Qu\u2019est-ce que le co\u00fbt de production ?<\/h2>\n
Le co\u00fbt de production refl\u00e8te tous les co\u00fbts qu\u2019une entreprise paie et qui sont associ\u00e9s \u00e0 la fabrication d\u2019un produit ou \u00e0 la fourniture d\u2019un service. Ces co\u00fbts incluent \u00e0 la fois les co\u00fbts directs et indirects : les co\u00fbts directs sont li\u00e9s au produit, tandis que les co\u00fbts indirects concernent la maintenance et le fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Nous d\u00e9taillerons ci-dessous les types de co\u00fbts de production, mais en g\u00e9n\u00e9ral, ils peuvent \u00eatre nombreux. Parmi les co\u00fbts de production figurent la main-d\u2019\u0153uvre, les mati\u00e8res premi\u00e8res, les fournitures consommables de fabrication et les frais g\u00e9n\u00e9raux. Tous les co\u00fbts qu\u2019une entreprise engage pour fabriquer ses produits ou fournir son service, et qui g\u00e9n\u00e8rent des revenus pour elle, peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de production.<\/p>\n
Naturellement, toute entreprise qui fabrique quelque chose ou fournit un service souhaite conna\u00eetre son co\u00fbt de production. L\u2019ignorer revient \u00e0 mettre en danger la sant\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019entreprise. Par exemple, si le co\u00fbt de production est toujours sup\u00e9rieur aux b\u00e9n\u00e9fices g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, ce produit ou service doit \u00eatre abandonn\u00e9 pour respecter le budget. Une fa\u00e7on de suivre<\/a> ces d\u00e9penses est d\u2019utiliser un logiciel de gestion de projet.<\/p>\n ProjectManager<\/a> est un logiciel prim\u00e9 de gestion de projet qui peut vous aider \u00e0 planifier, g\u00e9rer et suivre votre co\u00fbt de production. Utilisez les diagrammes de Gantt pour planifier la production, y compris tous les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 cette ex\u00e9cution. Vous pouvez attribuer des ressources et d\u2019autres co\u00fbts \u00e0 des t\u00e2ches individuelles, puis d\u00e9finir une ligne de base pour suivre en temps r\u00e9el les co\u00fbts pr\u00e9vus par rapport aux co\u00fbts r\u00e9els. Vous savez ainsi toujours si vous respectez votre budget ou non. Commencez d\u00e8s aujourd\u2019hui gratuitement avec ProjectManager.<\/p>\n Pour planifier et g\u00e9rer les co\u00fbts de production, vous devez pouvoir les mesurer. M\u00eame avant de commencer \u00e0 fabriquer un produit ou \u00e0 fournir un service, il est important d\u2019\u00e9valuer ce que cela va co\u00fbter. Ainsi, vous savez combien le projet va co\u00fbter, ce qui d\u00e9termine si vous le lancez ou si vous y renoncez. En d\u2019autres termes, \u00eatre capable de calculer le co\u00fbt de production vous aide \u00e0 estimer votre b\u00e9n\u00e9fice net ou votre perte nette sur les ventes. Cela d\u00e9termine le prix de vente du produit et montre jusqu\u2019o\u00f9 vous pouvez aller sans ali\u00e9ner vos clients ni nuire \u00e0 vos b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n Pour d\u00e9terminer le co\u00fbt de production, vous devez additionner tous les co\u00fbts directs et indirects d\u2019une unit\u00e9 de fabrication et diviser ce total par le nombre total d\u2019unit\u00e9s produites. Quelle que soit la somme obtenue, apr\u00e8s avoir additionn\u00e9 tous les co\u00fbts de production (nous verrons la liste des diff\u00e9rents types dans la section suivante) et divis\u00e9 par le nombre d\u2019unit\u00e9s produites, c\u2019est votre co\u00fbt de production. \u00c0 partir de l\u00e0, vous pouvez prendre des d\u00e9cisions sur la gestion de production<\/a>, la tarification et plus encore.