![\"Gr\u00e1fico](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/PT-Gantt-CTA.jpg\")
<\/a>O que \u00e9 gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n
Em resumo, gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o \u00e9 o processo de gerenciar projetos de constru\u00e7\u00e3o. Ao comparar a gest\u00e3o de projetos<\/a> de constru\u00e7\u00e3o com outros tipos de projetos, a principal distin\u00e7\u00e3o \u00e9 que a constru\u00e7\u00e3o \u00e9 baseada em uma miss\u00e3o espec\u00edfica. Isso significa que a organiza\u00e7\u00e3o do projeto termina quando a constru\u00e7\u00e3o \u00e9 conclu\u00edda.<\/p>\n De modo geral, o gerenciamento de projetos \u00e9 definido como gerenciar recursos ao longo do ciclo de vida de um projeto por meio de diversas ferramentas e metodologias para controlar escopo<\/a>, custo, tempo, qualidade etc.\u2060\u2014mas, ao trabalhar no setor da constru\u00e7\u00e3o, a perspectiva precisa ser mais ampla. A gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o geralmente envolve uma variedade maior de restri\u00e7\u00f5es que devem ser consideradas, espec\u00edficas ao projeto e \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de obras.<\/p>\n A gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode interagir com diversas disciplinas ao longo do ciclo de vida do projeto, desde arquitetura at\u00e9 engenharia, passando por obras p\u00fablicas e planejamento urbano.<\/p>\n Existem diversos tipos de projetos de constru\u00e7\u00e3o que dependem do setor da constru\u00e7\u00e3o. Os dois principais setores da constru\u00e7\u00e3o s\u00e3o o residencial e o comercial, e h\u00e1 quatro tipos diferentes de projetos:<\/p>\n Isso significa que existe uma grande variedade de projetos que exigem gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o para serem executados com sucesso. A gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o pode ser necess\u00e1ria desde uma casa simples at\u00e9 uma grande ponte, desde a engenharia da constru\u00e7\u00e3o de uma barragem at\u00e9 um projeto de retrofit s\u00edsmico em um aeroporto. Os gerentes de projetos de constru\u00e7\u00e3o, portanto, administram o in\u00edcio e o fim da execu\u00e7\u00e3o do projeto<\/a>, muitas vezes atuando no pr\u00f3prio canteiro para garantir uma constru\u00e7\u00e3o segura e bem-sucedida.<\/p>\n Existem v\u00e1rios tipos de projetos de constru\u00e7\u00e3o e cada um apresenta desafios diferentes. No entanto, todos exigem um propriet\u00e1rio do projeto, um gerente respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o e um empreiteiro geral.<\/p>\n Devido \u00e0 complexidade do processo de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante reunir uma equipe diversificada de profissionais de arquitetura, engenharia, constru\u00e7\u00e3o e gerenciamento de projetos<\/a> para enfrentar os diferentes desafios de administrar um projeto de constru\u00e7\u00e3o. A seguir est\u00e1 uma vis\u00e3o geral de alguns cargos na constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O propriet\u00e1rio do projeto encomenda o projeto e o financia direta ou indiretamente. O propriet\u00e1rio tamb\u00e9m supervisiona o projeto em um n\u00edvel mais estrat\u00e9gico e toma decis\u00f5es importantes, como definir o processo de licita\u00e7\u00e3o, selecionar o empreiteiro e escolher o m\u00e9todo de entrega do projeto.<\/p>\n A gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o \u00e9 conduzida por um gerente de projetos de constru\u00e7\u00e3o. Essa pessoa planeja, coordena, or\u00e7a e supervisiona o projeto de constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O gerente de projetos de constru\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel pelas seguintes tarefas:<\/p>\n O gerente de projetos de constru\u00e7\u00e3o geralmente \u00e9 um Project Management Professional (PMP) certificado pelo Project Management Institute<\/a> (PMI). O Project Management Body of Knowledge explica em profundidade os diferentes pap\u00e9is e responsabilidades de um gerente de projetos.