C\u2019est pourquoi il existe des logiciels de gestion de projet de construction. Mais un logiciel de gestion de projet est-il suffisamment robuste et dynamique pour supporter la charge d\u2019un projet de construction\u00a0? Avant de r\u00e9pondre \u00e0 cette question, il est d\u2019abord important de comprendre ce qu\u2019est exactement la gestion de construction.<\/p>\n En bref, la gestion de construction est le processus de gestion des projets de construction. Compar\u00e9e \u00e0 d\u2019autres types de projets, la principale distinction est que la construction est bas\u00e9e sur une mission. Cela signifie que l\u2019organisation du projet prend fin \u00e0 la r\u00e9alisation de la construction.<\/p>\n Alors que la gestion de projet est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9finie comme la gestion des ressources<\/a> tout au long du cycle de vie d\u2019un projet \u00e0 l\u2019aide de divers outils et m\u00e9thodologies pour contr\u00f4ler la port\u00e9e, le co\u00fbt, le temps, la qualit\u00e9, etc., dans l\u2019industrie de la construction, la vision doit \u00eatre plus large. La gestion de construction inclut g\u00e9n\u00e9ralement une plus grande vari\u00e9t\u00e9 de contraintes sp\u00e9cifiques \u00e0 la conception et \u00e0 la r\u00e9alisation des projets de construction.<\/p>\n La gestion de projet de construction peut \u00e9galement interagir avec une vari\u00e9t\u00e9 de disciplines au cours de la vie d\u2019un projet, de l\u2019architecture \u00e0 l\u2019ing\u00e9nierie, en passant par les travaux publics et l\u2019urbanisme.<\/p>\n Il existe une vari\u00e9t\u00e9 de types de projets de construction<\/a> qui d\u00e9pendent du secteur de la construction.<\/p>\n Les deux secteurs de la construction sont le r\u00e9sidentiel et le commercial<\/a> et il existe quatre types de projets diff\u00e9rents :<\/p>\n Cela signifie qu\u2019il existe une grande vari\u00e9t\u00e9 de types de projets de construction qui n\u00e9cessitent une gestion de construction pour r\u00e9ussir. La gestion de construction peut \u00eatre n\u00e9cessaire pour une simple maison comme pour un grand pont, de l\u2019ing\u00e9nierie d\u2019un barrage \u00e0 un projet de r\u00e9am\u00e9nagement sismique d\u2019a\u00e9roport. Les chefs de projet de construction g\u00e8rent donc le d\u00e9but et la fin d\u2019un projet de construction, souvent sur site pour garantir une construction s\u00fbre et r\u00e9ussie.<\/p>\n Il existe plusieurs types de projets de construction et chacun pr\u00e9sente des d\u00e9fis diff\u00e9rents. Cependant, tous n\u00e9cessitent un ma\u00eetre d\u2019ouvrage, un chef de projet de construction et un entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n En raison de la complexit\u00e9 du processus de gestion de projet de construction, il est important de constituer une \u00e9quipe diversifi\u00e9e compos\u00e9e de professionnels de l\u2019architecture, de l\u2019ing\u00e9nierie, de la construction et de la gestion de projet pour relever les diff\u00e9rents d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gestion d\u2019un projet de construction. Voici un aper\u00e7u rapide de quelques postes dans la construction.<\/p>\n Le ma\u00eetre d\u2019ouvrage commande le projet et le finance directement ou indirectement. Il supervise \u00e9galement le projet d\u2019un point de vue global et prend des d\u00e9cisions importantes telles que la d\u00e9finition du processus d\u2019appel d\u2019offres, la s\u00e9lection de l\u2019entrepreneur et le choix de la m\u00e9thode de r\u00e9alisation du projet<\/a>.<\/p>\n La gestion de projet de construction est assur\u00e9e par un chef de projet de construction. Cette personne planifie, coordonne, budg\u00e9tise et supervise le projet de construction.