<\/p>\n Selon votre entreprise et votre secteur d\u2019activit\u00e9, il existe de nombreux types de co\u00fbts de production dont vous devez \u00eatre conscient pour savoir combien l\u2019investissement dans la fabrication d\u2019un produit ou le d\u00e9veloppement d\u2019un service co\u00fbtera \u00e0 votre soci\u00e9t\u00e9. Nous les avons r\u00e9sum\u00e9s en ce que nous pensons \u00eatre les principaux types de co\u00fbts de production.<\/p>\n Le co\u00fbt moyen est d\u00e9termin\u00e9 par le co\u00fbt total d\u2019une unit\u00e9 sur votre ligne de production. Vous pouvez calculer le co\u00fbt moyen en d\u00e9terminant le co\u00fbt total de production, puis en divisant cette somme par le nombre d\u2019unit\u00e9s produites. Si produire 100 articles co\u00fbte 100\u202f$, le co\u00fbt moyen est donc de 1\u202f$.<\/p>\n Les co\u00fbts fixes, comme leur nom l\u2019indique, sont des co\u00fbts qui ne changent pas dans le temps. Les co\u00fbts fixes ne d\u00e9pendent pas de la quantit\u00e9 produite pendant la production, mais ils font toujours partie du co\u00fbt total de production. M\u00eame si vous n\u2019\u00eates pas en phase de planification de production<\/a>, une entreprise reste responsable du paiement des co\u00fbts fixes. Ces co\u00fbts incluent le loyer des locaux ou de l\u2019usine o\u00f9 vous fabriquez vos produits, les salaires, les factures de services publics, les assurances, les remboursements de pr\u00eats, etc.<\/p>\n Les co\u00fbts variables sont des co\u00fbts qui \u00e9voluent et sont directement li\u00e9s au processus de production. Avec le temps, ces co\u00fbts peuvent fluctuer, ce qui les rend plus difficiles \u00e0 pr\u00e9voir avec pr\u00e9cision. Si les ventes augmentent, les co\u00fbts variables augmentent aussi. Si les co\u00fbts de production diminuent, les co\u00fbts variables suivent. Des exemples de co\u00fbts variables dans la fabrication sont le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, le travail \u00e0 la pi\u00e8ce, les fournitures de production, les commissions, les frais de livraison, l\u2019emballage, les frais de carte bancaire, etc.<\/p>\n Comme indiqu\u00e9, les co\u00fbts directs sont li\u00e9s au processus de production<\/a> de votre ligne de produits. Les co\u00fbts directs ont tendance \u00e0 \u00eatre des co\u00fbts variables, mais pas toujours. Ils peuvent aussi \u00eatre des co\u00fbts fixes. Le loyer d\u2019une usine est li\u00e9 \u00e0 la production et fait donc partie des co\u00fbts directs d\u2019une entreprise. D\u2019autres co\u00fbts directs sont les fournitures de fabrication, les \u00e9quipements, les mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre et tout autre co\u00fbt de production li\u00e9 \u00e0 la fabrication du produit.<\/p>\n Nous avons bri\u00e8vement d\u00e9fini les co\u00fbts indirects comme \u00e9tant ceux qui ne sont pas directement associ\u00e9s \u00e0 la production d\u2019un produit. Cela peut \u00eatre des fournitures, l\u2019amortissement, les services publics, les salaires des superviseurs de production, la maintenance et la r\u00e9paration des machines, les avantages sociaux du personnel de fabrication indirect, etc. Les co\u00fbts indirects sont parfois appel\u00e9s frais g\u00e9n\u00e9raux d\u2019usine ou frais g\u00e9n\u00e9raux de fabrication.<\/p>\n Les frais g\u00e9n\u00e9raux repr\u00e9sentent la somme de tous les co\u00fbts indirects engag\u00e9s lors de la production d\u2019un produit. Ils sont inclus dans le co\u00fbt des produits finis en stock et dans les travaux en cours lorsqu\u2019on examine le bilan d\u2019un fabricant. Ces co\u00fbts incluent la main-d\u2019\u0153uvre indirecte, les mat\u00e9riaux indirects, les services publics, les co\u00fbts physiques, les co\u00fbts financiers, etc.<\/p>\n Les co\u00fbts marginaux sont ceux qui surviennent lorsqu\u2019une entreprise produit des biens suppl\u00e9mentaires en raison de dommages accidentels ou d\u2019autres causes. Ces co\u00fbts, cependant, n\u2019affectent pas les co\u00fbts fixes, mais ils peuvent augmenter les co\u00fbts variables.