Autrefois effectu\u00e9 manuellement, le chemin critique peut d\u00e9sormais \u00eatre calcul\u00e9 automatiquement \u00e0 l\u2019aide de logiciels de planification de projet dot\u00e9s de diagrammes de Gantt, ce qui facilite grandement la m\u00e9thode CPM. ProjectManager<\/a> est un logiciel de gestion de projet qui vous aide \u00e0 appliquer rapidement la m\u00e9thode du chemin critique. Cr\u00e9ez un calendrier de projet sur notre diagramme de Gantt prim\u00e9, puis filtrez simplement pour afficher le chemin critique. Lors de l\u2019ex\u00e9cution, votre \u00e9quipe peut collaborer avec une liste de t\u00e2ches, un tableau kanban ou un calendrier. Et vous pouvez tout suivre avec des tableaux de bord et des rapports pour rester sur la bonne voie. Commencez d\u00e8s aujourd\u2019hui gratuitement.<\/p>\n Cependant, avant d\u2019apprendre \u00e0 utiliser un logiciel de gestion de projet tel que ProjectManager pour identifier automatiquement le chemin critique d\u2019un projet, il est important de se familiariser avec le diagramme du chemin critique et les formules CPM. Cela vous permettra de mieux comprendre comment g\u00e9rer le chemin critique de vos projets \u00e0 l\u2019aide d\u2019un logiciel de planification.<\/p>\n La m\u00e9thode du chemin critique (CPM) est une technique de gestion de projet utilis\u00e9e par les chefs de projet pour cr\u00e9er un calendrier de projet pr\u00e9cis. La m\u00e9thode CPM, \u00e9galement appel\u00e9e analyse du chemin critique (CPA) ou planification<\/a> selon le chemin critique, consiste \u00e0 utiliser un diagramme du chemin critique pour repr\u00e9senter visuellement les s\u00e9quences de t\u00e2ches d\u2019un projet. Une fois ces s\u00e9quences ou chemins d\u00e9finis, leur dur\u00e9e est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de l\u2019algorithme du chemin critique afin d\u2019identifier le chemin critique.<\/p>\n Voyons maintenant chaque \u00e9l\u00e9ment de plus pr\u00e8s pour mieux comprendre comment appliquer la m\u00e9thode<\/a> du chemin critique en gestion de projet.<\/p>\n Un diagramme du chemin critique est un diagramme de r\u00e9seau qui illustre l\u2019ordre dans lequel les t\u00e2ches du projet doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es, leur dur\u00e9e ainsi que leur date de d\u00e9but et de fin pr\u00e9vue. Ce diagramme du chemin critique pr\u00e9sente deux s\u00e9quences de t\u00e2ches distinctes, mais selon le projet, il peut y avoir davantage de s\u00e9quences \u00e0 ex\u00e9cuter<\/a> en parall\u00e8le.<\/p>\n Lors de l\u2019\u00e9laboration d\u2019un calendrier de projet, chaque t\u00e2che poss\u00e8de une date de d\u00e9but et une date de fin, qui peuvent \u00eatre calcul\u00e9es \u00e0 l\u2019aide des variables de l\u2019algorithme du chemin critique : la date de d\u00e9but au plus t\u00f4t (ES), la date de d\u00e9but au plus tard (LS), la date de fin au plus t\u00f4t (EF), la date de fin au plus tard (LF) et la marge, qui sont repr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019exemple de diagramme ci-dessous.<\/p>\n L\u2019algorithme du chemin critique comporte deux \u00e9tapes : un passage avant, qui permet de d\u00e9terminer les dates ES et EF de chaque t\u00e2che du projet de gauche \u00e0 droite, et un passage arri\u00e8re, appliqu\u00e9 de droite \u00e0 gauche, qui permet aux chefs de projet de calculer les dates LS, LF et la marge ou le flottement de chaque t\u00e2che<\/a> dans le calendrier.