<\/p>\n Le chef de projet de construction est responsable des t\u00e2ches suivantes :<\/p>\n Le chef de projet de construction est g\u00e9n\u00e9ralement certifi\u00e9 Project Management Professional (PMP) par le Project Management Institute<\/a> (PMI). Le Project Management Body of Knowledge explique en d\u00e9tail les diff\u00e9rents r\u00f4les et responsabilit\u00e9s d\u2019un chef de projet.<\/p>\n Le r\u00f4le de chef de projet de construction n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie du processus de construction. Consultez nos mod\u00e8les de gestion de construction pour vous aider \u00e0 d\u00e9marrer.<\/p>\n Un entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral supervise les op\u00e9rations quotidiennes sur le chantier et fournit l\u2019\u00e9quipement, les mat\u00e9riaux et la main-d\u2019\u0153uvre n\u00e9cessaires \u00e0 la phase d\u2019ex\u00e9cution<\/a> du projet de construction. Les entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux engagent g\u00e9n\u00e9ralement des sous-traitants pour ex\u00e9cuter des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques.<\/p>\n Voici quelques-unes des principales responsabilit\u00e9s d\u2019un entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral :<\/p>\n Un entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral est s\u00e9lectionn\u00e9 apr\u00e8s que le ma\u00eetre d\u2019ouvrage a examin\u00e9 les offres de plusieurs entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux et choisi celle qui correspond le mieux aux exigences du projet.<\/p>\n Notre mod\u00e8le de proposition de construction pour Word peut \u00eatre facilement personnalis\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 vos besoins en tant qu\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral lors de la cr\u00e9ation d\u2019une proposition pour le processus d\u2019appel d\u2019offres.<\/p>\n Un estimateur en construction est un professionnel capable d\u2019estimer les co\u00fbts d\u2019un projet de construction. Pour ce faire, il doit inclure tous les types de co\u00fbts tels que les co\u00fbts directs et indirects<\/a>, la main-d\u2019\u0153uvre, les mat\u00e9riaux et les prix unitaires.<\/p>\n Cette personne peut \u00eatre interne ou sous-trait\u00e9e par l\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral. Il existe \u00e9galement des cabinets d\u2019estimation en construction qui peuvent vous aider tout au long du processus pour cr\u00e9er une estimation de construction pr\u00e9cise et comp\u00e9titive.<\/p>\n Les estimations de construction sont parmi les documents les plus critiques pour une entreprise de construction, car elles affectent sa rentabilit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 remporter l\u2019appel d\u2019offres. C\u2019est pourquoi les estimateurs en construction s\u2019appuient sur des logiciels d\u2019estimation de construction pour s\u2019assurer que tout se d\u00e9roule correctement.<\/p>\n Les sous-traitants en construction sont des entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans un domaine particulier de la construction, comme la plomberie, les travaux \u00e9lectriques ou la menuiserie. Les entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux font g\u00e9n\u00e9ralement appel \u00e0 eux pour ex\u00e9cuter des travaux en dehors de leur champ d\u2019expertise.<\/p>\n Il est de la responsabilit\u00e9 de l\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral de superviser la performance des sous-traitants. Il le fait en v\u00e9rifiant les rapports quotidiens de chantier. Mais, \u00e0 la fin de tout projet de construction, il y aura toujours des t\u00e2ches inachev\u00e9es ou des travaux \u00e0 refaire. Notre mod\u00e8le de liste de pointage est l\u2019outil id\u00e9al pour vous aider \u00e0 vous assurer qu\u2019aucune t\u00e2che n\u2019est oubli\u00e9e lors de la cl\u00f4ture du projet.<\/p>\n Le diagramme de Gantt est l’un des outils les plus importants pour construire et superviser des projets de construction r\u00e9ussis. T\u00e9l\u00e9chargez ce mod\u00e8le gratuit de diagramme de Gantt pour Excel<\/a> pour commencer.