Il y a g\u00e9n\u00e9ralement un surplus plac\u00e9 en inventaire en cas de ventes suppl\u00e9mentaires ou pour prendre de l\u2019avance sur la production du trimestre suivant. Le budget de production est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9tabli pour un syst\u00e8me de production push, dans lequel les entreprises produisent des produits en fonction de la planification de la demande, et utilis\u00e9 dans la planification des besoins en mati\u00e8res.<\/p>\n
Une fois que vous avez calcul\u00e9 le budget de production, vous devez \u00e9tablir un plan de production. Un logiciel de gestion de projet peut vous aider. ProjectManager<\/a> est un logiciel de gestion de projet prim\u00e9 qui peut vous aider \u00e0 planifier les budgets de production sur des diagrammes de Gantt en fournissant des informations visuelles sur le calendrier et l\u2019allocation des ressources. Attribuez des estimations de co\u00fbts \u00e0 chaque t\u00e2che et r\u00e9partissez les allocations budg\u00e9taires dans le temps pour aligner les d\u00e9penses sur le calendrier de production r\u00e9el. Ensuite, suivez les donn\u00e9es planifi\u00e9es par rapport aux donn\u00e9es r\u00e9elles pour surveiller l\u2019utilisation des ressources. Commencez d\u00e8s aujourd\u2019hui gratuitement avec ProjectManager.<\/p>\n Pour avoir un budget de production plus pr\u00e9cis, il y a de nombreux facteurs \u00e0 prendre en compte. Vous devez pr\u00e9voir avec pr\u00e9cision les ventes futures ainsi que votre inventaire initial et final. Voici ce qui doit \u00eatre inclus dans un budget de production avec une br\u00e8ve explication.<\/p>\n Votre inventaire initial correspond au nombre d\u2019unit\u00e9s restantes de la p\u00e9riode de production pr\u00e9c\u00e9dente. En d\u2019autres termes, c\u2019est l\u2019inventaire final de la p\u00e9riode budg\u00e9taire pr\u00e9c\u00e9dente, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un mois, d\u2019un trimestre, d\u2019une ann\u00e9e ou d\u2019une autre p\u00e9riode pendant laquelle vous fabriquez ces unit\u00e9s.<\/p>\n Les pr\u00e9visions de ventes sont r\u00e9alis\u00e9es avant le budget de production. Elles consistent \u00e0 estimer le nombre d\u2019unit\u00e9s que le fabricant devra vendre sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Cette pr\u00e9vision inclut la demande anticip\u00e9e des clients pour le produit, mais aussi le nombre d\u2019unit\u00e9s \u00e0 vendre pour que l\u2019entreprise r\u00e9alise un b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n Comme expliqu\u00e9 ci-dessus, l\u2019inventaire final correspond \u00e0 ce qu\u2019il reste \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de production. Il devient ensuite l\u2019inventaire initial de la prochaine p\u00e9riode budg\u00e9taire. Il est toujours judicieux, en mati\u00e8re de gestion<\/a> des stocks, de conserver un stock suppl\u00e9mentaire qui peut \u00eatre ajout\u00e9 \u00e0 l\u2019inventaire final. Ce stock suppl\u00e9mentaire est appel\u00e9 stock de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n D\u2019autres \u00e9l\u00e9ments sont souvent inclus dans un budget de production. Par exemple, la production requise, qui est la quantit\u00e9 de produit que vous allez fabriquer pendant une p\u00e9riode donn\u00e9e apr\u00e8s avoir pris en compte l\u2019inventaire initial, l\u2019inventaire final et les pr\u00e9visions de ventes. Vous devrez \u00e9galement pr\u00e9ciser la p\u00e9riode, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019intervalle de temps utilis\u00e9 pour calculer le budget de production.<\/p>\n \u00c9tablir un budget de production est une \u00e9tape essentielle du processus de fabrication<\/a>. Une fois termin\u00e9, le responsable conna\u00eet le nombre d\u2019unit\u00e9s \u00e0 produire sur une p\u00e9riode sp\u00e9cifique. Avant cela, bien s\u00fbr, il faut pr\u00e9parer le budget de production, ce que vous pouvez faire en suivant ces cinq \u00e9tapes.<\/p>\n Vous devez d\u2019abord choisir le produit qui sera mis en production et la p\u00e9riode pour cette production. Cette p\u00e9riode d\u00e9pendra de facteurs tels que les caract\u00e9ristiques du produit fabriqu\u00e9 et les pr\u00e9visions concernant le nombre d\u2019unit\u00e9s \u00e0 vendre. En g\u00e9n\u00e9ral, un budget de production \u00e9tabli sur une p\u00e9riode plus courte sera plus pr\u00e9cis que s\u2019il couvre une p\u00e9riode plus longue.