{"id":75152,"date":"2025-07-08T17:00:59","date_gmt":"2025-07-08T22:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.projectmanager.com\/?p=75152"},"modified":"2026-07-28T13:00:41","modified_gmt":"2026-07-28T18:00:41","slug":"modele-de-structure-de-decoupage-du-travail-excel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.projectmanager.com\/fr\/modele-de-structure-de-decoupage-du-travail-excel","title":{"rendered":"Mod\u00e8le de structure de d\u00e9coupage du travail (WBS) pour Excel"},"content":{"rendered":"

Les projets peuvent facilement nous submerger par leur ampleur et leur complexit\u00e9. C\u2019est pourquoi les chefs de projet utilisent une structure de d\u00e9coupage du projet (WBS)<\/a> pour d\u00e9composer litt\u00e9ralement les grandes phases en t\u00e2ches de plus en plus petites, qui peuvent ensuite \u00eatre planifi\u00e9es et attribu\u00e9es. Avec notre mod\u00e8le gratuit de structure de d\u00e9coupage du projet pour Excel, vous pourrez facilement diviser vos t\u00e2ches et livrables.<\/p>\n

Pour t\u00e9l\u00e9charger ce mod\u00e8le gratuit de structure de d\u00e9coupage du travail, cliquez sur l\u2019image.<\/strong><\/p>\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n

Mais si vous souhaitez cr\u00e9er une structure de d\u00e9coupage encore plus performante qu\u2019avec Excel, ouvrez le mod\u00e8le gratuit de WBS dans ProjectManager<\/a>. Il vous permet de cr\u00e9er une structure dynamique en ligne, g\u00e9rable avec un diagramme de Gantt interactif ou une feuille de calcul. Attribuez des codes WBS, cr\u00e9ez des d\u00e9pendances, identifiez le chemin critique, joignez des fichiers, et bien plus encore. Commencez gratuitement avec ProjectManager et construisez une meilleure WBS.<\/p>\n

\"Mod\u00e8le<\/a>
Le mod\u00e8le WBS de ProjectManager est gratuit et plus puissant qu’Excel. Essayez-le maintenant<\/a><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Pourquoi utiliser un mod\u00e8le de structure de d\u00e9coupage du projet\u00a0?<\/h2>\n

Le mod\u00e8le de structure de d\u00e9coupage du projet permet de visualiser vos livrables<\/a>, ainsi que les t\u00e2ches et sous-t\u00e2ches n\u00e9cessaires pour les r\u00e9aliser. C\u2019est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour d\u00e9composer les livrables en t\u00e2ches plus petites et plus faciles \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n

Selon le Project Management Body of Knowledge (PMBOK), une structure de d\u00e9coupage du projet est \u00ab une d\u00e9composition hi\u00e9rarchique de l\u2019ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre du travail \u00e0 effectuer par l\u2019\u00e9quipe projet pour atteindre les objectifs et produire les livrables requis \u00bb.<\/p>\n

Une WBS est un outil essentiel pour les projets li\u00e9s \u00e0 un produit, des donn\u00e9es, un service ou toute combinaison de ceux-ci. Elle ne se contente pas de d\u00e9composer les livrables en t\u00e2ches plus petites et plus g\u00e9rables\u00a0: elle sert aussi de point de d\u00e9part pour estimer les co\u00fbts, les contr\u00f4ler et \u00e9tablir le calendrier<\/a>.<\/p>\n

D\u00e9composer les t\u00e2ches<\/h3>\n

Ce mod\u00e8le gratuit de structure de d\u00e9coupage du projet pour Excel de ProjectManager est une d\u00e9composition hi\u00e9rarchique et progressive du projet. Une liste de t\u00e2ches est disponible pour chaque phase du projet, puis chaque t\u00e2che est divis\u00e9e en sous-t\u00e2ches. Ces t\u00e2ches et sous-t\u00e2ches sont ensuite organis\u00e9es sous forme d\u2019arborescence, similaire \u00e0 un organigramme.<\/p>\n

