![\"Kostenverfolgung](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/German_Gantt_CTA_WBS.jpg\")
<\/a>Wie man Produktionskosten misst<\/h2>\n
Um Produktionskosten zu planen und zu steuern, ben\u00f6tigen Sie eine Methode, um sie zu messen. Schon bevor Sie mit der Herstellung eines Produkts oder der Erbringung einer Dienstleistung beginnen, ist es wichtig, die voraussichtlichen Kosten zu kennen. So wissen Sie, wie viel das Projekt kosten wird \u2013 und k\u00f6nnen entscheiden, ob Sie es starten oder ablehnen. Anders gesagt: Wenn Sie die Produktionskosten berechnen k\u00f6nnen, lassen sich Ihr Nettogewinn oder -verlust aus Verk\u00e4ufen absch\u00e4tzen. Das wiederum bestimmt den Verkaufspreis und zeigt, wie hoch Sie gehen k\u00f6nnen, ohne Kunden zu verlieren oder Ihre Gewinne zu schm\u00e4lern.<\/p>\n
Um die Produktionskosten zu ermitteln, addieren Sie alle direkten und indirekten Kosten einer Produktionseinheit und teilen diese Summe durch die Gesamtzahl der produzierten Einheiten. Das Ergebnis nach Addition aller Produktionskosten (eine Liste der Arten folgt im n\u00e4chsten Abschnitt) und Division durch die hergestellten St\u00fcckzahlen sind Ihre Produktionskosten. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen Sie Entscheidungen \u00fcber Produktionsmanagement<\/a>, Preise und mehr treffen.<\/p>\n Je nach Branche und Unternehmen gibt es viele verschiedene Arten von Produktionskosten, die Sie kennen m\u00fcssen, um den Investitionsaufwand f\u00fcr die Herstellung eines Produkts oder die Entwicklung einer Dienstleistung einzusch\u00e4tzen. Wir haben die wichtigsten Arten von Produktionskosten zusammengefasst.<\/p>\n Die Durchschnittskosten ergeben sich aus den Gesamtkosten pro Einheit in Ihrer Produktionslinie. Sie berechnen die Durchschnittskosten, indem Sie die gesamten Produktionskosten ermitteln und diese durch die Anzahl der produzierten Einheiten teilen. Wenn die Herstellung von 100 St\u00fcck 100 US-Dollar kostet, betragen die Durchschnittskosten 1 US-Dollar pro St\u00fcck.<\/p>\n Fixkosten sind, wie der Name schon sagt, Kosten, die sich im Zeitverlauf nicht \u00e4ndern. Sie sind unabh\u00e4ngig von der Produktionsmenge, geh\u00f6ren aber dennoch zu den Gesamtkosten der Produktion. Auch wenn Sie keine Produktionsplanung<\/a> durchf\u00fchren, muss ein Unternehmen Fixkosten bezahlen. Dazu z\u00e4hlen Miete f\u00fcr die Produktionsst\u00e4tte oder Fabrik, Geh\u00e4lter, Nebenkosten, Versicherungen, Kreditr\u00fcckzahlungen usw.<\/p>\n Variable Kosten ver\u00e4ndern sich und sind direkt mit dem Produktionsprozess verbunden. Mit der Zeit k\u00f6nnen diese Kosten schwanken, was eine genaue Prognose erschwert. Steigt die Produktion, steigen auch die variablen Kosten. Sinkt sie, fallen auch die variablen Kosten. Beispiele sind Rohstoffkosten, St\u00fccklohnarbeit, Produktionsmaterialien, Provisionen, Lieferkosten, Verpackung oder Kreditkartengeb\u00fchren.<\/p>\n Wie bereits erw\u00e4hnt, sind direkte Kosten unmittelbar an den Produktionsprozess<\/a> einer Produktlinie gebunden. Direkte Kosten sind meist variable Kosten, k\u00f6nnen aber auch Fixkosten sein. Die Miete einer Fabrik ist mit der Produktion verbunden und daher Teil der direkten Kosten eines Unternehmens. Weitere direkte Kosten sind Fertigungsmaterialien, Maschinen, Rohstoffe, Arbeitskosten und alle anderen Produktionskosten, die direkt mit der Herstellung eines Produkts zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n Indirekte Kosten sind Produktionskosten, die nicht direkt der Herstellung eines Produkts zugeordnet werden k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren Verbrauchsmaterialien, Abschreibungen, Nebenkosten, Geh\u00e4lter f\u00fcr Produktionsleiter, Maschinenwartung und -reparaturen oder Zusatzleistungen f\u00fcr indirekt Besch\u00e4ftigte. Indirekte Kosten werden manchmal auch als \u201eFactory Overhead\u201c oder Produktionsgemeinkosten bezeichnet.