<\/p>\n Formules CPM pour le passage avant<\/strong> La premi\u00e8re \u00e9tape du passage avant consiste \u00e0 calculer la date ES de la premi\u00e8re t\u00e2che, qui n\u2019a pas de pr\u00e9d\u00e9cesseur. Dans ce cas, la date ES est \u00e9gale \u00e0 z\u00e9ro et la date EF est calcul\u00e9e en ajoutant simplement la dur\u00e9e de la t\u00e2che \u00e0 sa date ES. Ainsi, la formule pour la premi\u00e8re t\u00e2che est EF = 0 + t (o\u00f9 t est la dur\u00e9e de l\u2019activit\u00e9).<\/p>\n Une fois les calculs du passage avant termin\u00e9s, les dates ES et EF de toutes les t\u00e2ches du projet seront d\u00e9finies. L\u2019activit\u00e9 ayant la valeur EF la plus \u00e9lev\u00e9e indique le temps n\u00e9cessaire pour achever l\u2019ensemble du projet<\/a>.<\/p>\n Voici \u00e0 quoi devrait ressembler un diagramme du chemin critique une fois le passage avant termin\u00e9. Cet exemple montre que la valeur EF la plus \u00e9lev\u00e9e est 37, ce qui correspond \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du projet.<\/p>\n Formules CPM pour le passage arri\u00e8re<\/strong> La date LF de chaque t\u00e2che pr\u00e9c\u00e9dente sera \u00e9gale \u00e0 la date LS de la t\u00e2che suivante.<\/p>\n Ensuite, le passage arri\u00e8re permet de d\u00e9terminer les dates LS de toutes les t\u00e2ches, de droite \u00e0 gauche, en soustrayant leur dur\u00e9e estim\u00e9e \u00e0 leur valeur LF avec la formule : LS = LF \u2013 t (o\u00f9 t est la dur\u00e9e de l\u2019activit\u00e9).<\/p>\n Une fois les valeurs LS et LF d\u00e9termin\u00e9es pour toutes les t\u00e2ches, la marge de chaque t\u00e2che est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de la formule suivante : Marge = LF \u2013 EF. Il s\u2019agit de l\u2019une des formules les plus importantes de l\u2019algorithme du chemin critique, car les activit\u00e9s ayant une marge nulle d\u00e9finiront le chemin critique du projet.<\/p>\n Une fois cette \u00e9tape termin\u00e9e, le diagramme du chemin critique devrait \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 avec toutes les valeurs ES, EF, LS, LF et de marge, comme illustr\u00e9 ci-dessous.<\/p>\n Maintenant que nous avons d\u00e9fini les deux \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la m\u00e9thode du chemin critique, voyons \u00e9tape par \u00e9tape comment calculer le chemin critique d\u2019un projet.<\/p>\n Maintenant que vous connaissez les concepts cl\u00e9s de la m\u00e9thode du chemin critique, voici comment calculer le chemin critique en sept \u00e9tapes.<\/p>\n Utilisez une structure de d\u00e9coupage<\/a> du projet pour recenser toutes les activit\u00e9s menant au livrable<\/a> final, puis \u00e9tablissez une liste de t\u00e2ches indiquant leur dur\u00e9e pr\u00e9vue, exprim\u00e9e ici en jours.<\/p>\n Pour estimer la dur\u00e9e de chaque t\u00e2che de mani\u00e8re r\u00e9aliste, vous devez vous baser sur des donn\u00e9es issues de projets ant\u00e9rieurs ainsi que sur d\u2019autres sources d\u2019information comme les membres de l\u2019\u00e9quipe projet et les experts m\u00e9tier.<\/p>\n D\u00e9terminez quelles t\u00e2ches d\u00e9pendent de l\u2019ach\u00e8vement d\u2019autres t\u00e2ches avant de pouvoir commencer, puis ajoutez une colonne \u00ab\u00a0T\u00e2ches pr\u00e9c\u00e9dentes\u00a0\u00bb \u00e0 la liste comme illustr\u00e9 ci-dessous. Utilisez votre jugement ainsi que les retours des membres de votre \u00e9quipe. Cette \u00e9tape est cruciale pour la construction du diagramme du chemin critique. Si les d\u00e9pendances ne sont pas correctement d\u00e9finies, la m\u00e9thode du chemin critique devient inutile.<\/p>\n L\u2019exemple de diagramme du chemin critique ci-dessous montre les t\u00e2ches issues de la liste, organis\u00e9es en fonction de leurs d\u00e9pendances.<\/p>\n L\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 calculer les valeurs ES, LS, EF, LF et la marge \u00e0 l\u2019aide des formules de la m\u00e9thode du chemin critique.