<\/p>\n Pour mieux comprendre ce qu\u2019est le co\u00fbt de production, prenons l\u2019exemple d\u2019une entreprise fictive, Steelco. Elle fabrique des \u00e9quipements en acier inoxydable pour les fabricants alimentaires industriels et commerciaux. Suivons une commande \u00e0 travers les diff\u00e9rents co\u00fbts de production.<\/p>\n Commen\u00e7ons par examiner les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre<\/a> li\u00e9s \u00e0 la fabrication de l\u2019acier. Des concepteurs \u00e9laborent les plans de ce qui doit \u00eatre fabriqu\u00e9. Ensuite, des ouvriers manipulent les machines, d\u00e9coupent et soudent l\u2019acier. Des responsables d\u2019atelier surveillent leur travail pour garantir que tout est conforme aux sp\u00e9cifications et que les normes de qualit\u00e9 sont respect\u00e9es. Bien s\u00fbr, il s\u2019agit d\u2019une vue superficielle des co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre, mais elle illustre les diff\u00e9rents postes li\u00e9s \u00e0 la fabrication d\u2019\u00e9quipements en acier.<\/p>\n L\u2019entreprise peut acheter de l\u2019acier ou le fabriquer elle-m\u00eame. Si elle fabrique l\u2019acier, elle aura besoin de mati\u00e8res premi\u00e8res comme le minerai de fer, le charbon et la ferraille. Ces mat\u00e9riaux sont m\u00e9lang\u00e9s et transform\u00e9s en acier dans un haut fourneau. Le co\u00fbt de ces mat\u00e9riaux \u2014 qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019acier d\u00e9j\u00e0 fabriqu\u00e9 pour r\u00e9aliser les \u00e9quipements de restauration ou des mati\u00e8res premi\u00e8res pour fabriquer l\u2019acier \u2014 fait partie du co\u00fbt de production.<\/p>\n La fabrication m\u00e9tallique utilise beaucoup d\u2019\u00e9quipements. En voici quelques-uns : presses plieuses, rouleuses, scies \u00e0 ruban, machines \u00e0 poin\u00e7onner, machines de d\u00e9coupe laser, machines \u00e0 souder, fraiseuses, tours, etc. Toutes ces machines n\u00e9cessitent de la maintenance<\/a> pour fonctionner correctement et \u00e9viter les retards. Il y aura aussi des r\u00e9parations r\u00e9guli\u00e8res et des remplacements occasionnels. Tous ces co\u00fbts doivent \u00eatre pris en compte.<\/p>\n Une fois que Steelco a recens\u00e9 tous les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la fabrication de l\u2019acier, elle doit les additionner puis diviser ce chiffre par le nombre d\u2019unit\u00e9s produites pour d\u00e9terminer le co\u00fbt de production.<\/p>\n Cela fait beaucoup de co\u00fbts \u00e0 suivre en plus de g\u00e9rer votre ligne de production. Pour suivre toutes ces ressources tout en restant productif et en livrant des produits de qualit\u00e9 sans d\u00e9passer le budget, vous avez besoin d\u2019un logiciel de gestion de projet. ProjectManager<\/a> est un logiciel en ligne de gestion de projet qui surveille les ressources en temps r\u00e9el pour vous aider \u00e0 g\u00e9rer les co\u00fbts. Cela signifie que vous pouvez d\u00e9tecter rapidement les probl\u00e8mes et reprendre la production sans gaspiller d\u2019argent qui r\u00e9duirait vos b\u00e9n\u00e9fices. Voici quelques outils pour suivre vos co\u00fbts de production.<\/p>\n Les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre repr\u00e9sentent une part importante des co\u00fbts de production globaux. Pouvoir suivre ces co\u00fbts de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e permet de s\u2019assurer que vous ne d\u00e9passez pas votre budget<\/a>. Nos feuilles de temps se mettent \u00e0 jour automatiquement au fur et \u00e0 mesure que les heures sont enregistr\u00e9es dans le logiciel. Vous pouvez ajouter des t\u00e2ches provenant de diff\u00e9rents projets de production, copier les feuilles de temps d\u2019une semaine \u00e0 l\u2019autre si rien ne change et m\u00eame remplir automatiquement les feuilles. Une fois soumises, elles sont verrouill\u00e9es et ne peuvent plus \u00eatre modifi\u00e9es. De plus, elles ne sont envoy\u00e9es \u00e0 la paie qu\u2019apr\u00e8s validation par un administrateur.