<\/p>\n En pr\u00e9voyant les ventes sur une p\u00e9riode donn\u00e9e, vous pouvez anticiper le nombre d\u2019unit\u00e9s \u00e0 fabriquer pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande des clients et rester rentable. Pour avoir des pr\u00e9visions plus pr\u00e9cises, utilisez les ventes pr\u00e9c\u00e9dentes et analysez les tendances actuelles du march\u00e9. Vos pr\u00e9visions de ventes peuvent aussi inclure le b\u00e9n\u00e9fice estim\u00e9, comme mentionn\u00e9 ci-dessus, que vous pouvez calculer en soustrayant le co\u00fbt de production<\/a> total du chiffre d\u2019affaires total.<\/p>\n Vous devez maintenant mesurer le nombre r\u00e9el d\u2019unit\u00e9s que vous pouvez produire pendant la p\u00e9riode couverte par votre budget de production. En examinant la capacit\u00e9 de production<\/a> pr\u00e9c\u00e9dente et en calculant une moyenne bas\u00e9e sur ces donn\u00e9es, vous pourrez faire une estimation plus pr\u00e9cise et \u00e9tablir un planning de production r\u00e9aliste. Vous pouvez \u00e9galement multiplier la capacit\u00e9 des postes de travail par le temps disponible dans un poste de travail.<\/p>\n Vous devez conna\u00eetre la quantit\u00e9 d\u2019inventaire que vous avez en stock au d\u00e9but de la p\u00e9riode pendant laquelle vous allez entrer en production. La quantit\u00e9 appropri\u00e9e d\u2019inventaire d\u00e9pendra du produit que vous fabriquez et de la strat\u00e9gie globale de l\u2019entreprise. Avoir un inventaire important peut vous aider en cas d\u2019augmentation soudaine de la demande, mais cela peut aussi \u00eatre pr\u00e9judiciable si la demande diminue et que vous devez entreposer ces produits invendus, qui pourraient ne jamais se vendre ou se vendre \u00e0 un prix r\u00e9duit.<\/p>\n Une fois que vous avez d\u00e9termin\u00e9 l\u2019inventaire initial et l\u2019inventaire final pour la p\u00e9riode de production du produit que vous fabriquez, ainsi que les pr\u00e9visions de ventes, vous disposez maintenant des donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour calculer votre budget de production. Il existe une formule de budget de production que vous pouvez suivre, que nous verrons dans la section suivante.<\/p>\n La formule du budget de production peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e en multipliant le co\u00fbt de fabrication et de vente d\u2019une unit\u00e9 par le nombre estim\u00e9 d\u2019unit\u00e9s vendues. Ensuite, on soustrait le co\u00fbt total de fabrication et de vente de ces unit\u00e9s du montant que vous pr\u00e9voyez de recevoir de la vente de ces unit\u00e9s. Une autre fa\u00e7on de le calculer est d\u2019utiliser la formule ci-dessous.<\/p>\n Production requise = unit\u00e9s pr\u00e9vues dans les pr\u00e9visions de ventes + inventaire final souhait\u00e9 – inventaire initial<\/p>\n Pour mieux comprendre ce qu\u2019est un budget de production, voyons un exemple concret pour illustrer la formule. Imaginons qu\u2019Acme Manufacturing est un fabricant de widgets utilis\u00e9s dans la construction automobile. Acme souhaite \u00e9tablir un budget de production pour son premier trimestre de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n Acme r\u00e9alise un inventaire initial et constate qu\u2019il reste 1\u202f000 widgets en stock. \u00c0 l\u2019aide de donn\u00e9es historiques, elle d\u00e9termine que l\u2019entreprise vend g\u00e9n\u00e9ralement environ 10\u202f000 widgets au premier trimestre. Mais il pourrait y avoir une augmentation de la demande, selon une \u00e9tude de march\u00e9\u202f; Acme souhaite donc disposer de 2\u202f000 widgets suppl\u00e9mentaires en stock \u00e0 la fin du trimestre. Le budget de production serait donc le suivant.<\/p>\n Production requise = 10\u202f000 + 2\u202f000 – 1\u202f000 = 11\u202f000 widgets<\/p>\n Acme sait maintenant qu\u2019elle doit produire 11\u202f000 widgets pour le premier trimestre apr\u00e8s avoir pris en compte ses pr\u00e9visions de ventes, son inventaire actuel et l\u2019inventaire pr\u00e9vu.