Vous commencez par la fin du projet et travaillez en arri\u00e8re, en d\u00e9composant chaque \u00e9tape en \u00e9l\u00e9ments plus petits en termes de taille, de dur\u00e9e et de responsabilit\u00e9. Toutes ces \u00e9tapes vous m\u00e8neront \u00e0 ce point final, tout en respectant le calendrier et le budget<\/a>.<\/p>\n

Le mod\u00e8le WBS est un cadre pour planifier et contr\u00f4ler un projet, et sert de base \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un \u00e9nonc\u00e9 des travaux. Il facilite \u00e9galement le suivi du calendrier, des co\u00fbts<\/a> et des ressources. Ces documents, comme d\u2019autres livrables de gestion de projet, s\u2019appuient tous sur la structure de d\u00e9coupage du projet.<\/p>\n

La WBS est le pont qui m\u00e8ne \u00e0 votre calendrier de projet. Un logiciel de gestion de projet utilise ces donn\u00e9es pour cr\u00e9er un plan de projet viable. Avec ProjectManager<\/a>, vous pouvez ajouter les ressources pr\u00e9vues, les co\u00fbts, les efforts et bien plus encore \u00e0 l\u2019aide du diagramme de Gantt. En d\u00e9finissant une ligne de base, vous pouvez comparer les donn\u00e9es planifi\u00e9es aux donn\u00e9es r\u00e9elles pour rester dans les temps. Modifier le calendrier est aussi simple que de faire glisser la barre de chronologie, ce qui vous permet d\u2019ajuster rapidement votre projet et de r\u00e9agir aux probl\u00e8mes qui pourraient vous faire d\u00e9vier. Il existe m\u00eame une colonne d\u00e9di\u00e9e aux codes WBS\u00a0! Essayez-le vous-m\u00eame avec un essai gratuit de 30\u00a0jours.<\/p>\n

\"Diagramme<\/a>
Importez les t\u00e2ches de votre WBS dans le diagramme de Gantt de ProjectManager pour mieux les organiser. en savoir plus<\/strong><\/a><\/figcaption><\/figure>\n

Quand utiliser le mod\u00e8le de structure de d\u00e9coupage du projet\u00a0?<\/h2>\n

Le mod\u00e8le WBS est utilis\u00e9 pour identifier et organiser l\u2019ensemble des t\u00e2ches d\u2019un projet, il est donc employ\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but de la phase de planification<\/a>. Vous avez d\u00e9j\u00e0 un objectif\u00a0: la WBS permet de r\u00e9pondre \u00e0 la question \u00ab\u00a0comment y parvenir\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n

Planifier un projet exige de la pr\u00e9cision. Il y a toujours des risques inconnus, mais un bon plan de projet doit rassembler toutes les donn\u00e9es connues afin d\u2019estimer correctement le temps et les co\u00fbts. La WBS utilise une structure hi\u00e9rarchique pour diviser les livrables ou objectifs du projet<\/a> en \u00e9l\u00e9ments plus faciles \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n

La technique consiste en un examen approfondi de chaque \u00e9tape n\u00e9cessaire pour atteindre votre livrable final. Vous ne pouvez pas planifier un projet<\/a> \u2014 et encore moins \u00e9tablir un calendrier \u2014 sans conna\u00eetre l\u2019ensemble du travail \u00e0 effectuer. Cela permet ensuite d\u2019attribuer les responsabilit\u00e9s, de comprendre l\u2019ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre du projet, d\u2019allouer les ressources, et bien plus encore.<\/p>\n

Une structure de d\u00e9coupage du projet est un outil pr\u00e9cieux pour faire approuver votre plan de projet. Comme mentionn\u00e9, elle pose les bases du plan et du calendrier. Bien que vous puissiez vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 ce mod\u00e8le de WBS tout au long du cycle de vie du projet<\/a> pour vous assurer que tous les livrables sont bien pris en compte, il s\u2019agit avant tout d\u2019une technique d\u2019aide \u00e0 la planification.<\/p>\n

Qui utilise le mod\u00e8le WBS\u00a0?<\/h2>\n

Ce mod\u00e8le WBS doit \u00eatre utilis\u00e9 par les chefs de projet lorsqu\u2019ils \u00e9laborent le calendrier du projet. Mais comme la WBS doit inclure toutes les \u00e9tapes menant au livrable final, il est important d\u2019impliquer toutes les personnes concern\u00e9es par le projet.<\/p>\n