<\/p>\n Passage avant<\/strong> Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, le calcul des dates ES et EF pour les t\u00e2ches<\/a> C, D, E et F est l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent, car leur date ES est \u00e9gale \u00e0 la date EF de leur t\u00e2che pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n Ensuite, leur date EF est calcul\u00e9e en ajoutant leur date ES \u00e0 leur dur\u00e9e. Comme expliqu\u00e9 plus haut, la valeur EF la plus \u00e9lev\u00e9e est celle de la t\u00e2che E, ce qui d\u00e9termine la dur\u00e9e globale du projet. Dans ce cas, elle est de 37 jours.<\/p>\n Une fois les dates ES et EF de toutes les t\u00e2ches du projet calcul\u00e9es, il est temps de passer au passage arri\u00e8re.<\/p>\n Passage arri\u00e8re<\/strong> D\u00e9sormais, la date LF des t\u00e2ches A, B, C et D correspondra \u00e0 la date LS de leur t\u00e2che suivante, et leur propre date LS sera calcul\u00e9e avec la formule LS = LF – t.<\/p>\n Une fois cette \u00e9tape termin\u00e9e, il est temps de calculer la marge de chaque t\u00e2che \u00e0 l\u2019aide de la formule suivante\u00a0: Marge = LF – EF<\/p>\n Les activit\u00e9s ayant une marge ou un flottement \u00e9gal \u00e0 0 constituent le chemin critique, qui dans ce cas correspond aux t\u00e2ches A, C et E. Toutes ces t\u00e2ches critiques sont d\u00e9pendantes les unes des autres, \u00e0 l\u2019exception de la premi\u00e8re t\u00e2che dans le calendrier CPM. Les t\u00e2ches du projet ayant une marge positive sont parall\u00e8les aux activit\u00e9s du chemin critique. Dans ce cas, la marge indique qu\u2019elles peuvent \u00eatre retard\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 14 jours sans affecter la livraison du projet dans les d\u00e9lais.<\/p>\n Continuez \u00e0 mettre \u00e0 jour le diagramme du chemin critique tout au long de la phase d\u2019ex\u00e9cution du projet<\/a>.<\/p>\n Ces \u00e9tapes d\u2019analyse du chemin critique permettent de d\u00e9terminer quelles t\u00e2ches sont critiques et lesquelles peuvent \u00eatre report\u00e9es, c\u2019est-\u00e0-dire retard\u00e9es sans avoir d\u2019impact n\u00e9gatif sur le calendrier du projet. Vous disposez maintenant des informations n\u00e9cessaires pour planifier plus pr\u00e9cis\u00e9ment le plan d\u2019ex\u00e9cution du projet et le calendrier du chemin critique, avec davantage de garanties quant au respect des d\u00e9lais.<\/p>\n Vous devez \u00e9galement prendre en compte d\u2019autres changements<\/a> ou contraintes susceptibles de modifier le calendrier du projet. Plus vous anticipez ces \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus ou ces risques<\/a>, plus votre calendrier du chemin critique sera pr\u00e9cis.<\/p>\n Si du temps est ajout\u00e9 au projet \u00e0 cause de ces contraintes, cela s\u2019appelle un \u00ab\u00a0chemin critique tra\u00eenant\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire la dur\u00e9e suppl\u00e9mentaire n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet en raison de la t\u00e2che et de la contrainte concern\u00e9es.<\/p>\n L\u2019analyse du chemin critique est une autre mani\u00e8re de d\u00e9signer la m\u00e9thode du chemin critique. Comme mentionn\u00e9, elle est utilis\u00e9e dans des secteurs aux projets complexes, tels que l\u2019a\u00e9rospatiale, la d\u00e9fense, la construction ou encore le d\u00e9veloppement de produits.