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<\/a>Exemple de production par lot<\/h2>\n
Presque tous les biens de consommation peuvent \u00eatre fabriqu\u00e9s en utilisant la production par lot. Les articles que les consommateurs utilisent quotidiennement sont le plus souvent cr\u00e9\u00e9s par production par lot, car ils sont n\u00e9cessaires rapidement et sont livr\u00e9s sous diff\u00e9rentes formes, conceptions ou styles. La production par lot peut r\u00e9pondre \u00e0 ces contraintes et les produire plus rapidement avec un meilleur contr\u00f4le qualit\u00e9.<\/a> Voici quelques exemples de production par lot.<\/p>\n Nous avons vant\u00e9 les m\u00e9rites de la production par lot et pour cause, car elle pr\u00e9sente de nombreux avantages. D\u2019une part, la production par lot produit de plus petites quantit\u00e9s, ce qui permet de fabriquer une plus grande vari\u00e9t\u00e9 de biens. Cela signifie aussi que le fabricant peut r\u00e9duire les d\u00e9lais, si n\u00e9cessaire.<\/p>\n La production par lot est \u00e9galement rentable. Davantage de produits peuvent \u00eatre fabriqu\u00e9s sur la m\u00eame ligne de production, ce qui r\u00e9partit les co\u00fbts de fabrication<\/a> sur plusieurs produits et r\u00e9duit les co\u00fbts. En effet, les machines peuvent fonctionner en continu, ce qui r\u00e9duit les co\u00fbts d\u2019exploitation. La maintenance peut \u00eatre planifi\u00e9e pendant les p\u00e9riodes d\u2019arr\u00eat, plut\u00f4t que d\u2019interrompre la production.<\/p>\n La production par lot offre aussi un meilleur contr\u00f4le qualit\u00e9. Cela s\u2019explique par le fait que les fabricants peuvent v\u00e9rifier et tester les produits \u00e0 chaque \u00e9tape du processus de production<\/a>. Les d\u00e9fauts sont d\u00e9tect\u00e9s et corrig\u00e9s avant de perturber l\u2019assemblage. Cela, ainsi que la production du nombre exact de biens requis, contribue \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9chets.<\/p>\n Cela ne veut pas dire que la production par lot ne suscite pas de critiques. Ce n\u2019est pas la meilleure m\u00e9thode de planification de la production<\/a> pour tous les fabricants ou toutes les industries. Voici quelques raisons. Par exemple, comme la production par lot n\u00e9cessite de nombreuses variables, il peut \u00eatre difficile d\u2019automatiser le syst\u00e8me. Cela nuit aux efforts de rationalisation de la production.<\/p>\n Un autre probl\u00e8me est le risque d\u2019inactivit\u00e9 des employ\u00e9s. En effet, lorsqu\u2019il y a un r\u00e9ajustement entre les \u00e9tapes de production, ainsi que des contr\u00f4les et des tests de qualit\u00e9, il peut y avoir des p\u00e9riodes o\u00f9 les employ\u00e9s ne travaillent pas. C\u2019est \u00e9galement le cas lorsque les machines doivent \u00eatre entretenues ou nettoy\u00e9es, comme dans la production alimentaire.<\/p>\n La production par lot peut aussi \u00eatre plus co\u00fbteuse que la production de masse. Il y a plus d\u2019\u00e9tapes dans un calendrier de production<\/a> par lot. De plus, les investissements initiaux dans les \u00e9quipements et technologies n\u00e9cessaires \u00e0 la production par lot peuvent \u00eatre \u00e9lev\u00e9s, car ils doivent \u00eatre sp\u00e9cialement con\u00e7us pour r\u00e9aliser plusieurs fonctions.<\/p>\n Enfin, la production par lot peut prendre plus de temps que d\u2019autres types de production. Cela s\u2019explique par le fait que les produits sont fabriqu\u00e9s en plusieurs \u00e9tapes. Un article ne peut pas passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante tant que tous les articles du lot ne sont pas pr\u00eats. Cela allonge la p\u00e9riode de fabrication, encore plus en cas de modification des machines ou de retards.