<\/p>\n La plupart des projets de construction suivent le mod\u00e8le conception-appel d\u2019offres-construction. Tout d\u2019abord, le ma\u00eetre d\u2019ouvrage obtient la conception aupr\u00e8s d\u2019architectes ou d\u2019ing\u00e9nieurs. Une fois qu\u2019il dispose des plans et d\u2019un quantitatif de mat\u00e9riaux pour le projet de construction, l\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 s\u00e9lectionner l\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral via le processus d\u2019appel d\u2019offres.<\/p>\n Ensuite, les entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux pr\u00e9sentent leurs offres, qui incluent des d\u00e9tails tels que la d\u00e9claration de travail<\/a>, les conditions de paiement et le co\u00fbt.<\/p>\n Les ma\u00eetres d\u2019ouvrage \u00e9mettent g\u00e9n\u00e9ralement deux types d\u2019appels d\u2019offres :<\/p>\n Une fois que les ma\u00eetres d\u2019ouvrage re\u00e7oivent les offres des entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux, ils choisissent la meilleure en utilisant l\u2019une des m\u00e9thodes de s\u00e9lection suivantes :<\/p>\n Une fois l\u2019entrepreneur choisi, un contrat de paiement doit \u00eatre sign\u00e9 et le processus d\u2019appel d\u2019offres sera termin\u00e9. Passons en revue les types de contrats les plus couramment utilis\u00e9s.<\/p>\n Ces contrats de construction<\/a> sont des accords l\u00e9gaux entre le ma\u00eetre d\u2019ouvrage, qui souhaite externaliser les travaux sur le chantier, et l\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral, qui les r\u00e9alisera. Leur objectif est de clarifier des \u00e9l\u00e9ments tels que la port\u00e9e du projet et les conditions de paiement afin que tout le monde soit sur la m\u00eame longueur d\u2019onde.<\/p>\n Certains projets peuvent impliquer un administrateur de contrat, un chef de chantier ou un ing\u00e9nieur de terrain, qui agissent en tant qu\u2019assistants pour faciliter le processus.<\/p>\n En plus du type de contrat, le ma\u00eetre d\u2019ouvrage doit d\u00e9cider quelle m\u00e9thode de r\u00e9alisation convient le mieux au projet.<\/p>\n Le but de ces m\u00e9thodes de r\u00e9alisation est de d\u00e9finir comment le ma\u00eetre d\u2019ouvrage, l\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral et le concepteur agr\u00e9\u00e9 (architecte ou ing\u00e9nieur) interagiront tout au long du projet.<\/p>\n Une fois que le ma\u00eetre d\u2019ouvrage dispose des plans, des quantitatifs de mat\u00e9riaux, d\u2019un chef de projet de construction et d\u2019un entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral, le projet peut commencer.<\/p>\n La gestion de projet de construction n\u00e9cessite une grande vari\u00e9t\u00e9 de comp\u00e9tences, ainsi que la capacit\u00e9 d\u2019interagir avec un large \u00e9ventail d\u2019organismes et de personnes pour mener le projet du concept \u00e0 la construction. Les chefs de projet de construction doivent suivre les principes de la gestion de projet \u00e0 chaque phase du cycle de vie du projet.<\/p>\n Vous ne pouvez pas d\u00e9marrer un projet sans savoir si vous serez capable de le terminer. Il faut d\u2019abord effectuer une diligence raisonnable pour d\u00e9terminer si le projet est r\u00e9alisable. Comment le savoir\u00a0? Vous devez r\u00e9aliser une \u00e9tude de faisabilit\u00e9<\/a> ou ce qu\u2019on appelle souvent un dossier de justification, dans lequel vous examinez les objectifs, les estimations de co\u00fbts et le calendrier pour voir si vous disposez des ressources n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet dans ces contraintes. Il est \u00e9galement important de d\u00e9finir la logique derri\u00e8re le projet et de s\u2019assurer qu\u2019elle est solide. Si c\u2019est le cas, vous cr\u00e9ez alors votre charte de projet pour lancer le projet. Vous identifiez \u00e9galement les probl\u00e8mes et risques potentiels \u00e0 cette phase.