\/p>\n Utilisez une structure de d\u00e9coupage du travail<\/a> pour identifier vos livrables et les t\u00e2ches associ\u00e9es. Ensuite, ajoutez toutes ces t\u00e2ches sur la gauche du diagramme de Gantt, en les organisant par phase. Une fois les dates de d\u00e9but et de fin renseign\u00e9es, la chronologie \u00e0 droite se mettra automatiquement \u00e0 jour.<\/p>\n Vous devez maintenant identifier les jalons du projet. Ils peuvent servir \u00e0 marquer les diff\u00e9rentes phases, mais comme expliqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, vous pouvez aussi utiliser des livrables<\/a> cl\u00e9s comme jalons. Choisissez ceux qui vous aideront \u00e0 suivre l\u2019avancement du projet. Pensez aussi \u00e0 utiliser les jalons comme opportunit\u00e9s de motiver l\u2019\u00e9quipe. Vous pouvez les ajouter au diagramme de Gantt \u00e0 l\u2019aide de l\u2019ic\u00f4ne en forme de losange.<\/p>\n Avec ProjectManager, vous pouvez facilement attribuer des t\u00e2ches aux membres de votre \u00e9quipe et suivre leur progression vers les jalons du projet<\/a>. Notre diagramme de Gantt fournit \u00e9galement une plateforme de collaboration \u00e0 votre \u00e9quipe. Utilisez-la pour partager des mises \u00e0 jour, des fichiers et des commentaires au niveau des t\u00e2ches. Vous pouvez m\u00eame activer des alertes automatiques pour garantir le respect des jalons.<\/p>\n Les jalons peuvent \u00eatre li\u00e9s entre eux, comme les t\u00e2ches. Cela signifie qu\u2019une phase ne peut pas commencer tant que la pr\u00e9c\u00e9dente n\u2019est pas termin\u00e9e. Cela \u00e9vite de bloquer les membres de l\u2019\u00e9quipe ou de leur faire perdre du temps en attendant les \u00e9tapes pr\u00e9alables n\u00e9cessaires.<\/p>\n Une fois votre calendrier de projet finalis\u00e9, ajoutez une r\u00e9f\u00e9rence de base (baseline). Cela permet de capturer le planning initial et de suivre sa progression en temps r\u00e9el en comparant les efforts planifi\u00e9s aux efforts r\u00e9els. Pour obtenir une vue d\u2019ensemble, vous pouvez passer au tableau de bord en temps r\u00e9el, qui suit automatiquement les co\u00fbts, le temps, les t\u00e2ches, la charge de travail et plus encore \u00e0 l\u2019aide de graphiques clairs. Aucune configuration requise, tout est pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi.<\/p>\n Le reporting sur les jalons est \u00e9galement simplifi\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019affichage en temps r\u00e9el. \u00c0 partir du tableau de bord, vous pouvez g\u00e9n\u00e9rer des graphiques lisibles et visuels \u00e0 partager selon vos besoins. G\u00e9rer les jalons n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi simple.<\/p>\n Il y a beaucoup \u00e0 apprendre pour ma\u00eetriser la discipline de la gestion de projet. C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 des dizaines de blogs, mod\u00e8les, livres num\u00e9riques et autres ressources couvrant les concepts les plus importants de la gestion de projet. En voici quelques-uns.<\/p>\n Les jalons ne sont qu\u2019un des nombreux outils disponibles avec ProjectManager<\/a>. Notre logiciel en ligne de gestion de projet offre des diagrammes de Gantt avec jalons, des donn\u00e9es en temps r\u00e9el et une plateforme collaborative pour rendre votre \u00e9quipe plus efficace et productive. D\u00e9couvrez comment il peut vous aider \u00e0 g\u00e9rer vos projets en essayant notre essai gratuit de 30 jours<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"Jalon](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/FR-French-Gantt-CTA.jpg\")
<\/a>Qu\u2019est-ce qu\u2019un diagramme de jalons ?<\/h2>\n
![\"Mod\u00e8le](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Modele-de-diagramme-de-Gantt-1600x675.png\")
<\/a>\nQu\u2019est-ce que la planification des jalons ?<\/h2>\n
![\"T\u00e9l\u00e9chargez](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/template-banner-ad-french.jpg\")
<\/a>\nExemple de plan de jalons de projet<\/h2>\n
![\"Exemple](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Gantt_Construction_Wide_Zoom-150-1.webp\")
<\/a>\nComment d\u00e9cider ce qui constitue un jalon de projet<\/h2>\n
Exemples de jalons de projet<\/h2>\n
Jalons de lancement du projet<\/strong><\/h3>\n
\n
Jalons de planification du projet<\/strong><\/h3>\n
\n
Jalons d\u2019ex\u00e9cution du projet<\/strong><\/h3>\n
\n
Jalons de cl\u00f4ture du projet<\/strong><\/h3>\n
\n
Pourquoi utiliser des jalons de projet ?<\/h2>\n
Comment rendre compte de l\u2019atteinte d\u2019un jalon de projet<\/h2>\n
![\"capture](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Reports_Wide_Zoom-150_Project-Status-Report.jpg\")
<\/a>\nPlanifier des jalons de projet peut aussi \u00eatre amusant !<\/h2>\n
Comment g\u00e9rer les jalons de projet avec le diagramme de Gantt de ProjectManager<\/h2>\n
1. Lister vos t\u00e2ches de projet<\/h3>\n
![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/gantt-chart-marketing.webp\")
<\/a>\n2. Identifier les jalons de projet<\/h3>\n
![\"Chronologie](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/GanttChart-CLOSEUP-CAR-dependencies.jpg\")
<\/a>\n3. Cr\u00e9er un calendrier des jalons<\/h3>\n
4. Lier les jalons du projet<\/h3>\n
5. Suivre votre plan de jalons<\/h3>\n
![\"Tableau](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/project-management-dashboard.webp\")
<\/a>\n![\"Rapports](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/project-management-reports.webp\")
<\/a>\nContenu connexe en gestion de projet<\/h2>\n
\n