<\/p>\n A fun\u00e7\u00e3o de um gerente de projetos de constru\u00e7\u00e3o exige um profundo entendimento do processo de constru\u00e7\u00e3o. Confira nossos modelos de gerenciamento de constru\u00e7\u00e3o<\/a> para ajudar voc\u00ea a come\u00e7ar.<\/p>\n Um empreiteiro geral supervisiona as opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias do canteiro de obras e fornece os equipamentos, materiais e m\u00e3o de obra necess\u00e1rios para a fase de execu\u00e7\u00e3o do projeto<\/a> de constru\u00e7\u00e3o. Os empreiteiros gerais geralmente contratam subempreiteiros para executar tarefas espec\u00edficas.<\/p>\n Abaixo est\u00e3o algumas das principais responsabilidades de um empreiteiro geral:<\/p>\n Um empreiteiro geral \u00e9 selecionado ap\u00f3s o propriet\u00e1rio do projeto revisar propostas de v\u00e1rios empreiteiros gerais e escolher aquela que melhor se ajusta aos requisitos do projeto.<\/p>\n Um or\u00e7amentista de constru\u00e7\u00e3o \u00e9 um profissional da constru\u00e7\u00e3o capaz de estimar os custos de um projeto de constru\u00e7\u00e3o. Para isso, ele deve incluir todos os tipos de custos, como custos diretos e indiretos, m\u00e3o de obra, materiais e pre\u00e7os unit\u00e1rios.<\/p>\n Essa pessoa pode trabalhar internamente ou ser subcontratada pelo empreiteiro geral. Tamb\u00e9m existem empresas especializadas em estimativas de constru\u00e7\u00e3o que podem ajudar durante todo o processo de cria\u00e7\u00e3o de uma estimativa de constru\u00e7\u00e3o precisa e competitiva.<\/p>\n As estimativas de constru\u00e7\u00e3o s\u00e3o um dos documentos mais cr\u00edticos para uma empresa de constru\u00e7\u00e3o, pois afetam sua lucratividade e sua capacidade de vencer o processo de licita\u00e7\u00e3o<\/a>. \u00c9 por isso que os or\u00e7amentistas de constru\u00e7\u00e3o utilizam software de estimativa de constru\u00e7\u00e3o para garantir que tudo ocorra corretamente.<\/p>\n Os subempreiteiros de constru\u00e7\u00e3o s\u00e3o empresas de constru\u00e7\u00e3o especializadas em uma \u00e1rea espec\u00edfica da constru\u00e7\u00e3o, como encanamento, instala\u00e7\u00f5es el\u00e9tricas ou carpintaria. Os empreiteiros gerais normalmente recorrem a eles para executar trabalhos que est\u00e3o fora de sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 responsabilidade do empreiteiro geral supervisionar o desempenho dos subempreiteiros. Isso \u00e9 feito verificando os registros di\u00e1rios da obra. No entanto, ao final de qualquer projeto de constru\u00e7\u00e3o, sempre haver\u00e1 algumas tarefas inacabadas ou trabalhos que precisam ser refeitos. Nosso modelo de punch list \u00e9 a ferramenta perfeita para ajudar voc\u00ea a garantir que nenhuma tarefa seja deixada para tr\u00e1s no encerramento do projeto.<\/p>\n A maioria dos projetos de constru\u00e7\u00e3o segue o modelo design-bid-build. Primeiro, o propriet\u00e1rio do projeto obt\u00e9m o projeto de arquitetos ou engenheiros. Depois que o propriet\u00e1rio do projeto tem as plantas e um levantamento de materiais (MTO) para o projeto de constru\u00e7\u00e3o, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 selecionar o empreiteiro geral por meio do processo de licita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em seguida, os empreiteiros gerais apresentam suas propostas, que incluem detalhes como a declara\u00e7\u00e3o de trabalho<\/a>, os termos de pagamento e quanto o projeto custar\u00e1.