<\/p>\n Ainsi, l\u2019analyse du chemin critique est une \u00e9tape essentielle dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019un calendrier de projet. Elle est r\u00e9alis\u00e9e t\u00f4t dans le cycle de vie d\u2019un projet<\/a>, g\u00e9n\u00e9ralement lors de la phase de planification, mais il n\u2019est pas rare d\u2019int\u00e9grer la m\u00e9thode CPM dans une proposition de projet<\/a> avant m\u00eame son approbation.<\/p>\n En identifiant les t\u00e2ches critiques d\u2019un projet, vous pouvez vous concentrer sur leur r\u00e9alisation dans les d\u00e9lais, surtout si les ressources<\/a> et les co\u00fbts sont limit\u00e9s. Le fait de conna\u00eetre ces \u00e9l\u00e9ments avant l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un projet vous aidera \u00e0 le mener \u00e0 bien.<\/p>\n Vous avez besoin d\u2019aide pour d\u00e9marrer une analyse du chemin critique pour votre projet\u00a0? T\u00e9l\u00e9chargez ce mod\u00e8le gratuit de chemin critique pour Excel. Toutes les formules y sont int\u00e9gr\u00e9es et le diagramme de r\u00e9seau est d\u00e9j\u00e0 pr\u00eat \u2014 il vous suffit d\u2019y saisir vos propres valeurs.<\/p>\n Les projets sont constitu\u00e9s de t\u00e2ches qui doivent respecter un calendrier pour \u00eatre men\u00e9s \u00e0 bien dans les d\u00e9lais. Cela semble simple, mais sans une cartographie pr\u00e9cise du travail, le p\u00e9rim\u00e8tre de votre projet<\/a> peut rapidement devenir incontr\u00f4lable et vous risquez de perdre le fil.<\/p>\n Utiliser la m\u00e9thode du chemin critique est essentiel en gestion de projet, car elle permet d\u2019identifier toutes les t\u00e2ches n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet. Elle d\u00e9termine ensuite les t\u00e2ches qui doivent \u00eatre termin\u00e9es \u00e0 temps, celles qui peuvent \u00eatre report\u00e9es si n\u00e9cessaire, ainsi que la marge ou le flottement disponible.<\/p>\n Lorsqu\u2019elle est correctement appliqu\u00e9e, l\u2019analyse du chemin critique permet de\u00a0:<\/p>\n Voyons un exemple de chemin critique pour mieux comprendre comment cette m\u00e9thode est utilis\u00e9e en gestion de projet<\/a>. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une vue d\u2019ensemble, cet exemple vous aidera \u00e0 visualiser ce qu\u2019est un calendrier CPM.<\/p>\n Nous utiliserons ce diagramme du chemin critique pour expliquer les \u00e9l\u00e9ments qui composent le processus d\u2019analyse. Pour simplifier, les calculs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s dans cet exemple \u00e0 l\u2019aide des formules CPM.<\/p>\n L\u2019exemple ci-dessus montre le chemin critique pour la mise en ligne d\u2019un site web. Toutes les t\u00e2ches pr\u00e9vues pour concevoir et lancer le site sont pr\u00e9sent\u00e9es dans les cases rectangulaires.<\/p>\n Certaines t\u00e2ches sont effectu\u00e9es en parall\u00e8le. Par exemple, la d\u00e9finition du march\u00e9 cible se fait en m\u00eame temps que le travail de conception graphique et la r\u00e9daction du contenu du site.<\/p>\n Cependant, toutes les t\u00e2ches ne sont pas aussi importantes. Certaines ne sont pas critiques pour respecter la date de mise en ligne. C\u2019est l\u00e0 que le chemin critique intervient. Les fl\u00e8ches color\u00e9es identifient toutes les t\u00e2ches qui doivent imp\u00e9rativement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es pour achever le plan de projet dans les d\u00e9lais.<\/p>\n D\u00e9terminer le chemin critique manuellement prend du temps, et cela doit \u00eatre fait tout au long du projet, c\u2019est pourquoi l\u2019utilisation d\u2019un logiciel de gestion de projet simplifie consid\u00e9rablement le processus. ProjectManager est un logiciel prim\u00e9 qui automatise pour vous l\u2019application de la m\u00e9thode du chemin critique.