Toutes les \u00e9tapes du travail sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le graphique de la structure de r\u00e9partition du travail, ce qui en fait un outil essentiel de planification de projet<\/a>. Le livrable final du projet, ainsi que les t\u00e2ches et les lots de travaux qui y sont associ\u00e9s, figurent en haut du diagramme SDT.<\/p>\n Les niveaux SDT situ\u00e9s en dessous subdivisent le p\u00e9rim\u00e8tre du projet<\/a> pour indiquer les t\u00e2ches, livrables et lots de travaux n\u00e9cessaires \u00e0 son ach\u00e8vement du d\u00e9but \u00e0 la fin.<\/p>\n Les chefs de projet utilisent des logiciels de gestion de projet pour cr\u00e9er et ex\u00e9cuter une structure de r\u00e9partition du travail. Lorsqu\u2019il est utilis\u00e9 avec un diagramme de Gantt qui int\u00e8gre les niveaux SDT et les hi\u00e9rarchies de t\u00e2ches, un logiciel de gestion de projet peut \u00eatre particuli\u00e8rement efficace pour planifier, ordonnancer et ex\u00e9cuter les projets.<\/p>\n ProjectManager<\/a> est un logiciel de gestion du travail en ligne avec des outils de gestion de projet de pointe comme les diagrammes de Gantt, les tableaux kanban, les feuilles et bien plus encore. Planifiez \u00e0 l\u2019aide des niveaux SDT dans notre outil, puis ex\u00e9cutez avec votre \u00e9quipe gr\u00e2ce \u00e0 des tableaux kanban et des listes de t\u00e2ches faciles \u00e0 utiliser. Essayez-le gratuitement d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/p>\n Cr\u00e9er une SDT est la premi\u00e8re \u00e9tape pour \u00e9laborer un calendrier de projet<\/a>. Elle d\u00e9finit tout le travail \u00e0 accomplir (et dans quel ordre) pour atteindre les objectifs du projet. En visualisant votre projet de cette mani\u00e8re, vous pouvez comprendre son p\u00e9rim\u00e8tre et allouer les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 chaque t\u00e2che.<\/p>\n Une structure de r\u00e9partition du travail bien construite aide dans plusieurs groupes de processus et domaines de connaissance en gestion de projet, notamment :<\/p>\n De plus, une SDT permet d\u2019\u00e9viter les probl\u00e8mes courants en gestion de projet<\/a> comme les retards, les d\u00e9rives de p\u00e9rim\u00e8tre et les d\u00e9passements de co\u00fbts, entre autres.<\/p>\n En d\u2019autres termes, une structure de r\u00e9partition du travail vous sert de carte pour naviguer dans les projets complexes. Le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet peut inclure plusieurs phases ou sous-projets \u2014 et m\u00eame ces sous-projets peuvent \u00eatre d\u00e9compos\u00e9s en t\u00e2ches, livrables et lots de travaux\u00a0! Votre SDT vous aide \u00e0 g\u00e9rer ces \u00e9l\u00e9ments et \u00e0 clarifier les d\u00e9tails n\u00e9cessaires pour accomplir chaque aspect du p\u00e9rim\u00e8tre du projet.<\/p>\n Cette structure de r\u00e9partition du travail (SDT) repr\u00e9sente un projet typique de construction d\u2019un b\u00e2timent commercial. Elle divise le projet en cinq phases principales : d\u00e9marrage, planification, ex\u00e9cution, contr\u00f4le et cl\u00f4ture. Chaque phase contient des livrables cl\u00e9s et des lots de travaux qui permettent d\u2019organiser, d\u2019attribuer et de contr\u00f4ler les t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du projet. Cette SDT facilite la planification d\u00e9taill\u00e9e, le suivi<\/a> de l\u2019avancement et la gestion des ressources, garantissant une ex\u00e9cution ordonn\u00e9e et efficace du projet, de son lancement \u00e0 sa finalisation.