<\/p>\n Os propriet\u00e1rios de projetos geralmente emitem dois tipos de licita\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Depois que os propriet\u00e1rios dos projetos recebem as propostas dos empreiteiros gerais, eles escolhem a melhor usando um dos seguintes m\u00e9todos de sele\u00e7\u00e3o:<\/p>\n Uma vez que um empreiteiro \u00e9 escolhido, um contrato de acordo de pagamento deve ser assinado e o processo de licita\u00e7\u00e3o ser\u00e1 conclu\u00eddo. Vamos revisar os tipos de contrato mais comumente utilizados.<\/p>\n Esses contratos de constru\u00e7\u00e3o s\u00e3o um acordo legal entre o propriet\u00e1rio do projeto, que precisa terceirizar o trabalho no canteiro de obras, e o empreiteiro geral que ir\u00e1 execut\u00e1-lo. O objetivo \u00e9 esclarecer aspectos como o escopo do projeto e os termos de pagamento para que todos estejam alinhados.<\/p>\n Alguns projetos podem envolver um administrador de contratos, superintendente ou engenheiro de campo, que atuam como assistentes para facilitar o processo.<\/p>\n Al\u00e9m do tipo de contrato, o propriet\u00e1rio deve decidir qual m\u00e9todo de entrega funciona melhor para o projeto.<\/p>\n O objetivo desses m\u00e9todos de entrega da constru\u00e7\u00e3o \u00e9 definir como o propriet\u00e1rio do projeto, o empreiteiro geral e o projetista licenciado (arquiteto ou engenheiro) ir\u00e3o interagir ao longo do projeto.<\/p>\n Depois que o propriet\u00e1rio do projeto tem as plantas, os levantamentos de materiais, um gerente de projetos de constru\u00e7\u00e3o e um empreiteiro geral, o projeto pode come\u00e7ar.<\/p>\n A gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o exige uma ampla variedade de habilidades, al\u00e9m da capacidade de interagir com diferentes organiza\u00e7\u00f5es e profissionais para conduzir o projeto desde o conceito at\u00e9 a execu\u00e7\u00e3o da obra. Os gerentes de projetos de constru\u00e7\u00e3o devem seguir os princ\u00edpios do gerenciamento de projetos em todas as fases do ciclo de vida do projeto.<\/p>\n Voc\u00ea n\u00e3o pode iniciar um projeto<\/a> sem saber se ser\u00e1 capaz de conclu\u00ed-lo. Primeiro vem a an\u00e1lise pr\u00e9via para determinar se o projeto \u00e9 realmente vi\u00e1vel. Como descobrir isso? \u00c9 necess\u00e1rio realizar um estudo de viabilidade ou o que muitas vezes \u00e9 chamado de business case, no qual s\u00e3o avaliados os objetivos, as estimativas de custo e o cronograma para verificar se h\u00e1 recursos suficientes para alcan\u00e7ar um resultado bem-sucedido dentro dessas restri\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m \u00e9 importante definir o motivo do projeto e garantir que ele seja s\u00f3lido. Se for o caso, voc\u00ea cria o termo de abertura do projeto para ajudar a iniciar o projeto. Nesta fase, tamb\u00e9m s\u00e3o identificados poss\u00edveis problemas e riscos.<\/p>\n Voc\u00ea tem a aprova\u00e7\u00e3o, agora como vai alcan\u00e7ar o sucesso? Defina as tarefas dentro da linha do tempo<\/a>, identificando os marcos do projeto e os recursos necess\u00e1rios para executar essas tarefas dentro do or\u00e7amento dispon\u00edvel. Seja transparente no seu plano de projeto<\/a> para que todos estejam alinhados e entendam o que precisa ser feito ao longo do ciclo de vida do projeto. Isso inclui detalhar o custo, escopo, dura\u00e7\u00e3o, qualidade e as comunica\u00e7\u00f5es utilizadas no projeto. Este tamb\u00e9m \u00e9 o momento em que voc\u00ea poder\u00e1 conceber a melhor equipe para o projeto e iniciar o processo de forma\u00e7\u00e3o dessa equipe.<\/p>\n A fase de planejamento provavelmente \u00e9 a mais importante na gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 quando voc\u00ea criar\u00e1 os documentos que orientar\u00e3o a execu\u00e7\u00e3o do projeto. Aqui est\u00e3o alguns deles:<\/p>\n O cronograma do projeto \u00e9 uma parte fundamental da fase de planejamento na gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o. Aqui est\u00e1 um exemplo de cronograma de projeto do modelo gratuito de cronograma de constru\u00e7\u00e3o do ProjectManager.