<\/p>\n Gemeinkosten<\/a> umfassen die Gesamtheit aller indirekten Kosten, die bei der Produktion eines Produkts anfallen. Sie werden bei der Bewertung von Fertigwaren und Work-in-Progress-Best\u00e4nden in der Bilanz ber\u00fccksichtigt. Dazu z\u00e4hlen indirekte Arbeits- und Materialkosten, Nebenkosten, physische und finanzielle Kosten usw.<\/p>\n Grenzkosten<\/a> entstehen, wenn ein Unternehmen zus\u00e4tzliche Waren herstellt, beispielsweise durch unerwartete Sch\u00e4den oder andere Ursachen. Diese Kosten beeinflussen die Fixkosten nicht, k\u00f6nnen aber die variablen Kosten erh\u00f6hen.<\/p>\n Diese kostenlose Produktionsplan-Vorlage<\/a> f\u00fcr Excel hilft Ihnen, Produktionsauftr\u00e4ge zu terminieren und deren Status sowie F\u00e4lligkeitstermine f\u00fcr Fertigung und Versand zu verfolgen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Sie damit Anfangs- und Endbest\u00e4nde von Fertigwaren nach jedem Produktionsauftrag \u00fcberwachen, um optimale Lagerbest\u00e4nde zu halten.<\/p>\n Um die Produktionskosten besser zu verstehen, betrachten wir ein fiktives Unternehmen, Steelco. Es stellt Edelstahlm\u00f6bel f\u00fcr industrielle und gewerbliche Lebensmittelhersteller her. Folgen wir einem Auftrag<\/a> durch die verschiedenen Produktionskosten.<\/p>\n Zun\u00e4chst werfen wir einen Blick auf die Arbeitskosten in der Stahlverarbeitung. Designer erstellen die Blaupausen f\u00fcr die M\u00f6bel. Danach bedienen Fertigungsmitarbeiter die Maschinen, schneiden und schwei\u00dfen den Stahl. \u00dcberwacht<\/a> wird die Arbeit von Produktionsleitern, die sicherstellen, dass alles den Vorgaben entspricht und die Qualit\u00e4tsstandards eingehalten werden. Dies ist nat\u00fcrlich nur ein vereinfachter Blick auf die Arbeitskosten, verdeutlicht aber die unterschiedlichen Aufgaben im Zusammenhang mit der Herstellung von Edelstahlm\u00f6beln.<\/p>\n Das Unternehmen k\u00f6nnte Stahl kaufen oder selbst herstellen. Wenn es Stahl produziert, werden Rohstoffe wie Eisenerz, Kohle und Schrottstahl ben\u00f6tigt. Diese Materialien werden im Hochofen zu Stahl verarbeitet. Die Kosten f\u00fcr diese Materialien \u2013 egal ob es sich um fertigen Stahl handelt, der zu M\u00f6beln verarbeitet wird, oder um die Rohstoffe zur Stahlerzeugung \u2013 sind Teil der Produktionskosten.<\/p>\n In der Metallverarbeitung wird eine Vielzahl an Maschinen eingesetzt, darunter Abkantpressen, Walzwerke, Bands\u00e4gen, Schlagscheren, Laser- und Plasmaschneider, Drehmaschinen, Fr\u00e4smaschinen und vieles mehr. Alle diese Maschinen m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig gewartet werden, um reibungslos zu laufen und Verz\u00f6gerungen zu vermeiden. Dazu geh\u00f6ren auch Reparaturen und gelegentliche Ersatzanschaffungen. All diese Kosten flie\u00dfen in die Produktionskosten ein.<\/p>\n Sobald eine Liste aller Kosten f\u00fcr die Stahlverarbeitung vorliegt, muss Steelco diese summieren und durch die produzierten Einheiten teilen, um die Produktionskosten zu berechnen.<\/p>\n Das sind viele Kosten, die zus\u00e4tzlich zur Produktionssteuerung<\/a> im Blick behalten werden m\u00fcssen. Um alle Ressourcen zu \u00fcberwachen, produktiv zu bleiben und Qualit\u00e4tsprodukte innerhalb des Budgets zu liefern, ben\u00f6tigen Sie Projektmanagement-Software.