<\/p>\n Bien s\u00fbr, une fois que vous avez votre budget de production, il faut passer \u00e0 la production et de nombreux probl\u00e8mes peuvent survenir pendant ce cycle. C\u2019est pourquoi un logiciel de gestion de projet est si utile\u202f: il vous aide \u00e0 suivre votre travail pour vous assurer de respecter le calendrier. ProjectManager<\/a> est un logiciel de gestion de projet prim\u00e9 qui suit en temps r\u00e9el les co\u00fbts, le temps et les ressources pour aider les responsables \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Voici deux fonctionnalit\u00e9s qui peuvent vous aider \u00e0 avoir une vue d\u2019ensemble de la production et de vos co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n Pour vous assurer de respecter le budget de production, vous devez surveiller la ligne de production. Notre tableau de bord en temps r\u00e9el vous offre une vue d\u2019ensemble de la production, en capturant automatiquement des indicateurs tels que le temps, le co\u00fbt et la charge de travail, puis en les affichant sous forme de graphiques et de tableaux faciles \u00e0 lire. Contrairement \u00e0 des alternatives plus l\u00e9g\u00e8res, notre tableau de bord en direct ne n\u00e9cessite pas de long temps de configuration. Il suffit de basculer dessus. Il est pr\u00eat quand vous en avez besoin.<\/p>\n Si vos co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre augmentent en raison de retards de production, votre budget de production devient inutile. Vous devez rester sur la bonne voie, et l\u2019une des fa\u00e7ons de le faire est de suivre vos co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre. Nos feuilles de temps s\u00e9curis\u00e9es sont faciles \u00e0 utiliser, ajoutent automatiquement les t\u00e2ches ou copient celles de la semaine pr\u00e9c\u00e9dente si elles sont identiques. Les responsables peuvent voir combien d\u2019heures chaque membre de l\u2019\u00e9quipe consacre \u00e0 ses t\u00e2ches pour s\u2019assurer qu\u2019ils respectent le calendrier<\/a>.<\/p>\n Ce ne sont que deux fa\u00e7ons de surveiller votre ligne de production. Il existe \u00e9galement des rapports personnalisables, tels que des rapports d\u2019\u00e9tat<\/a> et des rapports sur les feuilles de temps, les \u00e9carts et plus encore. Vous pouvez \u00e9galement utiliser les fonctionnalit\u00e9s de gestion des ressources pour d\u00e9finir la disponibilit\u00e9 de votre personnel et \u00e9quilibrer leur charge de travail gr\u00e2ce \u00e0 un tableau de charge de travail en couleur qui facilite la visualisation des surcharges et la r\u00e9affectation des ressources directement depuis le tableau.<\/p>\n La gestion de production est une discipline complexe qui peut sembler intimidante m\u00eame pour des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s. C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 des dizaines de blogs, de mod\u00e8les et de vid\u00e9os sur les sujets les plus importants li\u00e9s \u00e0 la planification, la programmation et le suivi de la production. En voici quelques-uns.<\/p>\n ProjectManager<\/a> est un logiciel de gestion de projet en ligne qui connecte toute l\u2019\u00e9quipe projet en temps r\u00e9el. Elle peut collaborer depuis le bureau, l\u2019atelier ou n\u2019importe o\u00f9 ailleurs, en partageant des fichiers, en commentant au niveau des t\u00e2ches et plus encore. Rejoignez des \u00e9quipes comme celles d\u2019Avis, Nestl\u00e9 et Siemens qui utilisent notre logiciel pour r\u00e9ussir. Commencez d\u00e8s aujourd\u2019hui gratuitement avec ProjectManager.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"Diagramme](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Manufacturing-gantt-chart-light-mode-costs-exposed-cta-e1712005286389.jpg\")
<\/a>Que doit inclure un budget de production\u00a0?<\/h2>\n
Inventaire initial<\/h3>\n
Pr\u00e9visions de ventes<\/h3>\n
Inventaire final<\/h3>\n
Comment \u00e9tablir un budget de production<\/h2>\n
1. D\u00e9finir la p\u00e9riode couverte par votre budget de production<\/h3>\n
2. Faire des pr\u00e9visions de ventes pour cette p\u00e9riode<\/h3>\n
3. Mesurer votre capacit\u00e9 de production<\/h3>\n
4. V\u00e9rifier votre inventaire initial<\/h3>\n
5. Calculer la production requise<\/h3>\n
Formule du budget de production<\/h2>\n
Exemple de budget de production<\/h2>\n
Comment suivre votre processus de production avec ProjectManager<\/h2>\n
Suivez votre production avec des tableaux de bord en temps r\u00e9el<\/h3>\n
![\"Tableau](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/project-management-dashboard.webp\")
<\/a>
\nSurveillez vos co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre avec des feuilles de temps s\u00e9curis\u00e9es<\/h3>\n![\"Feuille](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/reassign-hours-timesheet.webp\")
<\/a>\nContenu li\u00e9 \u00e0 la gestion de production<\/h2>\n
\n