<\/p>\n Vous avez l\u2019approbation, maintenant comment allez-vous assurer le succ\u00e8s\u00a0? D\u00e9finissez les t\u00e2ches dans la chronologie, en notant les jalons du projet et les ressources n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter ces t\u00e2ches dans le budget imparti. Soyez transparent dans votre plan<\/a>, afin que tout le monde soit sur la m\u00eame longueur d\u2019onde et comprenne ce qui doit \u00eatre fait tout au long du cycle de vie du projet. Cela inclut de d\u00e9tailler le co\u00fbt, la port\u00e9e, la dur\u00e9e, la qualit\u00e9 et les communications utilis\u00e9es dans le projet. C\u2019est \u00e9galement \u00e0 ce stade que vous pourrez conceptualiser la meilleure \u00e9quipe pour le projet et commencer \u00e0 la constituer.<\/p>\n La phase de planification est probablement la plus importante en gestion de projet, car vous allez cr\u00e9er les documents qui guideront l\u2019ex\u00e9cution du projet. En voici quelques-uns\u00a0:<\/p>\n Le calendrier du projet est un \u00e9l\u00e9ment central de la phase de planification en gestion de projet de construction. Voici un exemple de calendrier \u00e0 partir du mod\u00e8le gratuit de calendrier de construction de ProjectManager.<\/p>\n Une fois la structure de d\u00e9coupage du travail termin\u00e9e, vous ajouterez vos t\u00e2ches dans la partie gauche du mod\u00e8le de calendrier de construction. Vous pouvez ajouter des sous-t\u00e2ches, des ressources et des co\u00fbts, des \u00e9ch\u00e9ances et plus encore. Les phases du projet peuvent \u00e9galement \u00eatre cod\u00e9es par couleur. Sur la droite, une chronologie capture l\u2019ensemble du plan de projet en un seul endroit.<\/p>\n Sur le c\u00f4t\u00e9 chronologie du diagramme de Gantt, vous pouvez lier des t\u00e2ches d\u00e9pendantes, d\u00e9finir des jalons et une ligne de base pour figer le plan de projet et le comparer \u00e0 l\u2019avancement r\u00e9el lors de l\u2019ex\u00e9cution. De nombreuses autres fonctionnalit\u00e9s du diagramme de Gantt vous aideront \u00e0 planifier et contr\u00f4ler votre projet. T\u00e9l\u00e9chargez le mod\u00e8le gratuit pour vous entra\u00eener \u00e0 cr\u00e9er votre propre calendrier de construction.<\/p>\n Une fois que vous avez un plan de construction qui comprend toutes les informations n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer les co\u00fbts, la port\u00e9e, les risques<\/a>, le temps et les autres aspects de votre projet, il est temps de passer \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n \u00c0 ce stade, vous ex\u00e9cutez le projet en mettant en \u0153uvre le plan tout en tenant compte des changements et des probl\u00e8mes de gestion du travail qui peuvent survenir pendant le processus. Tous les livrables promis doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans le d\u00e9lai pr\u00e9vu.<\/p>\n La gestion des ressources<\/a> de construction est un autre d\u00e9fi important \u00e0 ce stade, qui consiste \u00e0 s\u2019assurer que les ressources pr\u00e9vues sont planifi\u00e9es et utilis\u00e9es comme convenu.<\/p>\n En tant que chef de projet de construction, vous devez collaborer avec le ma\u00eetre d\u2019ouvrage, les parties prenantes, les clients et les \u00e9quipes. Vous organiserez des r\u00e9unions et ferez des rapports fr\u00e9quents tout au long de cette phase.