<\/p>\n ProjectManager<\/a> ist eine Online-Projektmanagement-Software, die Ressourcen in Echtzeit \u00fcberwacht und Ihnen hilft, Kosten zu kontrollieren. So lassen sich Probleme fr\u00fchzeitig erkennen und beheben, ohne unn\u00f6tig Geld zu verlieren. Hier sind einige Tools, mit denen Sie Ihre Produktionskosten \u00fcberwachen k\u00f6nnen.<\/p>\n Arbeitskosten sind ein wesentlicher Teil der gesamten Produktionskosten. Diese Kosten sicher zu verfolgen, hilft, das Budget einzuhalten. Unsere Stundenzettel<\/a> aktualisieren sich automatisch, sobald Arbeitsstunden in der Software erfasst werden. Aufgaben k\u00f6nnen aus verschiedenen Produktionsprojekten hinzugef\u00fcgt, Stundenzettel von Woche zu Woche kopiert oder automatisch ausgef\u00fcllt werden. Nach der Einreichung sind Stundenzettel gesperrt und k\u00f6nnen nicht mehr ge\u00e4ndert werden. Zudem werden sie erst an die Lohnbuchhaltung weitergeleitet, wenn ein Administrator sie \u00fcberpr\u00fcft und genehmigt hat.<\/p>\n Ihre wertvollste Ressource ist Ihr Produktionsteam. Es arbeitet an der Produktionslinie und stellt Produkte her. Sinkt die Produktivit\u00e4t, steigen die Produktionskosten. Werden die Teams \u00fcberlastet, entstehen Verz\u00f6gerungen und die Motivation leidet \u2013 auch das f\u00fchrt zu h\u00f6heren Produktionskosten. Unsere Ressourcenmanagement-Funktionen<\/a> stellen sicher, dass Ihre Teams mit optimaler Auslastung arbeiten. Das Workload-Diagramm ist farbcodiert und zeigt auf einen Blick, wer \u00fcberlastet ist und wer freie Kapazit\u00e4ten hat. So k\u00f6nnen Sie Ressourcen direkt umverteilen und bleiben produktiv, im Zeitplan und im Budget.<\/p>\n Weitere Tools helfen Ihnen, Produktionskosten im Blick zu behalten. Mit unserem Echtzeit-Dashboard<\/a> erhalten Sie eine \u00dcbersicht \u00fcber Kosten und andere Kennzahlen. Die Daten werden automatisch erfasst und in leicht verst\u00e4ndlichen Diagrammen angezeigt.<\/p>\n Eine aufwendige Einrichtung ist nicht erforderlich \u2013 es funktioniert sofort. F\u00fcr detailliertere Informationen nutzen Sie unsere anpassbaren Berichte<\/a>. Diese lassen sich f\u00fcr Kosten, Stundenzettel, Auslastung und vieles mehr generieren und leicht mit Stakeholdern teilen.<\/p>\n ProjectManager ist preisgekr\u00f6nte Projektmanagement-Software, mit der Sie Produktionskosten in Echtzeit planen, steuern und \u00fcberwachen k\u00f6nnen. Automatisieren Sie Workflows, um die Produktion zu straffen, und richten Sie Genehmigungsprozesse ein, um sicherzustellen, dass nur Qualit\u00e4tsarbeit die Produktionslinie passiert. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Arten von Produktionskosten<\/h2>\n
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Produktionsplan-Vorlage<\/h2>\n
![\"Produktionsplan](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Produktionsplan-Vorlage.png\")
<\/a>\nBeispiele f\u00fcr Produktionskosten<\/h2>\n
Arbeitskosten<\/h3>\n
Materialkosten<\/h3>\n
Wartungskosten<\/h3>\n
Wie man Produktionskosten mit ProjectManager verfolgt<\/h2>\n
Sichere Stundenzettel nutzen<\/h3>\n
![\"Stundenzettel](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Timesheet_Wide_Zoom-175.jpg\")
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\nArbeitslast des Teams im Blick behalten<\/h3>\n![\"Workload-Diagramm](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Workload_Wide_Zoom-150_Reassign-hours.jpg\")
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