Le chef de projet dirige le processus, mais ce sont les membres de l\u2019\u00e9quipe qui vont ex\u00e9cuter le projet<\/a>. Ils ont les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaires pour combler les \u00e9ventuelles lacunes que le chef de projet pourrait n\u00e9gliger. Comme l\u2019\u00e9quipe se verra attribuer la responsabilit\u00e9 de certaines t\u00e2ches, il est essentiel de l\u2019impliquer pour savoir qui peut faire quoi.<\/p>\n

Le chef de projet sollicitera \u00e9galement l\u2019avis d\u2019experts afin de cr\u00e9er une structure de d\u00e9coupage aussi compl\u00e8te que possible. Pour cela, il pourra consulter les donn\u00e9es historiques de projets similaires, \u00e9changer avec d\u2019autres chefs de projet et \u00e9quipes ayant travaill\u00e9 sur des projets comparables, lire la documentation, examiner les exigences, etc. Tout cela contribuera \u00e0 garantir que la WBS est compl\u00e8te \u00e0 100\u00a0%.<\/p>\n

Comme mentionn\u00e9 plus haut, le mod\u00e8le WBS doit \u00eatre utilis\u00e9 pendant la planification, mais il doit rester \u00e0 port\u00e9e de main pendant l\u2019ex\u00e9cution du projet. M\u00eame si la WBS n\u2019est ni un plan ni un calendrier de projet, elle permet de s\u2019assurer qu\u2019aucun livrable ne soit oubli\u00e9. Si vous modifiez quelque chose pendant l\u2019ex\u00e9cution, vous devrez actualiser la WBS, car elle refl\u00e8te le p\u00e9rim\u00e8tre du projet<\/a>.<\/p>\n

Que contient notre mod\u00e8le WBS\u00a0?<\/h2>\n

Ce mod\u00e8le WBS de ProjectManager contient tout ce qu\u2019il vous faut pour d\u00e9composer vos livrables en t\u00e2ches faciles \u00e0 ex\u00e9cuter. Nous avons divis\u00e9 le mod\u00e8le en trois parties.<\/p>\n

Liste des t\u00e2ches WBS<\/h3>\n

La premi\u00e8re partie est une liste de t\u00e2ches d\u00e9taill\u00e9e, divis\u00e9e en sections correspondant \u00e0 chaque phase du projet et aux livrables attendus. Par exemple, la premi\u00e8re phase du projet est la phase d\u2019initialisation<\/a>. \u00c0 ce stade, vous num\u00e9rotez la t\u00e2che, identifiez la ou les t\u00e2ches n\u00e9cessaires pendant cette phase, puis vous les d\u00e9taillez en sous-t\u00e2ches.<\/p>\n

Tout au long du processus, le mod\u00e8le de structure de d\u00e9coupage du projet propose des colonnes pour attribuer un responsable \u00e0 chaque t\u00e2che, indiquer s\u2019il existe des d\u00e9pendances, pr\u00e9ciser les ressources n\u00e9cessaires, l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement, les co\u00fbts et une br\u00e8ve estimation du temps requis, avec les dates de d\u00e9but et de fin.<\/p>\n

Diagramme en arbre WBS<\/h3>\n

La deuxi\u00e8me feuille est un diagramme en arbre qui commence par le projet en haut, puis se divise progressivement en \u00e9l\u00e9ments plus petits\u00a0: d\u2019abord les phases, puis les t\u00e2ches, et enfin autant de sous-t\u00e2ches que n\u00e9cessaire pour accomplir le travail.<\/p>\n

Enfin, une troisi\u00e8me feuille Excel dans le mod\u00e8le WBS explique comment l\u2019utiliser, avec des instructions directement int\u00e9gr\u00e9es dans le tableur. Impossible de faire plus simple.<\/p>\n

Comment utiliser notre mod\u00e8le de structure de d\u00e9coupage<\/h2>\n

Voyons plus en d\u00e9tail les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments qui composent notre mod\u00e8le gratuit de structure de d\u00e9coupage du projet<\/a>.<\/p>\n

Utiliser la liste des t\u00e2ches de la structure de d\u00e9coupage<\/h3>\n