<\/p>\n Vous ne pouvez pas conna\u00eetre l\u2019avancement de votre projet si vous n\u2019avez pas de moyen de le suivre. Vous le ferez d\u00e9j\u00e0 pendant les \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes du projet, mais cela m\u00e9rite une phase distincte dans votre gestion. Vous devez disposer d\u2019un moyen pour noter les progr\u00e8s, c\u2019est pourquoi il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir des indicateurs cl\u00e9s de performance pour le contr\u00f4le des co\u00fbts, le suivi du temps et le contr\u00f4le qualit\u00e9<\/a>. Si vous restez attentif \u00e0 ces indicateurs, vous aurez moins de chances de g\u00e9rer un projet en \u00e9chec. Restez donc flexible et communiquez tout au long du processus afin de pouvoir vous adapter rapidement aux changements lorsqu\u2019ils surviennent \u2014 et ils surviennent toujours.<\/p>\n Lorsque vous g\u00e9rez un chantier de construction, il y a certains objectifs<\/a> \u00e0 prendre en compte. Comme pour tout projet, le succ\u00e8s global est obtenu en le d\u00e9composant en phases. Voici quatre \u00e9tapes \u00e0 suivre pour organiser un projet de gestion de construction r\u00e9ussi.<\/p>\n La conception d\u2019un projet de construction comporte quatre parties. Il est de la responsabilit\u00e9 du chef de projet de s\u2019assurer que la conception respecte les codes du b\u00e2timent et autres r\u00e9glementations.<\/p>\n La phase<\/a> de pr\u00e9construction commence une fois que l\u2019offre de l\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral est accept\u00e9e, mais avant le d\u00e9but des travaux. Pendant cette p\u00e9riode, vous devrez suivre ces trois \u00e9tapes.<\/p>\n \u00c0 ce stade, vous avez constitu\u00e9 votre \u00e9quipe et planifi\u00e9 les mat\u00e9riaux et \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du projet. Il faut maintenant acheter ces mat\u00e9riaux et \u00e9quipements. Selon l\u2019organisation, l\u2019approvisionnement peut \u00eatre la responsabilit\u00e9 de l\u2019entrepreneur g\u00e9n\u00e9ral ou des sous-traitants.<\/p>\n C\u2019est \u00e0 cette \u00e9tape que vous utilisez des bons de commande, qui servent d\u2019accord entre l\u2019acheteur et le vendeur.<\/p>\n Enfin, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 construire\u00a0! Mais d\u2019abord, organisez une r\u00e9union de pr\u00e9construction pour d\u00e9finir les horaires de travail, le stockage des mat\u00e9riaux, le contr\u00f4le qualit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s au site. Ensuite, rassemblez tout le monde sur le chantier et installez ce qui est n\u00e9cessaire.<\/p>\n Vous devez cr\u00e9er un calendrier de paiement et un processus pour verser ces paiements. Ces informations doivent \u00eatre transparentes, non seulement pour respecter les obligations financi\u00e8res, mais aussi pour maintenir une main-d\u2019\u0153uvre et un environnement heureux et productifs. Assurez-vous que vos ordres de travail soient suffisamment d\u00e9taill\u00e9s pour \u00e9viter tout malentendu entre vous et vos entrepreneurs.<\/p>\n La derni\u00e8re partie d\u2019un projet de construction est appel\u00e9e la phase de post-construction. Elle consiste en une s\u00e9rie de t\u00e2ches \u00e0 accomplir pour finaliser le projet conform\u00e9ment aux directives et exigences convenues entre l\u2019\u00e9quipe de gestion de projet de construction et le ma\u00eetre d\u2019ouvrage. Une fois ces activit\u00e9s de post-construction termin\u00e9es, les occupants peuvent emm\u00e9nager ou prendre possession du site. Voici quelques exemples de t\u00e2ches de post-construction.<\/p>\n Un logiciel de gestion de projet de construction organise la planification, la programmation, la construction, les ressources et les rapports<\/a> associ\u00e9s aux projets de construction. Il rationalise le processus et am\u00e9liore la productivit\u00e9, tout en respectant un calendrier et un budget serr\u00e9s.<\/p>\n Le logiciel de gestion de construction est con\u00e7u pour aider les gestionnaires \u00e0 contr\u00f4ler chaque phase de leurs projets en organisant les \u00e9l\u00e9ments disparates et en automatisant les t\u00e2ches pour gagner en efficacit\u00e9. Un outil de gestion de projet de construction permet \u00e9galement de tenir les parties prenantes inform\u00e9es en partageant des rapports d\u00e9taill\u00e9s.