<\/p>\n Nous avons d\u00e9j\u00e0 d\u00e9taill\u00e9 la production par lot, mais comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, ce n\u2019est pas la seule m\u00e9thode que les fabricants peuvent utiliser pour planifier leurs processus de production.<\/a> La production par lot est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9e en petites quantit\u00e9s, ce qui la rend plus adapt\u00e9e aux produits \u00e0 la demande fluctuante. Voyons comment elle se compare \u00e0 d\u2019autres approches de production.<\/p>\n La diff\u00e9rence entre la production par lot et la production de masse est que la premi\u00e8re se fait g\u00e9n\u00e9ralement en petites quantit\u00e9s, tandis que la seconde est destin\u00e9e \u00e0 la fabrication \u00e0 grande \u00e9chelle. La production de masse produit g\u00e9n\u00e9ralement une grande quantit\u00e9 du m\u00eame produit. Elle est \u00e9galement ax\u00e9e sur la standardisation, ce qui la rend difficile \u00e0 personnaliser, contrairement \u00e0 la production par lot. La production de masse est continue et la qualit\u00e9 constante est un d\u00e9fi en raison de la nature rapide et volumineuse de cette approche de gestion de la production<\/a>.<\/p>\n La principale diff\u00e9rence entre la production par lot et la production en flux est que cette derni\u00e8re implique la production d\u2019un flux continu de biens avec un minimum d\u2019interruptions. Le temps de pr\u00e9paration est \u00e9galement diff\u00e9rent, car la production par lot n\u00e9cessite une configuration entre les s\u00e9ries, tandis que la production en flux n\u2019a pratiquement pas de temps de pr\u00e9paration, son processus \u00e9tant continu et coh\u00e9rent. La production en flux pr\u00e9sente des niveaux de stock plus bas que la production par lot et n\u00e9cessite moins de temps pour les contr\u00f4les qualit\u00e9, car sa production est plus pr\u00e9visible. La production en flux a g\u00e9n\u00e9ralement des d\u00e9lais plus courts et est plus efficace en mati\u00e8re d\u2019utilisation des ressources.<\/a><\/p>\n La plus grande diff\u00e9rence entre la production par lot et la m\u00e9thode continue, ou production en continu, qui est une d\u00e9riv\u00e9e de la production en flux, est que la m\u00e9thode continue se d\u00e9roule sans d\u00e9but ni fin d\u00e9finis. Elle produit des biens en permanence, sans interruption, contrairement \u00e0 la production par lot. Dans la production par lot, tous les ingr\u00e9dients peuvent \u00eatre m\u00e9lang\u00e9s en premier puis trait\u00e9s, tandis qu\u2019avec la m\u00e9thode continue, les ingr\u00e9dients passent dans le processus sans interruption, en avan\u00e7ant d\u2019une \u00e9tape \u00e0 l\u2019autre sans attendre que les autres rattrapent leur retard.<\/p>\n Ces mod\u00e8les gratuits de gestion de la production sont utiles, mais la v\u00e9ritable efficacit\u00e9 provient d\u2019un logiciel de gestion de projet. En effet, les mod\u00e8les sont des documents statiques qui doivent \u00eatre mis \u00e0 jour manuellement, ce qui prend du temps et de l\u2019argent, et ils ne sont pas collaboratifs. ProjectManager<\/a> est un logiciel prim\u00e9 de gestion de projet et de portefeuille qui fait bien plus que n\u2019importe quel mod\u00e8le. Voyons comment il peut aider \u00e0 la gestion des ressources et des co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n Une fois le calendrier de production<\/a> \u00e9tabli et en cours d\u2019ex\u00e9cution, les responsables doivent surveiller et contr\u00f4ler ce qui se passe pour s\u2019assurer que tout est conforme \u00e0 leur plan. Ils peuvent passer au tableau de bord projet en temps r\u00e9el (ou tableau de bord portefeuille pour voir plusieurs projets) et obtenir une vue d\u2019ensemble.