<\/a><\/p>\n Depois de concluir a estrutura de decomposi\u00e7\u00e3o do trabalho, voc\u00ea adicionar\u00e1 suas tarefas no lado esquerdo do modelo de cronograma de constru\u00e7\u00e3o. \u00c9 poss\u00edvel adicionar subtarefas, incluir recursos e custos, prazos e muito mais. As fases do projeto tamb\u00e9m podem ser diferenciadas por cores. \u00c0 direita est\u00e1 uma linha do tempo que re\u00fane todo o plano do projeto em um \u00fanico lugar.<\/p>\n Na parte da linha do tempo do gr\u00e1fico de Gantt, voc\u00ea pode vincular tarefas dependentes, definir marcos e estabelecer uma linha de base para registrar o plano do projeto e compar\u00e1-lo com o progresso real durante a execu\u00e7\u00e3o. H\u00e1 muitos outros recursos no gr\u00e1fico de Gantt que ajudar\u00e3o voc\u00ea a planejar e controlar o projeto. Baixe o modelo gratuito para praticar a cria\u00e7\u00e3o do seu pr\u00f3prio cronograma de constru\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n Depois que voc\u00ea tiver um plano de constru\u00e7\u00e3o<\/a> que inclua todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para gerenciar custos, escopo, riscos, tempo e outros aspectos do projeto, \u00e9 hora de executar.<\/p>\n Nesta etapa, voc\u00ea est\u00e1 executando o projeto, colocando o plano em pr\u00e1tica enquanto considera as mudan\u00e7as e os problemas de gest\u00e3o do trabalho que podem surgir durante esse processo. Todas as entregas prometidas devem ser realizadas dentro do prazo estabelecido.<\/p>\n O gerenciamento de recursos na constru\u00e7\u00e3o \u00e9 outro desafio importante nesta fase, pois consiste em garantir que os recursos estimados sejam programados e utilizados conforme o planejado.<\/p>\n Como gerente na gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o, voc\u00ea deve lidar com o propriet\u00e1rio do projeto, partes interessadas, clientes e equipes. Tamb\u00e9m ser\u00e1 respons\u00e1vel por organizar reuni\u00f5es e apresentar relat\u00f3rios com frequ\u00eancia ao longo desta etapa.<\/p>\n Voc\u00ea n\u00e3o pode conhecer o progresso do seu projeto se n\u00e3o tiver uma forma de monitor\u00e1-lo. Isso acontece durante as etapas anteriores do projeto, mas \u00e9 importante o suficiente para exigir uma fase pr\u00f3pria dentro do gerenciamento. \u00c9 necess\u00e1rio ter uma maneira de registrar o progresso, por isso \u00e9 fundamental definir indicadores-chave de desempenho para controle de custos, acompanhamento do tempo e controle de qualidade. Se voc\u00ea conseguir acompanhar esses indicadores de perto, \u00e9 menos prov\u00e1vel que gerencie um projeto com problemas. Portanto, mantenha-se flex\u00edvel e comunicativo ao longo do processo para se adaptar rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as quando elas ocorrerem, e elas sempre ocorrem.<\/p>\n Quando voc\u00ea est\u00e1 gerenciando um projeto de constru\u00e7\u00e3o, h\u00e1 certos objetivos que devem ser considerados. Assim como em qualquer projeto, o sucesso geral \u00e9 alcan\u00e7ado ao dividi-lo em fases. A seguir est\u00e3o quatro etapas que voc\u00ea pode seguir para organizar um projeto bem-sucedido de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n H\u00e1 quatro partes no projeto de um empreendimento de constru\u00e7\u00e3o. \u00c9 responsabilidade do gerente de projetos garantir que o projeto atenda aos c\u00f3digos de constru\u00e7\u00e3o e a outras regulamenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A fase de pr\u00e9-constru\u00e7\u00e3o come\u00e7a quando a proposta do empreiteiro geral \u00e9 aceita, mas antes do in\u00edcio das obras. Durante esse per\u00edodo, voc\u00ea dever\u00e1 trabalhar nas tr\u00eas etapas a seguir.