<\/p>\n En raison du grand nombre de documents li\u00e9s \u00e0 tout projet de construction, le stockage et la gestion de ces fichiers font \u00e9galement partie des fonctionnalit\u00e9s cl\u00e9s d\u2019un logiciel de gestion de projet de construction. Disposer de donn\u00e9es en temps r\u00e9el pour favoriser la collaboration, planifier, programmer et g\u00e9rer les ressources est aussi une fonctionnalit\u00e9 essentielle. Microsoft Project est l\u2019un des logiciels de gestion de projet les plus utilis\u00e9s, mais il pr\u00e9sente des inconv\u00e9nients majeurs qui font de ProjectManager une meilleure alternative<\/a>.<\/p>\n Tout comme il faut les bons outils pour construire une structure, il faut aussi les bons outils pour g\u00e9rer cette construction. ProjectManager propose la planification des projets<\/a>, la gestion de projet de construction, la gestion des fournisseurs, la gestion des co\u00fbts dans les projets de construction et d\u2019autres fonctionnalit\u00e9s qui vous permettent de travailler plus efficacement et plus productivement.<\/p>\n Lorsque vous utilisez un logiciel de gestion de construction en ligne et interactif comme ProjectManager, la gestion de projet devient beaucoup plus simple. Vous cr\u00e9ez une plateforme sur laquelle les \u00e9quipes peuvent collaborer, et l\u2019attribution des t\u00e2ches et le suivi de l\u2019avancement<\/a> deviennent plus faciles. Vous avez besoin d\u2019une solution de gestion de construction qui offre les fonctionnalit\u00e9s suivantes\u00a0:<\/p>\n ProjectManager propose un cr\u00e9ateur de diagrammes de Gantt en ligne, qui fournit une chronologie visuelle pour votre projet de construction. Il rend \u00e9galement la modification des calendriers de construction<\/a> tr\u00e8s facile. Il suffit de faire glisser la barre de t\u00e2che pour changer la date limite, et vous pouvez voir la progression r\u00e9elle en temps r\u00e9el, la barre se remplissant \u00e0 mesure que le statut est mis \u00e0 jour.<\/p>\n Recherchez \u00e9galement un diagramme de Gantt avec des d\u00e9pendances de t\u00e2ches, pour pouvoir relier automatiquement des t\u00e2ches d\u00e9pendantes comme la livraison d\u2019acier avec la phase de construction. Ainsi, tout le monde conna\u00eet l\u2019\u00e9tat des diff\u00e9rentes phases et aspects du projet. Les diagrammes de Gantt permettent \u00e9galement de trouver le chemin critique<\/a>, essentiel pour maintenir votre projet dans les d\u00e9lais.<\/p>\n Les listes de t\u00e2ches sont un outil simple mais tr\u00e8s efficace pour la gestion du travail des \u00e9quipes de construction. Elles sont id\u00e9ales pour suivre le travail quotidien ou pour les \u00e9quipes qui doivent cr\u00e9er des journaux quotidiens de chantier ou une liste de pointage. Avec les listes de t\u00e2ches interactives de ProjectManager, vous pouvez partager des fichiers, laisser des commentaires et attribuer des t\u00e2ches \u00e0 vos membres d\u2019\u00e9quipe en temps r\u00e9el.<\/p>\n Le suivi de votre phase d\u2019ex\u00e9cution<\/a> est essentiel pour que le projet se d\u00e9roule comme pr\u00e9vu. Les tableaux de bord de gestion de projet de construction offrent une vue d\u2019ensemble, en collectant des donn\u00e9es et en les transformant en graphiques et diagrammes qui pr\u00e9sentent plusieurs indicateurs pour vous aider \u00e0 rester sur la bonne voie.<\/p>\n La planification des \u00e9quipes et la gestion des ressources sont d\u2019autres fonctionnalit\u00e9s essentielles pour vous aider \u00e0 visualiser la disponibilit\u00e9, les comp\u00e9tences, les co\u00fbts<\/a> et l\u2019allocation de votre main-d\u2019\u0153uvre et de vos mat\u00e9riaux en temps r\u00e9el.