<\/p>\n Votre ressource la plus pr\u00e9cieuse est votre \u00e9quipe de production. Elle travaille sur la ligne et fabrique les produits. Si vous n\u2019\u00eates pas productif, les co\u00fbts de production augmentent. Mais si vous les surchargez, vous aurez des retards et leur moral baissera, ce qui entra\u00eenera encore plus de co\u00fbts. Nous proposons des fonctionnalit\u00e9s de gestion des ressources<\/a> qui garantissent que vos \u00e9quipes travaillent \u00e0 pleine capacit\u00e9. Par exemple, notre graphique de charge de travail est color\u00e9, ce qui permet de voir facilement qui a trop de travail et qui en a trop peu. Vous pouvez r\u00e9affecter des ressources directement depuis le graphique pour rester productif, dans les d\u00e9lais et dans le budget.<\/p>\n Il existe d\u2019autres outils pour vous aider \u00e0 suivre le co\u00fbt de production. Obtenez une vue d\u2019ensemble des co\u00fbts et d\u2019autres indicateurs avec notre tableau de bord en temps r\u00e9el. Il collecte automatiquement les donn\u00e9es, affich\u00e9es sous forme de graphiques et de diagrammes faciles \u00e0 lire. Contrairement aux outils plus l\u00e9gers, aucune configuration chronophage n\u2019est n\u00e9cessaire. Il est pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi. Pour plus de d\u00e9tails, utilisez nos rapports personnalisables. Vous pouvez g\u00e9n\u00e9rer des rapports<\/a> sur les co\u00fbts, les feuilles de temps, la charge de travail et plus encore, et les partager facilement avec les parties prenantes pour les tenir inform\u00e9es.<\/p>\n La gestion de production est une discipline complexe qui peut sembler intimidante m\u00eame pour des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s. C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 des dizaines de blogs, de mod\u00e8les et de vid\u00e9os sur les sujets les plus importants li\u00e9s \u00e0 la planification, la programmation et le suivi de la production. En voici quelques-uns.<\/p>\n ProjectManager est un logiciel prim\u00e9 de gestion de projet qui vous aide \u00e0 planifier, g\u00e9rer et suivre vos co\u00fbts de production en temps r\u00e9el. Automatisez les flux de travail pour rationaliser la production et configurez des validations de t\u00e2ches pour garantir que seule la qualit\u00e9 progresse sur votre ligne de production. Commencez d\u00e8s aujourd\u2019hui gratuitement avec ProjectManager.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"Suivi](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Manufacturing-gantt-chart-light-mode-costs-exposed-cta-e1712005286389.jpg\")
<\/a>Comment mesurer les co\u00fbts de production<\/h2>\n
Types de co\u00fbts de production<\/h2>\n
Co\u00fbt moyen<\/h3>\n
Co\u00fbts fixes<\/h3>\n
Co\u00fbts variables<\/h3>\n
Co\u00fbts directs<\/h3>\n
Co\u00fbts indirects<\/h3>\n
Frais g\u00e9n\u00e9raux<\/h3>\n
Co\u00fbts marginaux<\/h3>\n
Exemples de co\u00fbts de production<\/h2>\n
Co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre<\/h3>\n
Co\u00fbts des mat\u00e9riaux<\/h3>\n
Co\u00fbts de maintenance<\/h3>\n
Comment suivre les co\u00fbts de production avec ProjectManager<\/h2>\n
Utilisez des feuilles de temps s\u00e9curis\u00e9es<\/h3>\n
![\"Feuille](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Timesheet_Wide_Zoom-175.jpg\")
<\/a>
\nSuivez la charge de travail de votre \u00e9quipe<\/h3>\n![\"Graphique](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Workload_Wide_Zoom-150_Reassign-hours.jpg\")
<\/a>\nContenu li\u00e9 \u00e0 la gestion de production<\/h2>\n
\n