<\/p>\n Dans cette structure de r\u00e9partition du travail pour un projet de construction, chaque \u00e9l\u00e9ment est num\u00e9rot\u00e9 de mani\u00e8re hi\u00e9rarchique (par exemple, 1, 1.1, 1.1.1) pour refl\u00e9ter son niveau dans le projet. Cette num\u00e9rotation permet de d\u00e9composer le travail depuis le livrable<\/a> principal jusqu\u2019aux t\u00e2ches sp\u00e9cifiques. Par exemple, \u00ab\u00a01 Construction d\u2019un b\u00e2timent commercial\u00a0\u00bb inclut la \u00ab\u00a01.1 Phase de d\u00e9marrage\u00a0\u00bb, qui contient \u00e0 son tour des t\u00e2ches d\u00e9taill\u00e9es comme \u00ab\u00a01.1.1 \u00c9valuation du site\u00a0\u00bb. Ce syst\u00e8me facilite l\u2019organisation du travail, l\u2019attribution des responsabilit\u00e9s et le contr\u00f4le de l\u2019avancement du projet.<\/p>\n 1. Construction d\u2019un b\u00e2timent commercial 1.2 Phase de planification 1.3 Phase d\u2019ex\u00e9cution 1.4 Phase de contr\u00f4le et de suivi 1.5 Phase de cl\u00f4ture Il existe deux principaux types de structure de r\u00e9partition du travail : la SDT bas\u00e9e sur les livrables et la SDT bas\u00e9e sur les phases. Le choix d\u00e9pend de si vous souhaitez diviser votre projet en fonction du temps ou du p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n Une SDT bas\u00e9e sur les livrables divise d\u2019abord le projet en grandes cat\u00e9gories du p\u00e9rim\u00e8tre (appel\u00e9es comptes de contr\u00f4le), puis les subdivise en livrables de projet et en lots de travaux.<\/p>\n Voici un exemple de SDT bas\u00e9e sur les livrables tir\u00e9 de notre mod\u00e8le gratuit de structure de r\u00e9partition du travail. T\u00e9l\u00e9chargez le mod\u00e8le d\u00e8s aujourd\u2019hui pour vous exercer \u00e0 cr\u00e9er votre propre SDT dans Excel.<\/p>\n Exemple de SDT bas\u00e9e sur les livrables montrant des comptes de contr\u00f4le, des lots de travaux et des t\u00e2ches.<\/p>\n La SDT bas\u00e9e sur les phases affiche le livrable final en haut, avec en dessous les niveaux SDT repr\u00e9sentant les cinq phases d\u2019un projet (initiation, planification, ex\u00e9cution<\/a>, contr\u00f4le et cl\u00f4ture). Comme dans la SDT bas\u00e9e sur les livrables, les phases du projet sont divis\u00e9es en livrables et en lots de travaux. Le graphique pr\u00e9sent\u00e9 dans la section \u00ab\u00a0Exemple de structure de r\u00e9partition du travail\u00a0\u00bb montrait justement une SDT bas\u00e9e sur les phases.<\/p>\n Une fois que vous avez choisi une SDT bas\u00e9e sur les livrables ou sur les phases, vous pouvez \u00e9galement s\u00e9lectionner le type de diagramme SDT \u00e0 utiliser. Voici les principaux types de graphiques de structure de r\u00e9partition du travail.<\/p>\n Liste de structure de r\u00e9partition du travail\u00a0:<\/strong> \u00c9galement appel\u00e9e vue en plan, il s\u2019agit d\u2019une liste des lots de travaux, t\u00e2ches et livrables. C\u2019est probablement la m\u00e9thode<\/a> la plus simple pour cr\u00e9er une SDT, ce qui est parfois suffisant.<\/p>\n Diagramme en arbre de la structure de r\u00e9partition du travail\u00a0:<\/strong> C\u2019est la version la plus courante. Le diagramme en arbre est un organigramme qui contient tous les \u00e9l\u00e9ments de la SDT sous forme de liste (phases, livrables, t\u00e2ches et lots de travaux), mais les repr\u00e9sente dans une structure visuelle illustrant le flux de travail ou la progression.