<\/p>\n Notre diagramme de Gantt en ligne filtre le chemin critique, lie les t\u00e2ches d\u00e9pendantes et s\u2019int\u00e8gre dans une solution compl\u00e8te de gestion de projet. Inscrivez-vous pour un essai gratuit de 30 jours et suivez les \u00e9tapes pour cr\u00e9er un diagramme de Gantt dynamique et calculer automatiquement votre chemin critique en quelques clics.<\/p>\n G\u00e9rer un projet avec des diagrammes de Gantt<\/a> vous permet de planifier et d\u2019ordonner vos t\u00e2ches au m\u00eame endroit. Ajoutez vos t\u00e2ches et leur dur\u00e9e\u00a0: elles appara\u00eetront automatiquement sur une frise chronologique de projet, vous permettant de visualiser l\u2019ensemble du projet d\u2019un coup d\u2019\u0153il.<\/p>\n Dans le logiciel, vous pouvez saisir les t\u00e2ches manuellement ou importer une feuille de calcul existante. Ajoutez des descriptions, des dates limites, des niveaux de priorit\u00e9, des \u00e9tiquettes et attribuez chaque t\u00e2che \u00e0 un ou plusieurs membres de l\u2019\u00e9quipe. Des mod\u00e8les sont \u00e9galement disponibles pour vous aider \u00e0 d\u00e9marrer.<\/p>\n Dans le logiciel, connectez vos t\u00e2ches d\u00e9pendantes directement sur le diagramme de Gantt en faisant glisser l\u2019une vers l\u2019autre. Une ligne pointill\u00e9e s\u2019affichera pour indiquer que les t\u00e2ches sont li\u00e9es, et vous pourrez ensuite d\u00e9finir le type de d\u00e9pendance.<\/p>\n Une fois votre calendrier \u00e9tabli, avec les d\u00e9lais et les co\u00fbts<\/a> d\u00e9finis, vous pouvez cr\u00e9er la ligne de base du projet. Celle-ci enregistre vos donn\u00e9es de planification et les utilise comme point de comparaison avec l\u2019avancement r\u00e9el.<\/p>\n Sur le diagramme de Gantt, cr\u00e9ez votre ligne de base en ajoutant la date de d\u00e9but pr\u00e9vue pour chaque t\u00e2che ainsi que la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Ces dates planifi\u00e9es seront ensuite compar\u00e9es aux donn\u00e9es r\u00e9elles du projet afin de vous indiquer si vous respectez les objectifs<\/a>.<\/p>\n Identifiez facilement le chemin critique de votre projet \u00e0 l\u2019aide du filtre d\u00e9di\u00e9. Cela vous permet de savoir quelles t\u00e2ches sont essentielles \u00e0 la r\u00e9alisation du projet et de voir si vous subissez des retards.<\/p>\n Une fois votre projet planifi\u00e9, le visualiser \u00e0 partir d\u2019un tableau de bord est le meilleur moyen d\u2019avoir une vue d\u2019ensemble de votre progression.<\/p>\n Depuis la vue tableau de bord, suivez si votre projet avance comme pr\u00e9vu. Notre tableau de bord surveille plusieurs indicateurs cl\u00e9s du projet, tels que les \u00e9carts, les t\u00e2ches et bien plus encore, en calculant automatiquement vos donn\u00e9es pour les afficher sous forme de graphiques et de tableaux faciles \u00e0 lire.<\/p>\n Les rapports<\/a> sont essentiels pour extraire des donn\u00e9es de votre projet et obtenir une vision claire de sa performance. Ils se pr\u00e9sentent sous diff\u00e9rentes formes, offrant ensemble un aper\u00e7u global de l\u2019avancement du projet.<\/p>\n G\u00e9n\u00e9rez facilement des rapports sur le chemin critique, l\u2019avancement des t\u00e2ches, l\u2019\u00e9tat du projet, les co\u00fbts et bien plus encore dans le logiciel. Nous effectuons les calculs pour vous et vous pouvez filtrer les r\u00e9sultats pour n\u2019afficher que ce qui vous int\u00e9resse. La g\u00e9n\u00e9ration des rapports se fait automatiquement en un clic.<\/p>\n La m\u00e9thode du chemin critique est dynamique et suscite souvent de nombreuses questions. Voici quelques-unes des plus fr\u00e9quemment pos\u00e9es.