<\/p>\n Neste ponto, voc\u00ea j\u00e1 estabeleceu sua equipe e planejou a constru\u00e7\u00e3o e os materiais necess\u00e1rios para conclu\u00ed-la. Agora \u00e9 preciso comprar esses materiais e equipamentos. Dependendo da organiza\u00e7\u00e3o, a aquisi\u00e7\u00e3o pode ser responsabilidade do empreiteiro geral ou dos subempreiteiros.<\/p>\n Nesta etapa, voc\u00ea trabalhar\u00e1 com ordens de compra, que s\u00e3o utilizadas como um acordo entre o comprador e o vendedor.<\/p>\n Finalmente, tudo est\u00e1 pronto para iniciar a obra! Mas primeiro, organize uma reuni\u00e3o de pr\u00e9-constru\u00e7\u00e3o para tratar de quest\u00f5es como hor\u00e1rio de trabalho, armazenamento de materiais, controle de qualidade e acesso ao canteiro de obras. Em seguida, re\u00fana todos no local da obra e fa\u00e7a as instala\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n Voc\u00ea precisar\u00e1 criar um cronograma de pagamentos e um processo para realizar esses pagamentos. Essas informa\u00e7\u00f5es devem ser transparentes, n\u00e3o apenas para cumprir as obriga\u00e7\u00f5es financeiras, mas tamb\u00e9m para manter uma for\u00e7a de trabalho e um ambiente produtivo e satisfeitos. Certifique-se de que suas ordens de servi\u00e7o sejam detalhadas o suficiente para evitar mal-entendidos entre voc\u00ea e seus empreiteiros.<\/p>\n A \u00faltima parte de um projeto de constru\u00e7\u00e3o \u00e9 conhecida como fase de p\u00f3s-constru\u00e7\u00e3o. Ela consiste em uma s\u00e9rie de tarefas que devem ser realizadas para concluir o projeto de acordo com as diretrizes e requisitos definidos pela equipe de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o e pelo propriet\u00e1rio do projeto. Ap\u00f3s a conclus\u00e3o dessas atividades de p\u00f3s-constru\u00e7\u00e3o, os ocupantes podem se mudar ou assumir a posse do local. Aqui est\u00e3o alguns exemplos de tarefas de p\u00f3s-constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O software de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o organiza o planejamento, o cronograma, a execu\u00e7\u00e3o da obra, os recursos e os relat\u00f3rios associados aos projetos de constru\u00e7\u00e3o. Ele simplifica os processos e melhora a produtividade \u2014 tudo isso mantendo o projeto dentro de um cronograma e or\u00e7amento rigorosos.<\/p>\n O software de gerenciamento de projetos de constru\u00e7\u00e3o foi projetado para ajudar os gerentes a controlar todas as fases de seus projetos, organizando diferentes componentes e automatizando rotinas para aumentar a efici\u00eancia. Uma ferramenta de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m mant\u00e9m as partes interessadas atualizadas ao compartilhar relat\u00f3rios ricos em dados.<\/p>\n Devido \u00e0 grande quantidade de documentos relacionados a qualquer projeto de constru\u00e7\u00e3o, o armazenamento de arquivos e o gerenciamento desses arquivos tamb\u00e9m s\u00e3o alguns dos principais recursos de um software de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o. Ter dados em tempo real para promover a colabora\u00e7\u00e3o, planejar, programar e gerenciar recursos tamb\u00e9m \u00e9 um recurso essencial. O Microsoft Project \u00e9 um dos softwares de gerenciamento de projetos mais utilizados, mas possui grandes limita\u00e7\u00f5es que fazem do ProjectManager uma alternativa melhor<\/a>.<\/p>\n Assim como voc\u00ea precisa das ferramentas certas para construir uma estrutura, tamb\u00e9m precisa das ferramentas certas para gerenciar essa constru\u00e7\u00e3o. O ProjectManager oferece programa\u00e7\u00e3o de projetos<\/a> de constru\u00e7\u00e3o, planejamento de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/a>, gerenciamento de fornecedores de constru\u00e7\u00e3o, gerenciamento de custos em projetos de constru\u00e7\u00e3o e outros recursos que permitem trabalhar de forma mais eficiente e produtiva.