Bem-vindo ao blog de gerenciamento de projetos da ProjectManager, onde você encontrará dezenas de artigos que abordam os principais conceitos que precisa dominar para se tornar um especialista em planejamento, cronograma, monitoramento e encerramento de projetos.
Além disso, você encontrará modelos gratuitos de gerenciamento de projetos para Word e Excel, que ajudarão você em cada etapa do ciclo de vida dos seus projetos.
Para entregar produtos ao mercado dentro do prazo, as equipes de fabricação precisam considerar a cadeia de suprimentos, o gerenciamento de estoque, o planejamento de recursos e o planejamento de produção, entre outros fatores. Gerenciar todos esses elementos requer um…
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No gerenciamento de projetos, uma coisa é certa: a mudança é inevitável. Embora seja impossível prever o futuro com exatidão, ter os modelos certos de gerenciamento de riscos permite que você se prepare melhor para o inesperado e mantenha seu…
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O início de um projeto é o momento em que um plano se torna trabalho real. A equipe se reúne, os objetivos são confirmados, o escopo fica definido e todos saem sabendo do que são responsáveis e quando deve estar…
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Se você está em busca de uma ferramenta de software para simplificar o gerenciamento de tarefas, provavelmente já explorou o Microsoft Planner. Trata-se de uma ferramenta de gerenciamento de tarefas que faz parte do universo Microsoft, que inclui o Microsoft…
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Testamos as melhores opções de software de gráfico de Gantt disponíveis para ajudá-lo a fazer a escolha certa para seus projetos. Mas antes de entrarmos em nossa lista dos melhores softwares de gráfico de Gantt, explicaremos primeiro o que é…
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O Microsoft Project é um software de gerenciamento de projetos amplamente utilizado por 35.000+ empresas em todo o mundo, mas isso não significa que seja a melhor ferramenta. Isso leva muitas organizações a buscar alternativas ao Microsoft Project para obter…
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Os projetos de construção podem ser extensos, complexos e difíceis de gerenciar, entre requisitos regulatórios, questões de segurança, locação de equipamentos, coordenação de múltiplas equipes e muito mais. Para manter um projeto de construção no prazo e dentro do orçamento,…
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O ditado de que a única constante é a mudança é um clichê, mas os clichês surgem de verdades. Os gerentes de projetos entendem isso e trabalham duro para criar planos de gestão de mudanças que garantam que seus projetos…
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“Nada é permanente, exceto a mudança” pode parecer um clichê, mas é verdade. As empresas fariam bem em manter essa frase visível em todos os escritórios. Saber que mudanças estão sempre no horizonte permite que as organizações se preparem por…
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O ditado diz que a única constante é a mudança. Pode até parecer um clichê, mas quem ignora essa realidade acaba aprendendo da forma mais difícil. No gerenciamento de projetos, a gestão de mudanças ajuda a reduzir os impactos negativos…
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As partes interessadas são todas as pessoas que têm um interesse direto no projeto. Elas podem ser internas, como gerentes de projeto, equipes, proprietários ou investidores, ou externas, como clientes, consumidores ou fornecedores. Um projeto pode ter muitas partes interessadas,…
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Gerenciar cronogramas pode ser mais simples com a ferramenta certa. Um gráfico de Gantt do Smartsheet organiza tarefas, dependências e cronogramas em uma visualização unificada, mantendo todas as partes interessadas alinhadas. No entanto, entender como ele funciona e quais são…
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O gráfico de Gantt é uma das ferramentas mais importantes no conjunto de ferramentas de um gerente de projetos. De um lado, há uma planilha que reúne informações importantes do projeto e, do outro, uma linha do tempo visual que…
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