<\/p>\n La m\u00e9thode du chemin critique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1950 par Morgan R. Walker et James E. Kelley. Ses origines sont \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 la technique d\u2019\u00e9valuation et de revue de programme (PERT), une m\u00e9thode similaire souvent utilis\u00e9e en compl\u00e9ment de la m\u00e9thode CPM en gestion de projet.<\/p>\n La m\u00e9thode du chemin critique (CPM) et la m\u00e9thode PERT (Program Evaluation and Review Technique) sont deux techniques de planification de projet. Mais elles ne sont pas interchangeables. Nous avons parl\u00e9 ici de la CPM, mais avant de la comparer \u00e0 PERT, d\u00e9finissons ce terme.<\/p>\n PERT est utilis\u00e9e pour obtenir des estimations pr\u00e9cises de dur\u00e9e sur des projets complexes. Elle utilise un algorithme qui repose sur des dur\u00e9es optimistes, pessimistes et les plus probables pour estimer les d\u00e9lais des activit\u00e9s incertaines. Elle se concentre sur les \u00e9v\u00e9nements et jalons<\/a> dans un diagramme PERT sous forme de r\u00e9seau.<\/p>\n Bien que ce soient deux techniques diff\u00e9rentes, PERT et CPM peuvent \u00eatre utilis\u00e9es ensemble pour la planification et l\u2019ordonnancement des projets. La diff\u00e9rence r\u00e9side dans le fait que PERT est ax\u00e9e sur la planification et la gestion du temps, tandis que la m\u00e9thode CPM tient compte \u00e0 la fois du temps et du budget<\/a>. PERT permet d\u2019ex\u00e9cuter un projet rapidement, tandis que la m\u00e9thode CPM permet de le terminer dans les d\u00e9lais et en respectant le budget.<\/p>\n Maintenant que nous savons ce qu\u2019est le chemin critique d\u2019un projet, nous pouvons comprendre la m\u00e9thode CPM, une technique essentielle de gestion de projet bas\u00e9e sur ce concept.<\/p>\n ProjectManager est un outil en ligne qui fournit des donn\u00e9es en temps r\u00e9el pour comparer votre calendrier pr\u00e9vu \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 et vous permettre d\u2019ajuster imm\u00e9diatement si n\u00e9cessaire. D\u00e9couvrez comment il peut vous aider \u00e0 g\u00e9rer votre projet gr\u00e2ce \u00e0 notre essai gratuit de 30 jours.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"ProjectManager](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/FR-French-Gantt-CTA.jpg\")
<\/a>Qu\u2019est-ce que la m\u00e9thode du chemin critique (CPM)\u00a0?<\/h2>\n
Diagramme du chemin critique<\/h3>\n
\n
![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Diagramme-reseau-de-la-methode-du-chemin-critique-sans-les-valeurs-ES-EF-LS-ou-LF.png\")
\nAlgorithme de la m\u00e9thode du chemin critique (CPM)<\/h3>\n
\nLa date ES d\u2019une t\u00e2che est \u00e9gale \u00e0 la date EF de sa t\u00e2che pr\u00e9c\u00e9dente, et sa date EF est obtenue en additionnant sa date ES et sa dur\u00e9e estim\u00e9e, \u00e0 l\u2019aide de la formule CPM pour le passage avant : EF = ES + t (o\u00f9 t est la dur\u00e9e de l\u2019activit\u00e9).<\/p>\n![\"Exemple](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Diagramme-de-la-methode-du-chemin-critique-montrant-les-valeurs-du-passage-avant.png\")
\n
\nLe passage arri\u00e8re commence par l\u2019utilisation de la valeur EF la plus \u00e9lev\u00e9e de la derni\u00e8re activit\u00e9, qui repr\u00e9sente le temps n\u00e9cessaire pour achever le projet. Cette valeur est utilis\u00e9e comme LF pour les activit\u00e9s les plus proches de la fin. Pour calculer leur LS, on soustrait la dur\u00e9e de la t\u00e2che \u00e0 sa date LF \u00e0 l\u2019aide de la formule : LS = LF \u2013 t (o\u00f9 t est la dur\u00e9e de l\u2019activit\u00e9).<\/p>\n![\"Le](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Diagramme-du-chemin-critique-montrant-un-calendrier-de-projet.png\")