<\/p>\n Quando voc\u00ea trabalha com um software interativo de gerenciamento de constru\u00e7\u00e3o online como o ProjectManager, o gerenciamento de projetos se torna muito mais simples. Voc\u00ea cria uma plataforma na qual as equipes podem colaborar, e atribuir tarefas e acompanhar o progresso se torna muito mais f\u00e1cil. Voc\u00ea precisa de uma solu\u00e7\u00e3o de gerenciamento de constru\u00e7\u00e3o que tenha os seguintes recursos:<\/p>\n O ProjectManager possui um criador de gr\u00e1ficos de Gantt<\/a> online que oferece uma linha do tempo visual para seu projeto de constru\u00e7\u00e3o. Ele tamb\u00e9m torna a edi\u00e7\u00e3o dos cronogramas de projetos de constru\u00e7\u00e3o muito mais f\u00e1cil. Basta arrastar e soltar a barra de tarefas para alterar o prazo da tarefa, e voc\u00ea tamb\u00e9m pode ver o progresso real em tempo real \u00e0 medida que a barra da tarefa \u00e9 preenchida sempre que o status \u00e9 atualizado.<\/p>\n Al\u00e9m disso, procure um gr\u00e1fico de Gantt com depend\u00eancias de tarefas, para que voc\u00ea possa conectar tarefas dependentes, como a entrega de a\u00e7o, com a fase de constru\u00e7\u00e3o automaticamente. Dessa forma, todos sabem o status das diferentes fases e aspectos do projeto. Os gr\u00e1ficos de Gantt tamb\u00e9m permitem identificar o caminho cr\u00edtico, que \u00e9 essencial para manter seu projeto dentro do cronograma.<\/p>\n As listas de tarefas s\u00e3o uma ferramenta de gest\u00e3o do trabalho simples, mas muito eficaz para equipes de constru\u00e7\u00e3o. Elas s\u00e3o \u00f3timas para acompanhar o trabalho di\u00e1rio ou para equipes que precisam criar registros di\u00e1rios de obra ou listas de pend\u00eancias. Com as listas de tarefas interativas do ProjectManager, voc\u00ea pode compartilhar arquivos, deixar coment\u00e1rios e atribuir trabalho aos membros da equipe em tempo real.<\/p>\n Monitorar a fase de execu\u00e7\u00e3o do projeto \u00e9 essencial para garantir que o projeto esteja ocorrendo conforme planejado. Os pain\u00e9is da gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o oferecem uma vis\u00e3o de alto n\u00edvel ao coletar dados e transform\u00e1-los em gr\u00e1ficos e tabelas que mostram v\u00e1rias m\u00e9tricas do projeto para manter tudo no caminho certo.<\/p>\n O agendamento de equipes e o gerenciamento de recursos s\u00e3o outros recursos essenciais que voc\u00ea vai querer ter, pois ajudam a acompanhar a disponibilidade, as habilidades, os custos e a aloca\u00e7\u00e3o da sua for\u00e7a de trabalho e dos materiais de constru\u00e7\u00e3o em tempo real.<\/p>\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode monitorar a carga de trabalho e criar calend\u00e1rios para ajudar a gerenciar as horas dos membros da equipe, sabendo quando estar\u00e3o ausentes para poder planejar melhor. Isso tamb\u00e9m ajuda a acompanhar outros recursos e seus custos, como o aluguel de equipamentos de constru\u00e7\u00e3o, para manter os projetos dentro do or\u00e7amento.<\/p>\n Outra forma de gerenciar as horas da sua equipe \u00e9 por meio de planilhas de horas. N\u00e3o importa onde sua equipe esteja localizada, seja no canteiro de obras ou no escrit\u00f3rio, eles podem atualizar suas planilhas rapidamente. O envio leva apenas alguns segundos, e os gerentes podem revisar e aprovar tudo facilmente com um \u00fanico comando. Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode notific\u00e1-los de que as planilhas de horas devem ser enviadas por meio de e-mails automatizados.