<\/p>\n Diagramme de Gantt avec SDT\u00a0:<\/strong> Un diagramme de Gantt est \u00e0 la fois une feuille de calcul et une chronologie. Le diagramme de Gantt<\/a> repr\u00e9sente une SDT plus puissante qu\u2019une liste statique ou un diagramme en arbre. Avec un Gantt dynamique, vous pouvez lier des d\u00e9pendances, d\u00e9finir des jalons, voire cr\u00e9er un r\u00e9f\u00e9rentiel. C\u2019est la version la plus utilis\u00e9e dans les logiciels de gestion de projet.<\/p>\n Cr\u00e9ez un diagramme de Gantt bas\u00e9 sur une structure de r\u00e9partition du travail dans ProjectManager en seulement quelques minutes. Commencez gratuitement d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/p>\n Un diagramme de Gantt avec des codes SDT dans ProjectManager. En savoir plus<\/a><\/p>\n Une structure de r\u00e9partition du travail typique est compos\u00e9e de plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Nous allons utiliser l\u2019exemple de SDT ci-dessus pour identifier chacun des principaux \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n Pour cr\u00e9er une SDT pour votre projet, vous aurez besoin d\u2019informations issues d\u2019autres documents de gestion de projet. Voici six \u00e9tapes simples pour cr\u00e9er une structure de r\u00e9partition du travail.<\/p>\n Les objectifs et buts de votre projet \u00e9tablissent les r\u00e8gles pour d\u00e9finir son p\u00e9rim\u00e8tre. Le p\u00e9rim\u00e8tre, les membres de l\u2019\u00e9quipe, les objectifs<\/a> et les buts doivent \u00eatre document\u00e9s dans la charte de projet<\/a>.<\/p>\n Le niveau suivant correspond aux phases du projet : divisez le p\u00e9rim\u00e8tre g\u00e9n\u00e9ral du projet en une s\u00e9rie de phases, de la conception \u00e0 la livraison. Vous pouvez \u00e9galement cr\u00e9er des comptes de contr\u00f4le, qui sont des cat\u00e9gories de t\u00e2ches pour diff\u00e9rentes zones de travail que vous souhaitez suivre.<\/p>\n Quels sont vos livrables<\/a>\u00a0? Listez-les tous et indiquez le travail n\u00e9cessaire pour que ces livrables soient consid\u00e9r\u00e9s comme compl\u00e9t\u00e9s (sous-livrables, lots de travaux, ressources, participants, etc.)<\/p>\n Les niveaux SDT sont ce qui fait d\u2019une structure de r\u00e9partition du travail une \u00ab\u00a0d\u00e9composition hi\u00e9rarchique du p\u00e9rim\u00e8tre du projet\u00a0\u00bb, selon la d\u00e9finition du Project Management Institute dans le guide PMBOK. Vous devez commencer par le livrable final du projet et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tous les livrables et lots de travaux n\u00e9cessaires pour y parvenir.<\/p>\n Prenez les livrables mentionn\u00e9s plus haut et d\u00e9composez-les en toutes les t\u00e2ches et sous-t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 leur r\u00e9alisation. Regroupez-les en lots de travaux.<\/p>\n Une fois les t\u00e2ches identifi\u00e9es, attribuez-les aux membres de votre \u00e9quipe projet. Donnez \u00e0 chaque membre les outils de gestion du travail, les ressources<\/a> et l\u2019autorit\u00e9 n\u00e9cessaires pour accomplir sa mission.<\/p>\n Il existe de nombreuses fa\u00e7ons d\u2019utiliser une structure de r\u00e9partition du travail pour vous aider \u00e0 g\u00e9rer votre projet. Voici trois exemples courants d\u2019utilisation d\u2019une SDT \u00e0 des fins diff\u00e9rentes.<\/p>\n Un p\u00e9rim\u00e8tre du travail est un document complet qui d\u00e9crit le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet, c\u2019est-\u00e0-dire tout le travail \u00e0 r\u00e9aliser. Une SDT est l\u2019outil id\u00e9al pour d\u00e9composer le p\u00e9rim\u00e8tre du projet en lots de travaux plus faciles \u00e0 contr\u00f4ler. De plus, une structure de r\u00e9partition du travail permet d\u2019identifier facilement les jalons<\/a>, les livrables et les phases.