\n![\"T\u00e9l\u00e9chargez](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/template-banner-ad-french.jpg\")
<\/a>\nComment calculer le chemin critique<\/h2>\n
1. Lister les t\u00e2ches du projet et estimer leur dur\u00e9e<\/h3>\n
![\"Nom](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Screenshot-2025-06-30-092159.png\")
\n2. Identifier les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches<\/h3>\n
![\"d\u00e9pendances](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Screenshot-2025-06-30-092244.png\")
\n3. Cr\u00e9er un diagramme du chemin critique<\/h3>\n
\n4. Utiliser les formules de l\u2019algorithme du chemin critique<\/h3>\n
\nCommen\u00e7ons par appliquer la formule aux deux premi\u00e8res t\u00e2ches du diagramme du chemin critique, les t\u00e2ches A et B. Comme elles n\u2019ont pas de t\u00e2ches pr\u00e9c\u00e9dentes, leur date ES est \u00e9gale \u00e0 z\u00e9ro. La formule pour la t\u00e2che A serait EF = 0 + 12, et pour la t\u00e2che B, EF = 0 + 4, comme illustr\u00e9 ci-dessous.<\/p>\n![\"diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Premiere-etape-du-calcul-du-passage-avant.png\")
\n\n
![\"diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Deuxieme-etape-du-calcul-du-passage-avant.png\")
\n
\nPour commencer le passage arri\u00e8re, il faut attribuer une valeur LF aux t\u00e2ches E et F, qui sera \u00e9gale \u00e0 la plus grande valeur EF du diagramme du chemin critique, soit 37 (EF de la t\u00e2che E). L\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 calculer la date LS des t\u00e2ches E et F en soustrayant leur dur\u00e9e de la date LF de 37 avec la formule LS = LF – t.<\/p>\n\n
![\"diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Premiere-etape-du-calcul-du-passage-arriere.png\")
\n\n6. Identifier le chemin critique<\/h3>\n
7. R\u00e9viser pendant l\u2019ex\u00e9cution<\/h3>\n
Quand utiliser l\u2019analyse du chemin critique\u00a0?<\/h2>\n
Mod\u00e8le gratuit de chemin critique pour Excel<\/h2>\n
![\"diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Modele-de-chemin-critique-de-projet-1.png\")
\nQuelle est l\u2019importance de la m\u00e9thode CPM en gestion de projet\u00a0?<\/h2>\n
\n
Exemple de m\u00e9thode du chemin critique<\/h2>\n
![\"Exemple](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Exemple-de-diagramme-de-la-methode-du-chemin-critique.png\")
\nComment identifier le chemin critique avec ProjectManager<\/h2>\n
1. D\u00e9marrer un projet avec un diagramme de Gantt<\/h3>\n
![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Gantt-Manufacturing-Light-2554x1372-1-2048x1100-compressed.png\")
<\/a>\n2. Ajouter des d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches<\/h3>\n
![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Dependencies-in-a-Gantt-chart-.png\")
<\/a>\n3. D\u00e9finir la ligne de base du projet<\/h3>\n
4. Afficher le chemin critique<\/h3>\n
![\"Fonction](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/how-to-make-a-gantt-chart-identifying-the-critical-path.webp\")
\n5. Obtenir une vue d\u2019ensemble avec le tableau de bord<\/h3>\n
![\"Vue](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Dashboard-IT-Light-2554x1372-1.png\")
<\/a>\n6. G\u00e9n\u00e9rer des rapports sur l\u2019avancement<\/h3>\n
![\"Rapport](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Reports-Light-2554x1372-1.png\")
<\/a>\nFAQ sur la m\u00e9thode du chemin critique<\/h2>\n
Qui a invent\u00e9 la m\u00e9thode du chemin critique\u00a0?<\/h3>\n
Quelle est la diff\u00e9rence entre CPM et PERT\u00a0?<\/h3>\n
Peut-on utiliser PERT et CPM ensemble\u00a0?<\/h3>\n