<\/p>\n N\u00e3o apenas sua equipe, mas tamb\u00e9m os diversos fornecedores que voc\u00ea utiliza em um projeto de constru\u00e7\u00e3o podem ser gerenciados de qualquer lugar e a qualquer momento com o software de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/a> baseado em nuvem do ProjectManager. Eles podem enviar atualiza\u00e7\u00f5es diretamente do campo, enquanto voc\u00ea monitora o progresso e acompanha custos e desempenho.<\/p>\n Os recursos de relat\u00f3rios v\u00e3o al\u00e9m do painel, concentrando-se em varia\u00e7\u00e3o do projeto, tarefas, custos e muito mais. Quanto melhores forem seus dados, melhor ser\u00e1 o processo de tomada de decis\u00e3o. Por isso, voc\u00ea precisa de uma ferramenta de relat\u00f3rios que possa filtrar suas informa\u00e7\u00f5es para mostrar exatamente o que deseja ver e tamb\u00e9m direcion\u00e1-las \u00e0s partes interessadas.<\/p>\n O software de gerenciamento de constru\u00e7\u00e3o do ProjectManager \u00e9 baseado em nuvem e oferece armazenamento ilimitado de arquivos para todos os seus documentos, e h\u00e1 ainda mais documentos em um projeto de constru\u00e7\u00e3o do que em um projeto tradicional, que j\u00e1 \u00e9 bastante carregado de papel. Voc\u00ea pode ent\u00e3o anexar esses arquivos conforme necess\u00e1rio a qualquer comunica\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 mesmo a uma tarefa e acompanhar as atualiza\u00e7\u00f5es desses documentos.<\/p>\nSetores da constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
\n
Equipe de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Propriet\u00e1rio do projeto<\/h3>\n
Gerente de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
\n
![\"um](\"\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/construction-project-plan.jpg\")
\nEmpreiteiro geral<\/h3>\n
\n
Or\u00e7amentista de constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Subempreiteiros de constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Processo de licita\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
\n
\n
Tipos de contratos na gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
\n
M\u00e9todos de entrega na gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
\n
Processos da gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Inicia\u00e7\u00e3o do projeto<\/h3>\n
Planejamento do projeto<\/h3>\n
\n
![\"Gr\u00e1fico](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Gantt_Construction_Wide_Zoom-150.jpg\")
<\/a>\nExecu\u00e7\u00e3o do projeto<\/h3>\n
Monitoramento e controle do projeto<\/h3>\n
As 5 etapas da gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Projeto<\/h3>\n
\n
Pr\u00e9-constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
\n
Aquisi\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
P\u00f3s-constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
\n
O que \u00e9 software de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n
<\/a><\/div>Ferramentas de gest\u00e3o de projetos de constru\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
\n
Gr\u00e1ficos de Gantt<\/h3>\n
![\"Gr\u00e1fico](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Gantt_Construction_Wide_Zoom-150_Focus-on-Spreadsheet.jpg\")
<\/a>\nListas de tarefas<\/h3>\n
![\"Lista](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Manufacturing-overlay-LIST-ZOOM-task.jpg\")
<\/a>\nPain\u00e9is<\/h3>\n
![\"painel](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Dashboard_Construction_Wide_Zoom-150.webp\")
<\/a>\nGerenciamento de recursos<\/h3>\n
![\"Gr\u00e1fico](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Workload_Wide_Zoom-175.jpg\")
<\/a>\nPlanilhas de horas<\/h3>\n
![\"Planilhas](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Timesheet_Wide_Zoom-175.jpg\")
<\/a>\nRelat\u00f3rios<\/h3>\n