<\/p>\n Le tableau de bord collecte automatiquement les donn\u00e9es en direct et les affiche sous forme de graphiques et de diagrammes faciles \u00e0 lire, qui indiquent le temps, les co\u00fbts, la charge de travail et plus encore. Pour un aper\u00e7u plus d\u00e9taill\u00e9, utilisez les rapports personnalisables<\/a> sur l\u2019\u00e9tat, le portefeuille, les \u00e9carts, etc. Filtrez les rapports pour afficher des donn\u00e9es sp\u00e9cifiques et partagez-les facilement avec les parties prenantes pour les tenir inform\u00e9es.<\/p>\n La gestion des ressources commence d\u00e8s l\u2019int\u00e9gration de l\u2019\u00e9quipe de production. La disponibilit\u00e9 des employ\u00e9s peut \u00eatre d\u00e9finie \u00e0 ce moment, y compris les cong\u00e9s, les RTT et les jours f\u00e9ri\u00e9s, ce qui rend les affectations plus faciles et plus rapides. Ensuite, acc\u00e9dez au graphique de charge de travail color\u00e9 ou \u00e0 la page de l\u2019\u00e9quipe pour obtenir un aper\u00e7u de la r\u00e9partition. \u00c0 partir de l\u00e0, \u00e9quilibrez la charge de travail pour vous assurer que chacun travaille \u00e0 pleine capacit\u00e9<\/a> et reste productif. Pour suivre les co\u00fbts de main-d\u2019\u0153uvre, utilisez la saisie s\u00e9curis\u00e9e du temps pour voir o\u00f9 en est chaque membre dans l\u2019accomplissement de ses t\u00e2ches.<\/p>\n La gestion de production est une discipline complexe qui peut sembler intimidante m\u00eame pour des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s. C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 des dizaines de blogs, de mod\u00e8les et de vid\u00e9os sur les sujets les plus importants li\u00e9s \u00e0 la planification, la programmation et le suivi de la production. En voici quelques-uns.<\/p>\n ProjectManager est un logiciel en ligne de gestion de projet et de portefeuille qui connecte les \u00e9quipes, qu\u2019elles soient au bureau, sur la ligne de production ou ailleurs. Elles peuvent partager des fichiers, commenter au niveau des t\u00e2ches et rester inform\u00e9es gr\u00e2ce aux notifications par e-mail et dans l\u2019application. Rejoignez les \u00e9quipes d\u2019Avis, Nestl\u00e9 et Siemens qui utilisent notre logiciel pour mener \u00e0 bien leurs projets. Commencez \u00e0 utiliser ProjectManager gratuitement d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n
Avantages de la production par lot<\/h2>\n
Inconv\u00e9nients de la production par lot<\/h2>\n
Comment la production par lot se compare-t-elle \u00e0 d\u2019autres m\u00e9thodes de planification de la production ?<\/h2>\n
Production par lot vs. production de masse<\/h3>\n
Production par lot vs. production en flux<\/h3>\n
Production par lot vs. m\u00e9thode continue<\/h3>\n
Comment ProjectManager aide \u00e0 g\u00e9rer les processus de production par lot<\/h2>\n
G\u00e9rer les ressources et surveiller les co\u00fbts de production<\/h3>\n
![\"Tableau](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Dashboard-light-mode.jpg\")
<\/a>\nG\u00e9rer les heures de travail de l\u2019\u00e9quipe avec des graphiques de charge et des feuilles de temps<\/h3>\n
![\"Page](\"\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Team-Light-2554x1372-1.png\")
<\/a>\nContenu li\u00e9 \u00e0 la gestion de production<\/h2>\n
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