<\/p>\n Une d\u00e9claration de travail est un document juridiquement contraignant entre un client et l\u2019organisation responsable de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un projet. Elle d\u00e9taille les aspects de gestion du projet tels que le calendrier, les livrables et les exigences du projet.<\/p>\n Un bon de travail est similaire \u00e0 une d\u00e9claration de travail, mais son objectif principal est de pr\u00e9senter les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 chaque t\u00e2che. Une SDT est essentielle pour une estimation pr\u00e9cise des co\u00fbts<\/a>.<\/p>\n Lorsque vous travaillez sur votre SDT, il est utile de garder certaines bonnes pratiques en t\u00eate. Voici quelques conseils \u00e0 suivre.<\/p>\n Il y a beaucoup \u00e0 apprendre pour ma\u00eetriser la discipline de la gestion de projet. C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 des dizaines de blogs, mod\u00e8les, livres num\u00e9riques et autres ressources couvrant les concepts les plus importants de la gestion de projet. En voici quelques-uns.<\/p>\n![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/FR-French-Gantt-CTA.jpg\")
<\/a>Pourquoi utiliser une SDT en gestion de projet\u00a0?<\/h2>\n
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![\"T\u00e9l\u00e9chargez](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/template-banner-ad-french.jpg\")
<\/a>\nExemple de structure de r\u00e9partition du travail<\/h2>\n
\n1.1 Phase de d\u00e9marrage
\n1.1.1 \u00c9valuation du site
\n1.1.2 \u00c9tude de faisabilit\u00e9<\/a>
\n1.1.3 Charte de projet<\/p>\n
\n1.2.1 Plan de gestion de projet
\n1.2.2 Plans architecturaux et techniques
\n1.2.3 Budget et calendrier<\/a><\/p>\n
\n1.3.1 Pr\u00e9paration du site
\n1.3.2 Fondation
\n1.3.3 Structure (superstructure)
\n1.3.4 Installations (\u00e9lectricit\u00e9, plomberie, CVC)
\n1.3.5 Finitions int\u00e9rieures et ext\u00e9rieures<\/p>\n
\n1.4.1 Supervision des travaux
\n1.4.2 Contr\u00f4le qualit\u00e9
\n1.4.3 Gestion des changements<\/a><\/p>\n
\n1.5.1 Inspection finale
\n1.5.2 Remise au client
\n1.5.3 Cl\u00f4ture<\/a> administrative et documentation<\/p>\nTypes de SDT<\/h2>\n
structure de r\u00e9partition du travail bas\u00e9e sur les livrables<\/h3>\n
![\"Exemple](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/WES-Screenshot.jpg\")
<\/a>\nstructure de r\u00e9partition du travail bas\u00e9e sur les phases<\/h3>\n
Types de graphiques SDT<\/h2>\n
<\/a>\n\u00c9l\u00e9ments de la SDT<\/h2>\n
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Comment cr\u00e9er une structure de r\u00e9partition du travail en six \u00e9tapes<\/h2>\n
1. D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre, les objectifs et les buts du projet<\/h3>\n
2. Identifier les phases du projet et les comptes de contr\u00f4le<\/h3>\n
3. Lister vos livrables<\/h3>\n
4. D\u00e9finir les niveaux SDT<\/h3>\n
5. Cr\u00e9er les lots de travaux<\/h3>\n
6. D\u00e9signer les responsables des t\u00e2ches<\/h3>\n
Quand utiliser une SDT\u00a0?<\/h2>\n
P\u00e9rim\u00e8tre du travail<\/h3>\n
D\u00e9claration de travail<\/h3>\n
Bon de travail<\/h3>\n
Bonnes pratiques pour cr\u00e9er une SDT<\/h2>\n
\n
Contenu connexe en gestion de projet<\/h2>\n
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