<\/p>\n Vous pouvez \u00e9galement surveiller la charge de travail et cr\u00e9er des calendriers pour g\u00e9rer les heures des membres de l\u2019\u00e9quipe, savoir quand ils seront absents et planifier en cons\u00e9quence. Cela aide aussi \u00e0 suivre d\u2019autres ressources et leurs co\u00fbts, comme la location d\u2019\u00e9quipements de construction, afin de maintenir vos projets dans le budget<\/a>.<\/p>\n Une autre fa\u00e7on de g\u00e9rer les heures de votre \u00e9quipe est d\u2019utiliser des feuilles de temps. Peu importe o\u00f9 se trouve votre \u00e9quipe, sur site ou au bureau, elle peut mettre \u00e0 jour ses feuilles de temps rapidement. Elles sont soumises en quelques secondes, et les gestionnaires peuvent les examiner et les approuver d\u2019un simple clic. Vous pouvez aussi les avertir de la date limite avec des emails automatis\u00e9s.<\/p>\n Non seulement votre \u00e9quipe, mais aussi les nombreux fournisseurs que vous employez sur un projet de construction peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s partout et \u00e0 tout moment gr\u00e2ce au logiciel de gestion de projet de construction bas\u00e9 sur le cloud de ProjectManager. Ils peuvent envoyer des mises \u00e0 jour depuis le terrain, et vous pouvez surveiller leur progression et suivre les co\u00fbts et la performance.<\/p>\n Les fonctionnalit\u00e9s de rapports<\/a> vont au-del\u00e0 du tableau de bord, en se concentrant sur les \u00e9carts du projet, les t\u00e2ches, les co\u00fbts et plus encore. Plus vos donn\u00e9es sont fiables, meilleur est votre processus de prise de d\u00e9cision. C\u2019est pourquoi vous avez besoin d\u2019un outil de reporting capable de filtrer vos informations pour afficher ce que vous voulez voir et aussi de les cibler pour les parties prenantes.<\/p>\n Le logiciel de gestion de construction de ProjectManager est bas\u00e9 sur le cloud et offre un stockage illimit\u00e9 pour tous vos documents, ce qui est d\u2019autant plus utile dans un projet de construction o\u00f9 la paperasse est encore plus importante que dans un projet classique. Vous pouvez ensuite joindre ces fichiers \u00e0 toute communication ou m\u00eame \u00e0 une t\u00e2che, et suivre les mises \u00e0 jour des documents.<\/p>\n Inscrivez-vous d\u00e8s maintenant \u00e0 ProjectManager et profitez de 30 jours gratuits pour tester ces fonctionnalit\u00e9s exceptionnelles.<\/a><\/p>\n Pour savoir comment diviser la gestion de projet de construction en types de projets, il faut se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la source. Il existe g\u00e9n\u00e9ralement trois types de construction : les b\u00e2timents, les infrastructures et l\u2019industrie. La distinction peut \u00eatre encore subdivis\u00e9e en construction r\u00e9sidentielle<\/a> et non r\u00e9sidentielle.<\/p>\n \u00c0 partir des trois grands types de construction, on peut lister sept sous-ensembles :<\/p>\n La gestion de projet de construction est \u00e9galement r\u00e9partie en 10 march\u00e9s :<\/p>\n La construction est un projet plus traditionnel et la plupart des projets en gestion de construction utilisent la m\u00e9thodologie en cascade (waterfall). Il s\u2019agit d\u2019une technique avec des jalons clairs, des t\u00e2ches avec des dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9es, des livrables et des attentes de la part du ma\u00eetre d\u2019ouvrage ou des parties prenantes. Tout cela est organis\u00e9 sur une chronologie.<\/p>\n La m\u00e9thode en cascade offre une approche syst\u00e9matique qui convient \u00e0 la plupart des projets de construction. On ne peut pas construire un gratte-ciel sans d\u2019abord creuser pour cr\u00e9er la fondation qui le supportera. La cascade et la gestion de construction fonctionnent si bien ensemble car les deux suivent un processus s\u00e9quentiel.<\/p>\n Le terme \u00ab waterfall \u00bb illustre le processus de cette m\u00e9thodologie, qui progresse vers la r\u00e9alisation comme une cascade qui descend. Chaque \u00e9tape ou phase<\/a> du projet fait avancer le processus au point suivant, ce qui correspond aux m\u00e9thodologies conception-appel d\u2019offres-construction, conception-construction et gestion de construction \u00e0 risques. On ne peut pas concevoir un b\u00e2timent sans conna\u00eetre les exigences. Par cons\u00e9quent, dans la m\u00e9thode en cascade comme dans les projets de construction, on ne peut pas passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante tant que celle en cours n\u2019est pas termin\u00e9e.<\/p>\n L\u2019avantage pour les \u00e9quipes de gestion de construction est qu\u2019elles peuvent se concentrer sur un aspect du projet \u00e0 la fois. Cela permet d\u2019obtenir un produit de qualit\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape de la construction. De plus, travailler avec un mod\u00e8le en cascade offre une attention aux d\u00e9tails qui \u00e9vite que de petites choses passent inaper\u00e7ues et aient un effet d\u00e9vastateur plus tard dans le projet.<\/p>\n ProjectManager est un logiciel en ligne de gestion de projet de construction qui connecte les \u00e9quipes, qu\u2019elles soient au bureau, sur le chantier ou ailleurs. Elles peuvent partager des fichiers, commenter au niveau des t\u00e2ches et recevoir des notifications par e-mail ou des alertes dans l\u2019application \u00e0 chaque changement pour que tout le monde reste align\u00e9. Commencez d\u00e8s aujourd\u2019hui gratuitement avec ProjectManager.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/FR-French-Gantt-CTA-1600x757.jpg\")
<\/a>Qu\u2019est-ce que la gestion de projet de construction\u00a0?<\/h2>\n
Secteurs de la construction<\/h3>\n
\n
\u00c9quipe de gestion de projet de construction<\/h2>\n
Ma\u00eetre d\u2019ouvrage<\/h3>\n
Chef de projet de construction<\/h3>\n
\n
![\"un](\"\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/construction-project-plan.jpg\")
\nEntrepreneur g\u00e9n\u00e9ral<\/h3>\n
\n
Estimateur en construction<\/h3>\n
Sous-traitants en construction<\/h3>\n
Mod\u00e8le de diagramme de Gantt gratuit pour les projets de construction<\/h2>\n
![\"Mod\u00e8le](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Modele-de-diagramme-de-Gantt.png\")
<\/a>\nProcessus d\u2019appel d\u2019offres en gestion de construction<\/h2>\n
\n
\n
Types de contrats en gestion de construction<\/h2>\n
\n
M\u00e9thodes de r\u00e9alisation des projets de construction<\/h2>\n
\n
Processus de gestion de projet de construction<\/h2>\n
Initiation du projet<\/h3>\n
Planification du projet<\/h3>\n
\n
![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Gantt_Construction_Wide_Zoom-150.jpg\")
<\/a>\nEx\u00e9cution du projet<\/h3>\n
Suivi et contr\u00f4le du projet<\/h3>\n
Les 5 \u00e9tapes de la gestion de projet de construction<\/h2>\n
Conception<\/h3>\n
\n
Pr\u00e9construction<\/h3>\n
\n
Approvisionnement<\/h3>\n
Construction<\/h3>\n
Post-construction<\/h3>\n
\n
Qu\u2019est-ce qu\u2019un logiciel de gestion de projet de construction\u00a0?<\/h2>\n
<\/a><\/div>Outils de gestion de projet de construction<\/h2>\n
\n
Diagrammes de Gantt<\/h3>\n
![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Gantt_Construction_Wide_Zoom-150_Focus-on-Spreadsheet.jpg\")
<\/a>\nListes de t\u00e2ches<\/h3>\n
![\"Liste](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Manufacturing-overlay-LIST-ZOOM-task.jpg\")
<\/a>\nTableaux de bord<\/h3>\n
![\"Tableau](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Dashboard_Construction_Wide_Zoom-150.webp\")
<\/a>\nGestion des ressources<\/h3>\n
![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Workload_Wide_Zoom-175.jpg\")
<\/a>\nFeuilles de temps<\/h3>\n
![\"Les](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Timesheet_Wide_Zoom-175.jpg\")
<\/a>\nRapports<\/h3>\n
Types de projets de construction<\/h2>\n
\n
\n
Gestion de projet en cascade pour les projets de construction<\/h2>\n